2020年,大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司喜獲集團公司“先進單位”“一流企業(yè)”和“文明單位”三項稱號。這背后,是該公司不斷健全體制機制,不斷創(chuàng)新載體方式,不斷推進企業(yè)治理體系和治理能力全面提升,以高質(zhì)量創(chuàng)建工作服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的艱辛歷程。
新風(fēng)蕩漾千般秀 逆勢突圍顯成效
顯著的經(jīng)營成績和向上的發(fā)展態(tài)勢,全方位展現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展強大的內(nèi)生動力、高效統(tǒng)一的執(zhí)行力和極強的創(chuàng)新發(fā)展能力。自2012年始,湘潭發(fā)電公司連續(xù)八年盈利,這對一個1936年建廠,身處長株潭這個發(fā)電競爭激烈環(huán)境的老廠來說,并不是一件容易的事。
眾所周知,火電生產(chǎn)最大的成本支出在“煤”。面對后疫情時期瞬息萬變的燃料市場,該公司科學(xué)預(yù)判,在疫情緊張、經(jīng)濟發(fā)展低迷期,及時抓住機會放量采購,同時,積極發(fā)揮多渠道聯(lián)運進煤優(yōu)勢,優(yōu)化調(diào)運結(jié)構(gòu),加大經(jīng)濟煤種采購,持續(xù)做優(yōu)“保供控價” ,夯實盈利基礎(chǔ)。
對一家火電企業(yè)來說,“降本增效、挖潛增效”是提升效益、創(chuàng)造效益的主要手段,而提升效益、創(chuàng)造效益的前提是必須要有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。該公司將安全文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要保障,通過強化安全意識、筑牢安全防線,營造安全氛圍,不斷提升安全管理水平。
機組安全穩(wěn)定有了保障,但受新冠肺炎疫情、新能源裝機容量增加及發(fā)電占比的加大、水電大發(fā)、外購電量加大等不利因素沖擊,火電機組發(fā)電空間不斷受到“擠壓”,利用小時“斷崖式”下跌的形勢依然嚴(yán)峻。該公司不等不靠,群策群力,逆勢攻堅,從“頂層設(shè)計”上打破陳規(guī),從源頭做起抓計劃電量爭取,從對標(biāo)入手抓調(diào)度電量協(xié)調(diào),深挖值長潛能,搭建電量營銷網(wǎng)絡(luò),將電量、效益、職工三者之間循環(huán)成為一股正能量,做好電量實時跟蹤、分析,不斷擴大增發(fā)電量的影響力,建立了“剛性執(zhí)行電量計劃”和“加大增發(fā)電量獎勵”的雙軌激勵機制,通過“以點帶面”的營銷策略,多層次多渠道與省政府、電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)溝通,取得理解與支持,創(chuàng)造性地提出了“旋備保上限、低谷爭電量”的思路,全力以赴拓展發(fā)電量空間。該公司取得了早班發(fā)電量從超700萬、800萬,到突破1000萬大關(guān),日發(fā)電量從3000萬、3200萬,到突破3500萬大關(guān)的喜人成績。
牢記初心擔(dān)使命 勇立潮頭爭一流
“一流企業(yè)從哪里來?從全體職工的智慧中來。”湘潭發(fā)電公司堅持以一流黨建引領(lǐng)推動高質(zhì)量發(fā)展,堅持“實”字當(dāng)頭、“干”字當(dāng)先,以強化對標(biāo)為抓手,全面運用區(qū)位優(yōu)勢、效益優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,不斷突破自我,主動作為,進一步健全制度、完善分工、強化措施、落實責(zé)任、聚力攻關(guān),連續(xù)四年蟬聯(lián)集團公司一流企業(yè)。
