幸福長河，山鳴谷應(yīng)，千帆競技，風(fēng)起云涌。庚子年不凡，幸福河“不靜”，踏浪者鑄改革之劍，待戰(zhàn)時答初心之問，惟發(fā)展、惟乘風(fēng)破浪之舉，終得所許、終得風(fēng)正潮平兩岸之闊。
點(diǎn)題——錨定航向
不為初心，不知所往;叩問初心，之所從來。2020年3月17日，三門峽水力發(fā)電公司正式成立。集團(tuán)公司點(diǎn)題點(diǎn)將，要圍繞“企業(yè)強(qiáng)、職工富、集團(tuán)美”的發(fā)展愿景，按照“發(fā)展壯大主業(yè)、收縮非主業(yè)”的理念，加大頂層設(shè)計力度，理順機(jī)構(gòu)、整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、規(guī)范運(yùn)行，授權(quán)經(jīng)營、主動變革，搞活機(jī)制、提高效益，搶抓機(jī)遇、降低風(fēng)險，做強(qiáng)做優(yōu)發(fā)電主業(yè)、做好做實現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，建立符合企業(yè)實際和高質(zhì)量發(fā)展要求的新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，揚(yáng)帆幸福河，建功新時代。這是集團(tuán)公司的初心，更是發(fā)電公司的航向。
新的公司，新的班子，改革之舉千頭萬緒，既要打破固有，便可預(yù)見困難重重、阻礙萬千，怎么做?從哪兒做?
錨定總目標(biāo)——公司成立之初，賀樹明董事長提出了“補(bǔ)短板、強(qiáng)監(jiān)管，激活力、提效益，育人才、促發(fā)展，爭一流、保安全”24字發(fā)展目標(biāo)，簡短有力，字字鏗鏘。
錨定這個發(fā)展總目標(biāo)，公司黨委書記許炳勛提出了“抓改革、保安瀾、促發(fā)電”三大核心任務(wù)，抓準(zhǔn)了逐題破解集團(tuán)公司“大考”的脈搏，也逐項布置了發(fā)電公司需要長久作答的“考卷”。一年來，公司黨委沿著核心任務(wù)主線，謀篇布局、排兵布陣;公司黨委班子成員、中層干部紛紛領(lǐng)任務(wù)、定目標(biāo)，促落實、抓成效;公司職工立足崗位、真抓實干，開局便收獲了層層聯(lián)動、逐級推進(jìn)的良好成效。
筑牢總根基——目標(biāo)既定，首要確保航向不偏。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，更是習(xí)近平總書記指出的國有企業(yè)的“根”和“魂”。
發(fā)電公司黨委緊緊圍繞習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這一主題主線，全面貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中、五中全會精神，始終把學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記在黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展座談會上的重要講話作為首要政治任務(wù)和頭等大事，積極踐行水利部黨組“水利工程補(bǔ)短板、水利行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管”總基調(diào)，黃委黨組“規(guī)范管理、加快發(fā)展”工作要求，集團(tuán)公司黨委“補(bǔ)短板、強(qiáng)監(jiān)管，穩(wěn)改革、促發(fā)展”工作主題，通過制定黨委中心理論學(xué)習(xí)計劃，組織召開次黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)，圍繞不同重點(diǎn)開展專題學(xué)習(xí)及研討，黨委書記講主題黨課等形式，夯實思想根基，錘煉黨性修養(yǎng)，推動觀念更新，實現(xiàn)能力轉(zhuǎn)化，當(dāng)好答卷人、領(lǐng)路人。廣大干部職工在公司黨委的正確引導(dǎo)下，嚴(yán)格服從組織安排，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，積極作為，主動擔(dān)當(dāng)，加快融合，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，實現(xiàn)過渡時期各項工作無縫銜接、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，融合形成改革發(fā)展的強(qiáng)大合力，在前進(jìn)的航程中，真正做到“心往一處想”“勁往一處使”“船朝一處開”。
明確總思路——“三門峽發(fā)電公司成立之后，如何在高質(zhì)量發(fā)展中搶占先機(jī)、爭取主動，使三門峽樞紐煥發(fā)新的青春和活力?”這是在“七·一”黨課上，公司黨委書記許炳勛的“初心之問”。
