大唐長熱吉林熱力有限公司嚴格開展外包工程“大整改”

       中國電力網訊  按照大唐吉林公司“安全生產大整改”工作要求，大唐長熱吉林熱力有限公司針對外包隊伍安全管理突出風險，扎實開展整改工作。
 
       該公司高度重視外包工程“大整改”工作，一是認真開展“回頭看”工作。該公司主要負責人組織公司領導人員、生產系統(tǒng)班組長以上管理人員、外包隊伍負責人，開展安全教育活動，對上級公司督察問題、外包隊伍“大整改”工作要求等內容進行再學習、再整改，舉一反三，強化安全管控，確保企業(yè)安全生產穩(wěn)定局面。二是認真把控外包隊伍入場關口。根據熱力公司技改項目施工點多面廣的實際情況，組織外包隊伍合規(guī)性檢查，重點排查合同、安全生產管理協(xié)議、資質、人員年齡、健康證明（含保險），召開專題會議審查外包隊伍作業(yè)“三措兩案”、約談外包隊伍負責人，強調安全管理重要意義。三是認真落實現(xiàn)場風險管控措施。加強技改工程項目“兩票”及“三講一落實”工作的執(zhí)行，加強業(yè)主帶班人員的現(xiàn)場監(jiān)督管理，針對一次網技改工程項目土方坍塌風險，完善現(xiàn)場土方支護措施；針對二次網地溝改造有限空間風險，按照省公司《安全風險提示》工作要求，嚴格落實有限空間準入登記管理，執(zhí)行“先通風、再檢測、后作業(yè)”的管理要求，嚴格控制有限空間內作業(yè)人員數量及作業(yè)時間。加強現(xiàn)場管理人員監(jiān)護，執(zhí)行夜間及節(jié)假日作業(yè)審批，實行提級監(jiān)護管理。
 
       該公司將嚴格執(zhí)行安全生產大整改工作要求，完成2020年度技改工程項目建設，總結外包隊伍管理經驗，建立長效機制，確保完成年度安全生產工作目標，助力公司高質量發(fā)展。
 

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