內(nèi)蒙古公司：打造"小火車、大黨建"移動堡壘品牌的創(chuàng)新實踐

　　鐵路運輸分公司有77%的員工和近一半的黨員分布在橫跨2省區(qū)5盟市的627公里鐵路沿線上的33個車站和車間中。沿線員工實行兩班10日輪換制，當(dāng)班時不能脫崗，休班時又要返回外地家中。如何做到既不影響黨員日常工作又不影響返家休息，同時還可以集中開過好黨組織生活，是長期困擾公司黨委的"老大難"問題。該公司黨委堅持問題導(dǎo)向，以破解分散黨員集中組織生活難為核心任務(wù)，在國內(nèi)首創(chuàng)"小火車、大黨建"移動堡壘品牌。

　　"小火車"是指公司接送鐵路沿線員工交接班的僅有兩節(jié)車廂的自有通勤列車，"大黨建"是指橫向有效協(xié)同、縱向整體聯(lián)動的黨建工作格局。"小火車、大黨建"就是將通勤列車打造成重要的黨建陣地，同時配套建設(shè)黨建載體，在火車上做好宣傳凝聚服務(wù)員工和組織黨員集中開展"三會一課"等活動，做到時間與空間的雙重高效利用，不僅能提高黨組織生活質(zhì)量，還能提高黨員與員工群眾的認(rèn)同感和參與度，不斷增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　一、著力增強(qiáng)"硬件+軟件"投入，豐富移動堡壘建設(shè)資源

　　（一）硬件為先，打造移動的黨建陣地堡壘。該公司黨委將"小火車"車體外觀和車廂內(nèi)部進(jìn)行陣地改造，實現(xiàn)了紅色基因和黨建元素全覆蓋。陣地建設(shè)主要劃分為五大功能區(qū)，一是黨史宣傳區(qū)，對新中國革命、建設(shè)、發(fā)展三個時期的紅色精神和奮斗歷程進(jìn)行系統(tǒng)宣傳；二是業(yè)務(wù)普及區(qū)，將黨員應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容"上墻"，將公司黨建系統(tǒng)思路進(jìn)行"公示"，確保黨員懂業(yè)務(wù)、有方向；三是人機(jī)交互區(qū)，裝配觸摸屏電視，及時發(fā)布上級和公司重要會議精神及重點工作部署，展示黨支部工作落實情況及黨員風(fēng)采，實現(xiàn)黨員和員工互動留言、反饋意見，搭建上情下達(dá)、下情上傳的渠道平臺；四是學(xué)習(xí)研討區(qū)，設(shè)立了"運書黨建"書櫥及讀書角，不定期開展讀書沙龍和主題研討活動，豐富黨員學(xué)習(xí)形式；五是談心交流區(qū)，將黨內(nèi)談心談話作為陣地活動的重要內(nèi)容，通過集中談和一對一等形式，深入發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢。

　?。ǘ?strong>軟件為要，打造移動的黨性錘煉堡壘。該公司黨委從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的管理維度出發(fā)，著力加強(qiáng)"小火車"軟件管理。一是規(guī)范陣地使用流程。明確了奏唱一遍國歌、重溫一次入黨誓詞、講述一個黨史小故事、學(xué)習(xí)誦讀一篇習(xí)近平總書記重要論述、組織一次黨員談心、開展一次"三會一課"活動的6項規(guī)定動作和N項自選動作的"小火車、大黨建"移動陣地"6+N"使用流程及工作機(jī)制，既實現(xiàn)黨味更濃、政治性更強(qiáng)，又充分調(diào)動了基層黨組織主觀能動性；二是規(guī)范黨員學(xué)習(xí)流程，建立"3×3"學(xué)習(xí)機(jī)制，即：集中學(xué)習(xí)書面簽到、微信學(xué)習(xí)留言簽到、視頻學(xué)習(xí)電子簽到的3個簽到模式，上級精神由黨委書記領(lǐng)學(xué)、中心工作由黨委副書記兼總經(jīng)理領(lǐng)學(xué)、黨建業(yè)務(wù)由黨支部書記領(lǐng)學(xué)的3個領(lǐng)學(xué)模式，提前安排的主題發(fā)言、現(xiàn)場隨機(jī)的點名發(fā)言、自愿互動的交流發(fā)言的3個發(fā)言模式，使黨建學(xué)習(xí)方式靈活、內(nèi)容聚焦、形式豐富；三是規(guī)范談心談話流程，建立黨委書記、黨委委員、黨支部書記和黨小組長四個層面、六類受眾的"六必談"機(jī)制，在談話中梳理情緒、統(tǒng)一思想、激發(fā)干勁。

　　二、著力構(gòu)建"現(xiàn)實+虛擬"格局，拓寬移動堡壘輻射效應(yīng)