叩問初心、使命作答。踐行“確保樞紐安全運(yùn)行、提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量”的初心使命，“車頭”作用尤為關(guān)鍵。因此，發(fā)電公司黨委明確加強(qiáng)班子建設(shè)，輻射帶動全員的總思路，力爭形成層層有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作合力。堅持對重大事項決策、干部任免、項目建設(shè)和大額資金使用等問題，集體研究、會議決定，發(fā)揮班子整體效能。建立黨委成員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，班子成員認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，并結(jié)合主題教育檢視問題整改方案和工作分工，分別制定了個人的整改措施，確保以實實在在的工作成果體現(xiàn)主題教育促發(fā)展、辦實事、解難題的實效。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，定期開展集中警示教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)集體約談，切實把“嚴(yán)”的主基調(diào)貫穿管黨治黨全過程，做到把基礎(chǔ)工作做牢做扎實，把導(dǎo)向工作把穩(wěn)把堅定，把目標(biāo)任務(wù)管好管到位。
構(gòu)建總框架——公司成立后，公司黨委從構(gòu)建總框架，形成一級管一級、層層抓落實的聯(lián)動效應(yīng)入手，制定了黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，于5月底前完成了基層黨支部成立、選舉工作;11月27日召開第一次黨員大會，舉產(chǎn)生第一屆黨委和紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子。6月下旬完成女工委和7個分會的成立、選舉工作,7月28日召開三門峽發(fā)電公司第一次職工代表大會暨第一次會員代表大會。按照“四個確保、一個傳承”要求，成立精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、意識形態(tài)工作等延伸到日常學(xué)習(xí)工作和業(yè)余活動之中……在改革融合的關(guān)鍵期，公司黨委通過強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，抓基礎(chǔ)、抓載體，實現(xiàn)促規(guī)范、促和諧的目標(biāo)，為構(gòu)建公司基礎(chǔ)扎實、根基牢靠、人心所向的總框架，提供了堅強(qiáng)保障。
破題——披荊斬棘
沒有一次改革不肩負(fù)著使命，如何實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，發(fā)揮“1+1>2”的積極作用，在幸福河的偉大征程中，留下濃墨重彩的畫卷?
沒有一次改革不激蕩著艱辛，如何在確保秩序不亂、人心不散、工作不斷的前提下，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡?
沒有一次改革不夾雜著難舍，如何滿足絕大多數(shù)人的期待，確保絕大多數(shù)人享受改革發(fā)展的“紅利”，立足絕大多數(shù)職工的根本利益?
“涉及到職工的事，就是頭等大事。”這是公司黨委的一致共識?；诖耍恢蓝嗌賯€日夜通宵達(dá)旦，不知道多少個方案爭執(zhí)的面紅耳赤，不知道多少個決定反復(fù)推敲，也不知道在這之中，有多少人默默無聞，可能為了平凡的你我，再拿一稿方案、再想一條思路，再爭取一點(diǎn)、再努力一點(diǎn)、再堅持一點(diǎn)。而這些不妥協(xié)、不退縮，可能是改革必將伴隨的“陣痛”，卻也在無形中，凝聚起最強(qiáng)大的力量——人心所向，所向無敵。
改革中，發(fā)電公司借鑒集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革“不破不立、先立后破，穩(wěn)定優(yōu)先、穩(wěn)妥推進(jìn)，先易后難、分步實施”的工作方針及思路，在管理體制、職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、運(yùn)行機(jī)制等方面積極探索適應(yīng)國有企業(yè)深化改革和高質(zhì)量發(fā)展必然要求的改革之路。
推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整——公司成立之后，以激發(fā)三門峽樞紐新活力為目標(biāo)，以建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度要求為依據(jù)，明確新形勢下公司的職能定位，堅持精簡、統(tǒng)一、高效的原則，將公司機(jī)構(gòu)設(shè)置為5個副處級二級單位和7個職能部門;并按照分層實施、雙向選擇的原則，合理配備人員，做到依事?lián)袢恕⑷藣徬噙m近。在機(jī)構(gòu)融合的過程中，逐步細(xì)化各單位(部門)的崗位設(shè)置及人員編制，并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使人員與崗位達(dá)到最佳配置，不斷優(yōu)化人力資源配置。
