中國電力網(wǎng)訊 開年以來,云南開遠公司著力解決物資模塊與項目、財務、設備銜接中存在的問題,結(jié)合云南公司物資采購管理指標評價,主動對標,自我加壓,持續(xù)優(yōu)化ERP物資模塊深入運用,確保項目實施中“管理思想”有效落地。
超前謀劃,提前準備。召開2021年物資采購管理工作會,總結(jié)2020年物資采購管理工作的成績和經(jīng)驗,深入分析了管理中存在的問題,針對物資采購、庫存控制、利庫使用、修舊利廢等工作提出務實可行的對策措施。
細化指標,責任落實。結(jié)合ERP物資模塊業(yè)務評價指標和云南公司物資采購管理評價情況,對集團公司統(tǒng)計分析的“集中采購率”、“公開采購率”等指標,逐項分析,提出解決方案;對云南公司14項控制指標進行分解,制定了24條控制措施;對物資主數(shù)據(jù)提報和審批中存在的問題,提出改善措施;編制了開遠公司《物資編碼申請?zhí)顖笞⒁馐马棥?,提高報申報質(zhì)量;對ERP物資模塊業(yè)務評價指標進行梳理,及時核實清理無效單據(jù),形成閉環(huán)。
精打細算,降本增效。科學制定采購計劃,保障機組運行、檢修、消缺物資供應。持續(xù)優(yōu)化ERP物資模塊深入運用,向物資管理要效益,推進提質(zhì)增效工作。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會
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