　　（一）現(xiàn)實落地，打造移動的黨建交流堡壘。一是內(nèi)部交流平臺。整合公司"大黨建"資源，加強(qiáng)"大黨建"部門間的協(xié)調(diào)配合，黨建、工會、黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考核以及辦公室的服務(wù)調(diào)研、人資部的福利問題反饋等均依托"小火車"開展，通過"一攬子"計劃，實現(xiàn)一次黨建活動、多重黨建成效；二是橫向交流平臺。公司黨委依托"小火車"開展"春暉行動"結(jié)對共建的沙龍、互助、共研、登高四大主題活動，通過現(xiàn)場觀摩、實地拓展，實現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位間的黨建工作互幫共享、互惠共贏；三是縱向交流平臺。公司"小火車、大黨建"移動堡壘建設(shè)經(jīng)驗先后在內(nèi)蒙古公司大黨建現(xiàn)場會和赤峰市直單位黨建工作會上進(jìn)行專題交流，得到了強(qiáng)烈反響和上級的充分肯定。目前，公司的"小火車"已經(jīng)成為了系統(tǒng)內(nèi)外單位黨員和群眾的"新晉打卡地"，包括公司鐵路沿線的地方黨組織也慕名而來，200余人現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)公司移動堡壘建設(shè)，并實地聯(lián)合開展主題黨日、專題黨課等組織生活，黨建品牌影響力正在逐步釋放。

　　（二）虛擬配套，打造移動的黨建展示堡壘。研發(fā)與移動堡壘相配套的"運上黨建"新媒體，建成手機(jī)、電視雙媒體的"三端"虛擬平臺，推進(jìn)黨建陣地"線下"與"線上"的相互補充和現(xiàn)實與虛擬兩維空間的同步發(fā)力，共同破解分散黨員集中組織生活難的問題。一是"運上黨建"移動端--微信平臺，共設(shè)置守初心、保落實、展風(fēng)采3大類9小項45個子內(nèi)容，集黨建學(xué)習(xí)、研討、展示等多功能，"掌上課堂"可方便黨員隨時隨地開展自學(xué)；二是"運上黨建"固定端--電視平臺，在"小火車"的觸屏電視上安裝公司自主研發(fā)的"運上黨建"軟件，設(shè)有運之形、運之魂、運之基、運之聲4個板塊13個子欄目。包含黨組織動畫簡介、黨員觸屏電子笑臉墻和黨建陣地VR版的形象展示，黨建工作推進(jìn)與落實的業(yè)務(wù)展示，優(yōu)秀黨員和黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗的素質(zhì)展示，員工訴求表達(dá)與反饋的服務(wù)展示；三是"鐵運e黨建"APP--手機(jī)平臺,是公司黨委自行研發(fā)建設(shè)的黨建工作落實與監(jiān)督考核評價線上工作平臺，實現(xiàn)了黨建工作實時與智能、便捷與透明，推動基層黨建進(jìn)一步落地落實落細(xì)。

　　三、著力抓牢"輸入+產(chǎn)出"端口，擴(kuò)大移動堡壘創(chuàng)效成果

　　（一）輸入思想，打造移動的黨建教育堡壘。一是加強(qiáng)政治理論輸入。把宣傳貫徹黨的理論和路線方針政策作為首要任務(wù)，組建了以黨支部書記為主力，并吸納優(yōu)秀黨員的30人左右的講師團(tuán)，已開發(fā)"習(xí)近平總書記談文化自信""習(xí)近平總書記提出的蒙古馬精神內(nèi)涵"等精品黨課12堂，在移動堡壘上完成了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、十九屆五中全會精神、抗擊疫情防寒保供等不同主題的宣講活動6輪12場，聽眾達(dá)千余人次；二是加強(qiáng)意識形態(tài)輸入。依托移動堡壘的"三會一課"活動，聘請黨校老師開展馬克思主義基本原理及其中國化時代化的專題黨課，堅定黨員的理想信念；三是加強(qiáng)形勢任務(wù)輸入。在"小火車"上學(xué)習(xí)、傳達(dá)、解讀黨中央、集團(tuán)公司黨組、內(nèi)蒙古公司黨委和公司組織召開的重要會議精神，全面了解上級戰(zhàn)略及公司重點工作任務(wù)，凝聚共識、匯集力量。

　　（二）產(chǎn)出效益，打造移動的黨建融創(chuàng)堡壘。一是產(chǎn)出政治效益。通過圍繞黨建創(chuàng)價值開展"小火車上的大討論"活動4場次，黨員參與百余人次，以討論促共識，以共識促落實，黨建融入中心工作的氛圍濃厚、效果明顯，基層黨組織的政治引領(lǐng)作用充分發(fā)揮；二是產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益。所屬兩個生產(chǎn)站區(qū)黨支部在"小火車"上圍繞中心工作開展示范崗創(chuàng)建，為完成煤炭和非煤運量增加、過軌運輸和周轉(zhuǎn)量增加等任務(wù)，完成燃油單耗深度壓降、安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定等目標(biāo)發(fā)揮了重要推動作用，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值270余萬元；三是產(chǎn)出創(chuàng)新效益。黨支部整合內(nèi)部資源，以"黨員合作社"的形式，組建"小火車"創(chuàng)新工作室，開展創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)攻關(guān)活動13項，為推動基層黨組織發(fā)揮"保落實"作用奠定堅實基礎(chǔ)。

　　通過創(chuàng)建"小火車、大黨建"移動堡壘，實現(xiàn)了基層黨組織政治功能由弱變強(qiáng)、基層黨組織生活質(zhì)量由低到高、兩級黨組織服務(wù)渠道由窄變寬、兩級黨組織作用發(fā)揮由小到大?；鶎狱h組織的組織生活參與率由原先不足40%提高到95%以上，黨員滿意度由53%提高到97%；23名員工遞交入黨申請書，申請入黨和入黨積極分子培養(yǎng)人員均同比增加超過150%，創(chuàng)歷史最好水平，真正形成了凝聚黨員和員工合力推動一流企業(yè)創(chuàng)建的強(qiáng)大磁場。