推進(jìn)薪酬體系改革——根據(jù)集團(tuán)公司工資總額管理辦法及相關(guān)配套辦法，結(jié)合工作實際，采取工資總額宏觀管理與各單位(部門)自主分配相結(jié)合的形式，構(gòu)建以崗位價值為基礎(chǔ)、以績效貢獻(xiàn)為依據(jù)，以崗定薪、易崗易薪的工資管理辦法;并結(jié)合定崗定編情況，穩(wěn)妥推進(jìn)崗位工資和績效工資套改工作。新的工資管理辦法已于2020年12月份試行。
推進(jìn)人才隊伍建設(shè)——堅持黨管干部原則，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員、技能人員隊伍建設(shè)，有目標(biāo)、有方向地進(jìn)行專門骨干培訓(xùn)，為各個專業(yè)領(lǐng)城儲備人才。制定了《三門峽發(fā)電公司后備干部管理辦法》《三門峽發(fā)電公司機(jī)關(guān)工作人員選調(diào)辦法》，根據(jù)發(fā)電公司機(jī)構(gòu)調(diào)整情況和工作需要，前期對46名科級干部進(jìn)行了聘任，并制定完善了干部選拔任用操作流程，分兩批次動議選拔了25名科級干部，為企業(yè)發(fā)展注入了新鮮血液。并對科級干部、技術(shù)技能人員、機(jī)關(guān)工作人員的年度考核辦法，實現(xiàn)人才培養(yǎng)、使用、監(jiān)督的閉環(huán)管理。
答題——勠力同心
在改革之路中，何為有成效?就是主責(zé)保安全、主業(yè)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，合并后公司所轄全部職責(zé)，履行的所有職能皆要有“窺一斑而知全豹”之效。因此，改革之年做不到“減負(fù)”，且必須要經(jīng)過“層層加碼”的負(fù)重。
抗擊疫情承擔(dān)社會新使命——面對突如其來的新冠肺炎疫情，第一時間成立并結(jié)合改革實際及時調(diào)整應(yīng)對疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定疫情防控工作方案，堅持一手抓疫情防控，一手抓防凌、保電，盡最大努力將疫情影響降到最低?？朔咔楹腿蠊沸蘼返雀鞣N不利因素，積極與施工單位溝通協(xié)調(diào)，合理安排工期，圓滿完成了1號底孔大修、新增清污起重設(shè)備、6號水輪發(fā)電機(jī)組擴(kuò)大性大修等重點(diǎn)項目，確保了樞紐防汛、電力生產(chǎn)等中心工作的順利開展，保障了庫區(qū)壩區(qū)和諧穩(wěn)定，旅游營銷穩(wěn)中向好。
樞紐防汛取得新勝利——今年主汛期，黃河流城發(fā)生多次強(qiáng)降雨過程，干流先后形成6場編號洪水，上、中、下游河道入庫洪水峰高量大，持續(xù)時間長。面對嚴(yán)峻的防汛形勢，公司牢固樹立“防汛是天職”意識，貫徹落實“兩個堅持、三個轉(zhuǎn)變”防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)新理念，以防御超標(biāo)準(zhǔn)洪水為目標(biāo)，按照《三門峽水利樞紐遭遇超標(biāo)準(zhǔn)洪水時的問題清單》要求，堅持問題導(dǎo)向，舉一反三，對三門峽發(fā)電公司所轄的防汛設(shè)備設(shè)施，進(jìn)行全方位的摸排和深層次的思考，及時消除安全隱患，堵塞管理漏洞。
汛前，細(xì)化防洪預(yù)案，加強(qiáng)防汛設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)，完成防汛主設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)483項，消除設(shè)備缺陷45項;開展水工建筑物及其上下游兩岸護(hù)坡人工巡視檢查41次。汛期，嚴(yán)格落實防汛責(zé)任制和水利部、黃委、集團(tuán)公司關(guān)于做好水庫安全度汛的各項要求，嚴(yán)格執(zhí)行上級調(diào)度指令，強(qiáng)化防汛設(shè)備巡檢和消觖，安全啟閉閘門806次，實現(xiàn)防汛主設(shè)備完好率、可調(diào)率和調(diào)度指令正確執(zhí)行率三個100%，成功應(yīng)對了黃河干流6場編號洪水，確保1999 年以來最大洪水平穩(wěn)通過三門峽樞紐，充分發(fā)揮了樞紐的社會效益，為保障黃河安瀾做出了新的貢獻(xiàn)。
