4月12日，國家電投揭東燃氣熱電項目一期工程2×100MW級燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組#1汽輪機扣缸順利完成。這是繼今年1月8日#1燃氣輪機模塊就位之后，廣東公司揭東能源公司完成的又一重要里程碑節(jié)點，為#1機組實現年內投產奠定了堅實基礎。
這個完成時間，比預期提前了3天。短短的這3天，于歷史長河是轉瞬即逝，毫不起眼，但對于揭東能源人來說，卻具有獨特的意義。
困難重重 任務重阻力大
汽輪機是電廠的主要設備之一，是產生發(fā)電的主要推動力，促進實現熱能、動能和電能的轉化。揭東燃氣熱電項目采用的是哈爾濱汽輪機廠有限責任公司（以下簡稱哈汽）制造的汽輪機。該型汽輪機屬于哈汽首臺套產品，采用了多項新技術，現場安裝調整工作量較大。同時，該型汽輪機汽封齒如要二次車削加工，需返回哈汽處理，給施工工期增加了不確定因素。
新工藝新產品新技術不可控因素多，再加上發(fā)貨滯后2個月工期緊……這些都成為了按時完成建設任務的"攔路虎"。于是，在揭東能源公司下達"4月15日前完成#1汽輪機扣缸"攻堅命令后，各參建單位多有怨言，對按時完成里程碑節(jié)點信心不足。
黨建引領 當表率克難題
"咬定青山不放松,立根原在破巖中。"揭東能源人沒有被困難嚇倒，沒有停留在口號上，而是堅決付諸行動。黨支部決心以黨建為引領，以自身行動為表率，夯實工程建設之基，為汽輪機扣缸提供堅強保證。
2月26日，揭東能源公司舉辦了"投身'七大戰(zhàn)役'、爭當排頭兵"主題演講比賽，教育引導全體員工尤其是黨員同志，克服在EPC模式下"高枕無憂、碌碌無為"的思想，激發(fā)爭當"先鋒中的先鋒、排頭兵中的排頭兵"的激情，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，有效提升整個項目各參建單位黨員乃至全體人員的凝聚力。
在黨建的引領下，公司涌現了黨員帶頭沖鋒、敢于啃硬骨頭、善于鉆研破題的濃烈氛圍。
揭東能源公司工程技術部的黨員同志，在"兩班倒"施工沖刺階段，一周7天全勤上班，采用"雙9點"模式，即上午9點進入現場，晚上21點與夜班施工人員詳細交底后再離開現場，每天"泡"在現場12小時以上，有一次為協(xié)調數據測量分歧23點才離場。監(jiān)理公司一位負責人開玩笑說："你們項目是EPC模式，有總承包單位在全面管理，我們汽機監(jiān)理也是有著超過40年工齡的老專家，你們業(yè)主方還天天在現場，究竟是不信任總承包單位，還是不信任我們監(jiān)理公司？"揭東能源公司黨員的沖勁和堅守，也感染了各參建單位的黨員和員工。在汽機平臺上，怨氣、吐槽、閑聊少了，討論、建議、忙碌多了。大家心往一處想，勁往一處使，思想趨于統(tǒng)一，目標全部錨定扣缸節(jié)點，團隊凝聚力顯著增強，為按時完成扣缸營造了良好的環(huán)境。
精準施策 強管理保質量
既要速度也要保障質量。揭東能源公司嚴格對照質量監(jiān)督檢查大綱加強過程管理，提前組織各參建單位開展自檢，及時完善技術資料，為通過廣東省電力工程質量監(jiān)督中心站的檢查驗收創(chuàng)造了有利條件，做到超前謀劃一公里。同時，著力提升本單位、監(jiān)理公司、總包方技術管理人員的服務意識，秉持"一切為了現場"的理念，以每天下午汽輪機扣缸專項協(xié)調會為平臺，促進各方溝通，加強協(xié)同配合，提高驗收效率，盡力節(jié)約工期。公司還嚴格執(zhí)行五級驗收和監(jiān)理旁站制度，要求本單位、監(jiān)理公司、總包方技術管理人員親自動手復測關鍵數據，嚴把質量關。
在黨建引領的推動下，經過一個多月的奮戰(zhàn)，揭東能源公司打贏了#1汽輪機扣缸攻堅戰(zhàn)，最終提前3天完成了里程碑節(jié)點。在這場攻堅戰(zhàn)中，黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，拼搏奮進的精神得到了有效弘揚，為工程建設提供了堅強的組織保證。
下一步，揭東能源公司將持續(xù)用好"黨建"法寶，加強黨建引領，提高站位、強化認識，精心組織、周密部署，集中精力保安全、抓質量、控進度，確保年內實現"雙投"。
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