該公司全體干部職工正以奮發(fā)的狀態(tài)、標(biāo)桿的姿態(tài),凝聚“創(chuàng)一流”共識,發(fā)揚“一流企業(yè)”勢頭,鞏固開拓 “一流企業(yè)”成果,以矢志一流的決心,敢于擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新,以“只爭朝夕抓落實、敢于擔(dān)當(dāng)破難題”的作風(fēng),確保實現(xiàn) “創(chuàng)一流”目標(biāo)。2020年,該公司單位容量利潤、發(fā)電利用小時、入廠標(biāo)煤單價、供電煤耗、融資成本率等指標(biāo)穩(wěn)居A級,高分通過中電聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)AAAAA現(xiàn)場確認(rèn), 新增高級技師3人、技師10人,涌現(xiàn)出上級技術(shù)能手、優(yōu)秀技能選手和技能競賽單項獎6人。
如何“站穩(wěn)”一流?面對復(fù)雜的外部環(huán)境和嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,該公司清醒地認(rèn)識到,只有向著打造一個歷史底蘊深厚、行業(yè)美譽度高、管理體系完善、盈利能力強的百年老“電”的更高目標(biāo)沖刺,將創(chuàng)一流意識滲透到工作的方方面面,使創(chuàng)一流成為企業(yè)全體干部職工的自覺行為,凝心聚力謀發(fā)展,夯實發(fā)展之基、增強發(fā)展之力、鍛造發(fā)展之魂,才能激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
文明花開別樣紅 幸福之風(fēng)撲面來
作為全國首批文明單位,今年是湘潭發(fā)電公司連續(xù)第9年榮獲集團公司“文明單位”殊榮,這不僅是潭電人在創(chuàng)建征程中奮斗與拼搏的結(jié)果,更代表著上級對潭電文明創(chuàng)建工作的充分肯定與褒獎。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的根和魂。該公司深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),致力凝聚黨建合力,鍛造“文明之魂”, 以追求卓越的毅力和聚力攻堅的精氣神,在實現(xiàn)“文明領(lǐng)航”、打造“文明潭電”的道路上永不停歇、一路高歌,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了精神動力和文明源泉,取得了物質(zhì)文明和精神文明的“雙豐收”。
務(wù)實有效的黨建工作為該公司文明創(chuàng)建注入了靈魂和內(nèi)涵。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),該公司通過推進“互聯(lián)網(wǎng)+標(biāo)準(zhǔn)化”黨建,推動黨建工作不斷向規(guī)范化、信息化、智慧化方向邁進;通過不斷探索和創(chuàng)新活動載體,夯實“三基”建設(shè),為高質(zhì)量發(fā)展提供組織保證;通過支部“互查、互評、互學(xué)”等形式,取長補短,促進黨支部互相學(xué)習(xí)、整體提升,推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);通過實施“黨建+安全”舉措,深度挖掘黨員違章的思想根源和改進方法;通過網(wǎng)站、微信及抖音等新媒體,守正創(chuàng)新,唱響主旋律、傳播正能量,鞏固意識形態(tài)“主陣地”。
在抓好企業(yè)文明創(chuàng)建黨建工作的同時,該公司致力將關(guān)心關(guān)愛干部職工工作做細(xì)做實、做深做精。該公司切實做好健康、關(guān)愛、書香 “三大品牌”建設(shè),在“活”字上做文章,使廣大職工都“動”起來,“樂”起來;根據(jù)職工興趣愛好不同,開展了讀書活動、“廚神爭霸賽”、手工作品比賽等各類文體活動;在做好規(guī)定動作的基礎(chǔ)上,開展精準(zhǔn)化、差異化服務(wù),將關(guān)心關(guān)愛送到廣大職工“心坎上”, 傾力打造活力工會“朋友圈”,不斷推進幸福潭電建設(shè)持續(xù)升溫。
高質(zhì)量的創(chuàng)建工作不僅凝聚了人心,也極大地調(diào)動了全體職工拼搏奉獻、勇爭一流的工作熱情,實現(xiàn)了先進單位、一流企業(yè)、文明單位創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)互動。
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