電力生產(chǎn)創(chuàng)造新記錄——汛前，首次開展“黑啟動”試驗并取得圓滿成功，確保極端情況下電站安全運(yùn)行。配合完成河南電網(wǎng)2020年迎峰度夏聯(lián)合反事故演習(xí)，進(jìn)一步提升全省調(diào)控系統(tǒng)應(yīng)急處置能力和綜合協(xié)調(diào)能力，為確保迎峰度夏期間河南電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了良好基礎(chǔ)。汛期，克服上游來水偏大、雜草多、尾水水位高、頂蓋淤積嚴(yán)重等困難，加大對發(fā)電設(shè)備疑難缺陷的分析、處理力度，不斷提升設(shè)備健康水平;加強(qiáng)設(shè)備巡檢和消缺，及時調(diào)整導(dǎo)葉、輪葉開度，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行工況實現(xiàn)發(fā)電機(jī)組最優(yōu)效益。同時，加大壩前清污科技攻關(guān)力度，“抓斗逐步下潛”“停機(jī)深抓”等清污方式穩(wěn)步實施，清污安全性和效率不斷提升，整個汛期24小時不同斷清污101天，全年累計清污8.64萬方，為汛期發(fā)電提供堅實保障。
上半年累計發(fā)電 12. 1654億千瓦時，較去年同期增加570萬千瓦時，刷新歷史最好成績;汛期發(fā)電4.4億千瓦時，打破歷史記錄，全年，累計發(fā)電量23.44億千瓦時，再創(chuàng)歷史新高，充分發(fā)揮了水資源最大綜合效益。
安全生產(chǎn)形成新格局——堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合工作實際，修訂了19項安全規(guī)章制度;層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成管理人員有責(zé)任、職工身上有擔(dān)子的安全生產(chǎn)格局。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，廣泛開展安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、全國水利安全網(wǎng)絡(luò)知識答題、“今天我是安全員”、安全短視頻征集、安全論文征集等活動，加強(qiáng)職工安全素質(zhì)教育，有效鞏固穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)格局。在集團(tuán)公司全國水利安全網(wǎng)絡(luò)知識答題活動中，榮獲集團(tuán)公司安全專項獎勵一等獎。
規(guī)范管理凸顯新成效——組織各單位(部門)對原有規(guī)章制度進(jìn)行梳理，及時補(bǔ)充缺漏制度，適時修訂不符合實際操作和不利于風(fēng)險防范的制度，確保內(nèi)控管理制度覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。全年制定印發(fā)各類管理制度74項，初步建立起契合公司實際的管理制度體系。
和諧企業(yè)凝聚新共識——主動適應(yīng)改革發(fā)展新形勢，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)模范人物先進(jìn)事跡，在基層班組開展勞模率跡宣講活動，發(fā)出了“我不愛崗誰愛我，我不敬業(yè)誰敬我”的勞動最強(qiáng)音。組建“明明志愿”服務(wù)隊，完成志愿者注冊工作，做好集團(tuán)公司職工千人合唱比賽、三門峽創(chuàng)建文明城市、水利部“關(guān)愛山川河流、保護(hù)母親河”全河聯(lián)動等志愿服務(wù)活動，獲得一致好評。成立了“河風(fēng)書會”，衍生了“明明讀書”“明明講堂”系列特色較體，廣泛開展符合三門峽發(fā)電公司實際的職工讀書活動、專題講座，加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育和形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢、堅定信心，抓住機(jī)遇、奮力拼搏。
這其中，紛至沓來的是全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、中國電力網(wǎng)先進(jìn)供稿單位、集團(tuán)公司先進(jìn)黨委等榮譽(yù)稱號，公司職工張新超榮獲“崤函大工匠”榮譽(yù)稱號，公司在集團(tuán)公司“學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想及重要講話精神、講述黃河故事”朗誦比賽和“唱響新時代、共筑幸福河”職工合唱比賽中均斬獲桂冠等一項項沉甸甸的榮譽(yù)……
鑄改革之劍，答初心之問。改革，是高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)幸福河的必然選擇。如今，改革的成效，正在凸顯，改革的凝聚力，實現(xiàn)了新的共識。可能不是當(dāng)事人，無法體會其中艱辛，不是當(dāng)局者，無法感受個中滋味，但啟航改革發(fā)展的嶄新征程，已伴著希望的曙光，灑向每一名普通的你我。
未來，改革仍要聚勢謀遠(yuǎn)、目標(biāo)堅定，敢爭敢做、不怕不懼，沖破藩籬、一往無前。相信，在幸福河的征程中，改革帶來的種種“陣痛”，定會隨著收獲的一聲聲“啼哭”，激蕩起無數(shù)朵“浪花”的助力，繼續(xù)奮勇前行。(杜妍)
評論