11月30日，大唐江蘇發(fā)電有限公司所屬蘇州熱電公司正式設(shè)立設(shè)備檢修部。至此，江蘇公司系統(tǒng)8家火電企業(yè)中，已有4家實現(xiàn)了發(fā)電機組主設(shè)備及其附屬系統(tǒng)自主化檢修維護，完成了“管設(shè)備”和“修設(shè)備”的一體化融合。
關(guān)鍵核心技術(shù)要不來、買不來、討不來，必須靠自己、靠奮斗、靠實干，把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中。2020年以來，江蘇公司按照“自主維護、專業(yè)化檢修、聯(lián)合大修”的要求，積極推進自主化檢修維護改革，在組織機構(gòu)設(shè)置、管理制度建設(shè)、技術(shù)力量配備、經(jīng)濟物資保障等方面綜合施策，做到“一個部門負責制”，把設(shè)備維護的主體責任穩(wěn)穩(wěn)扛在肩上，把設(shè)備檢修維護的核心技術(shù)掌握得更加牢靠，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，供電煤耗、廠用電率等指標區(qū)域?qū)诉M步明顯，從檢修體制改革中釋放高質(zhì)量發(fā)展活力，成功育先機、開新局。
徐塘公司煤場封閉改造工程現(xiàn)場（金瀟／攝）
沉浸式管控 開安全管理新局
清晨6時30分，江蘇邳州，天剛蒙蒙亮，氣溫接近零度。江蘇徐塘發(fā)電有限責任公司主煤場封閉改造工程項目早班會準時進行。
“今天陰轉(zhuǎn)多云，北風0級，比較適合施工，但是高空作業(yè)風險仍然突出……”江蘇公司派駐項目的督導(dǎo)組成員侯冠宇簡要分析了作業(yè)風險點，強調(diào)安全管控措施后，各施工隊伍按照“生產(chǎn)任務(wù)日計劃”的工作量和要求，投入到緊張的工作中。
不遠處的高清攝像頭將現(xiàn)場這些畫面全都記錄了下來，與分布在工程現(xiàn)場各處的11個攝像頭信號一道，通過5G信息傳輸，送到了遠在300公里外的江蘇公司生產(chǎn)經(jīng)營管控中心，實現(xiàn)實時遠程視頻監(jiān)控。
通過駐點督導(dǎo)和遠程監(jiān)控，江蘇公司加強了對系統(tǒng)9家發(fā)電企業(yè)檢修維護工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控、能控。
作為本次技改的主體責任方，徐塘公司技改項目部18名專職管理人員按照分組分工，每2人對口管理1個施工作業(yè)隊伍，下沉到現(xiàn)場一線，詳細掌握各隊伍安全教育培訓(xùn)、安全工器具配備和使用、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度和實施情況等。同時，管理人員還深入了解每一名施工人員的家庭情況、生活習慣、工資發(fā)放情況等，做好思想動態(tài)分析工作，以此更加深入地做好安全、防疫、質(zhì)量、進度等管控，履行主體責任。
深入細致的沉浸式管控來自于細致明確的責任分工。江蘇公司在各基層企業(yè)組建設(shè)備檢修部，融合設(shè)備管理和設(shè)備檢修兩項職責。點檢員全部到班組，成為設(shè)備檢修班組成員，既是管理員，也是檢修員，不僅負責日常設(shè)備維護，也扛起了機組檢修、技改等工作中的管理職責，真正成為了“設(shè)備的主人”。
為不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，江蘇公司圍繞“人、機、管、環(huán)”各因素，緊扣安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立了行之有效，富有大唐江蘇特色的“133”安全管理模式。該模式堅持“安全第一、生命至上”的理念和制度，采取“日計劃、查除保、硬措施”三項安全管理措施，運用“重管理、明獎罰、建文化”三個安全管理手段，安全生產(chǎn)管理再上新臺階。
設(shè)備檢修部班組成員仔細檢查設(shè)備參數(shù)（王志進／攝）
自助式技改 開設(shè)備管理新局
“吹灰器程控系統(tǒng)反復(fù)失靈，影響設(shè)備安全運行，請熱控專業(yè)處理……”江蘇大唐國際如皋熱電有限責任公司檢修維護部熱控班組一成立，就接到了棘手的任務(wù)。
設(shè)備廠家的PLC控制系統(tǒng)全部進行了保密設(shè)置，檢修維護的自主權(quán)和核心技術(shù)完全不能掌握在自己手中，每次設(shè)備故障，只能找廠家售后進行檢修維護，不僅價格昂貴，而且處理故障的時間不可控。
從集控運行剛轉(zhuǎn)崗到熱控檢修的楊露宇，既熟悉程控工序，也懂控制邏輯，他準備自主開發(fā)控制系統(tǒng)程序。這個想法提出后，得到班組成員的積極響應(yīng)。說干就干，白天工作忙，他們就利用晚上空余時間學習PLC程序編制，拿著系統(tǒng)圖到現(xiàn)場摸管道、找設(shè)備、查接線、排工序。班組成員們分工合作，有的編程、有的調(diào)試設(shè)備、有的布設(shè)控制線路、有的修改圖紙……經(jīng)過一個多月的努力，他們終于完成了控制系統(tǒng)組態(tài)編程、程序調(diào)試以及現(xiàn)場帶負荷試運行，提高了吹灰系統(tǒng)自動化的安全可控性，不僅掌握了檢修維護的自主權(quán)，還節(jié)約了一大筆維護費用。
無獨有偶，大唐泰州熱電有限責任公司設(shè)備檢修部成立后，自我加壓，本著“能自己干就絕不外包”的原則，自主開展了供熱量提升、真空泵加裝換熱器等技術(shù)改造，提升了機組技術(shù)經(jīng)濟性的同時，節(jié)約了檢修費用。
設(shè)備自主檢修維護改革以來，各專業(yè)主人翁意識極大提升。江蘇公司以收入能增能減的薪酬體制為切入點，優(yōu)化月度經(jīng)濟責任制考核管理辦法，并設(shè)置了專業(yè)突出貢獻獎等專項獎勵機制，系統(tǒng)各基層企業(yè)的設(shè)備檢修部將績效工資核定與工作崗位緊密掛鉤，真正做到“人人頭上有指標，人人責任肩上挑”，最大限度發(fā)揮績效激勵作用。
“薪酬體制改革直指‘吃大鍋飯’現(xiàn)象，多干多得、干好多得，全員比學趕超的氛圍越來越濃厚。”如皋公司設(shè)備檢修部負責人唐智深介紹道。設(shè)備自主維護以來，缺陷消除率達到100%，消缺及時率不斷提升，工作質(zhì)量和效率邁上了新臺階。
技術(shù)人員研究設(shè)備技改方案（王志進／攝）
實戰(zhàn)式培訓(xùn) 開隊伍建設(shè)新局
“這次競賽能拿江蘇公司一等獎，要感謝設(shè)備檢修部這樣一個平臺的培養(yǎng)和鍛煉。”如皋公司設(shè)備檢修部劉鵬飛說。
設(shè)備自主檢修維護改革后，劉鵬飛進入如皋公司設(shè)備檢修部從事安全管理、設(shè)備管理、技術(shù)改造等方面工作，很多都是之前沒干過的。他堅持“較真”的精神，邊學邊干，落實江蘇公司“查違章、除隱患、保人身、保設(shè)備”專項行動要求，一邊學“二十五項”反措、專業(yè)技術(shù)規(guī)程規(guī)范，一邊實地檢查現(xiàn)場設(shè)備，著力發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)及隱患事故，發(fā)現(xiàn)并消除了“汽動給水泵控制箱投退旋鈕控制回路隱患”、“汽機抽汽逆止門電源隱患”等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)及深層次隱患，并在此基礎(chǔ)上組織開展設(shè)備技術(shù)改造，多次獲得實用新型專利和上級嘉獎。
學以致用、以用促學。取得工作成績的同時，劉鵬飛的專業(yè)技術(shù)水平也得到了充分提升，在2020年江蘇公司組織的生產(chǎn)專業(yè)知識競賽中，取得了一等獎的優(yōu)異成績，展現(xiàn)了一名“設(shè)備主人”的良好綜合素養(yǎng)。
本著“以考促學、以賽促學、以講促學、以用促學”原則，江蘇公司通過人人上講臺、技術(shù)大講堂、現(xiàn)場培訓(xùn)、收資調(diào)研、考試競賽等方式，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才。江蘇公司不斷加快素質(zhì)工程建設(shè)步伐，成立了燃機培訓(xùn)中心、檢修培訓(xùn)中心、新能源培訓(xùn)中心等，積極承擔實戰(zhàn)化培訓(xùn)任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培育一流人才隊伍。同時，江蘇公司嚴格落實“持證上崗”制，對取得特殊作業(yè)資質(zhì)的人員，實行一定幅度的工資增長，各專業(yè)人員踴躍取得高低壓焊工證、高低壓電工證、行車證、叉車證、架子工證等十余種資格證，工程師、技師等技術(shù)和技能等級的報名率和取證率也創(chuàng)下新高，為安全生產(chǎn)和規(guī)范檢修打下堅實基礎(chǔ)。
在危機中育先機，于變局中開新局。改革創(chuàng)新，是企業(yè)在復(fù)雜嚴峻局面中攻堅克難、奮勇爭先的不竭動力。江蘇公司的自主化檢修維護僅僅是拉開了序幕。下一步，該公司將在不斷總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，利用5G+大數(shù)據(jù)等科技創(chuàng)新手段，實現(xiàn)檢修維護管理用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新的管理模式，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
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