中國(guó)電力網(wǎng)訊 新員工培訓(xùn)又被稱為入職培訓(xùn)，是新人進(jìn)入企業(yè)后接觸人力資源管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)將聘用的新人從“社會(huì)人”轉(zhuǎn)變成“企業(yè)人”的過程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織內(nèi)部，成為團(tuán)隊(duì)一份子的過程。成功的新員工培訓(xùn)不僅可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，塑造員工行為的作用，同時(shí)為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其他團(tuán)隊(duì)成員展開良性互動(dòng)，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
近年來，大唐臨汾熱電公司不斷完善優(yōu)秀大學(xué)生新員工的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)、使用長(zhǎng)效機(jī)制，做好頂層設(shè)計(jì)，在“選、育、用、管、聚”上狠下功夫，探索建立生產(chǎn)、管理、技術(shù)多通道職業(yè)發(fā)展體系，保證人盡其才，才盡其用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)所需人才。自2021年8月初新員工入職以來，公司人力資源部牽頭、相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)配合，對(duì)新員工進(jìn)行了系統(tǒng)性、分階段、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)，幫助新員工迅速完成“破冰”，從彼此陌生到熟悉，到完全融入環(huán)境，幫助新員工縮短轉(zhuǎn)型“磨合期”，系好入職后的“第一粒紐扣”，盡快成長(zhǎng)為一名合格的大唐臨電職工。
從企業(yè)發(fā)展人才培養(yǎng)角度看：大唐大舞臺(tái) 盡責(zé)盡人才
當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，員工需要提升能力，公司也需要提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雙管齊下，才能為公司發(fā)展披荊斬棘。對(duì)于企業(yè)來講，新員工未來如何在企業(yè)中表現(xiàn)、決定自己是否在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，很大程度上取決于在最初進(jìn)入企業(yè)的一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)歷和感受，在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值觀念、管理方式將會(huì)直接影響新員工在工作中的態(tài)度、績(jī)效和行為，而這些因素和新員工入職培訓(xùn)的效果關(guān)系密切。
新員工入職，首先會(huì)對(duì)自己能都適應(yīng)新環(huán)境和變化，能否勝任工作要求、能否和上下級(jí)以及同事之間處好關(guān)系、個(gè)人未來發(fā)展前景如何等問題產(chǎn)生不同程度的憂慮，新員工培訓(xùn)的目的之一就是打消顧慮和解釋疑問。成功的新員工培訓(xùn)可以在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其他員工之間架起溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其他與團(tuán)隊(duì)成員展開良性互動(dòng)打下了堅(jiān)持的基礎(chǔ)。通過系統(tǒng)性的課程設(shè)置、優(yōu)化培訓(xùn)方式，增加參觀、講解、體驗(yàn)式教學(xué)，讓新員工更好了解企業(yè)基本情況、歷史文化、愿景目標(biāo)、管理方式等，幫助新員工明確自己工作職責(zé)，知曉企業(yè)規(guī)章制度和職工的行為規(guī)范。與此同時(shí)，全方位的考核機(jī)制要同步跟上，將考核內(nèi)嵌到培訓(xùn)過程中，按照“培訓(xùn)一項(xiàng)、考核一項(xiàng)、精通一項(xiàng)”的原則，逐一完成細(xì)化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。這樣就能夠在最短的時(shí)間內(nèi)，讓新人熟悉工作業(yè)務(wù)、適應(yīng)電力生產(chǎn)環(huán)境,幫助他們了解企業(yè)所期望的態(tài)度、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助新員工更好地規(guī)劃職業(yè)生涯，提高工作績(jī)效，在各自崗位上做貢獻(xiàn)。
從員工職業(yè)生涯規(guī)劃角度看：工欲善其事，必先利其器
新員工在選擇企業(yè)時(shí)，最看重的無非是福利和晉升制度，而培訓(xùn)剛好介于兩者之間。培訓(xùn)是職工最大的福利，又為晉升提供了知識(shí)保障，培訓(xùn)能夠增進(jìn)員工與公司、領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，成為鏈接三者關(guān)系的紐帶。在新人看來，如果一家企業(yè)不能定期展開培訓(xùn)的話，入職久了很容易止步于穩(wěn)定的工作狀態(tài)，最后清水煮青蛙、泯然眾人矣，成為行業(yè)優(yōu)勝略臺(tái)的犧牲品。新員工要樹立自我人力資本投資的觀念，要從內(nèi)心意識(shí)到自我發(fā)展的重要性，從而不斷激勵(lì)自己，保持一份積極的心態(tài)，提升自己，展示自己，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
新員工在面對(duì)崗位培訓(xùn)時(shí)必須抱有100%的熱情和重視，給自己一個(gè)清晰的目標(biāo)設(shè)定，珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任、專業(yè)專工“傳、幫、帶”傳道、授業(yè)、解惑、傾囊相授的寶貴時(shí)機(jī)，努力提升自己，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向，追有措施，改有路徑，對(duì)照自身專業(yè)短板，通過不斷學(xué)習(xí)，查漏補(bǔ)缺，掌握崗位所需專業(yè)技能，適應(yīng)組織環(huán)境，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，適應(yīng)崗位需要。
從推進(jìn)幸福大唐建設(shè)角度看：增強(qiáng)歸屬感 提升凝聚力
一個(gè)企業(yè)要想打造百年老店，真正建成幸福企業(yè)，應(yīng)該做到“四有”即企業(yè)有發(fā)展、收入有保障、晉升有通道、管理有溫度。要堅(jiān)持以人為本，踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想，要千方百計(jì)給新員工提供“保姆式”、“一站式”服務(wù)，從他們?nèi)肼毲熬吞崆白龊靡?guī)劃，提供衣食住行生活保障，新生黨員要盡快編入基層組織，工會(huì)第一時(shí)間吸收新人入會(huì)，青年之家發(fā)揮引領(lǐng)、凝聚、保障、服務(wù)職責(zé)，讓新人早日融入團(tuán)隊(duì)。
新員工入職后，在開班第一課上首先要進(jìn)行的培訓(xùn)是有關(guān)企業(yè)文化方面的內(nèi)容。所謂企業(yè)文化是一個(gè)公司員工長(zhǎng)期積累并得到大家認(rèn)可的價(jià)值觀和行為體系，是大唐人“忠黨愛國(guó)、許黨報(bào)國(guó)”的擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)我們臨汾熱電公司來講，就是“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的企業(yè)精神和“自覺、自新、自強(qiáng)”的三自文化，要讓新員工知道公司自2009年8月20日成立至今企業(yè)發(fā)展的光輝歷程，了解精益化管理、規(guī)章制度和志愿服務(wù)活動(dòng)、職業(yè)道德教育等，使新員工全面了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)，加深對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工的歸屬感、幸福感和使命感。
要通過邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、勞模代表、不同屆畢業(yè)大學(xué)生代表、新老員工座談等方式，讓老員工現(xiàn)身說法，讓新人自薦演講，組織團(tuán)隊(duì)溝通素質(zhì)拓展訓(xùn)練、心理健康疏導(dǎo)、文體活動(dòng)比賽等方式，讓新員工能有切身感受，融洽新老員工氣氛，幫助新員工更好的認(rèn)識(shí)自己、欣賞他人，融入團(tuán)隊(duì)，更快進(jìn)入角色，幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)新員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，從而樹立“企業(yè)是員工與之共同生存和發(fā)展的平臺(tái)，是制度共守、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭，員工為之奉獻(xiàn)的同時(shí)，自身素質(zhì)也會(huì)得到提升”的理念，讓新人發(fā)自內(nèi)心熱愛企業(yè)，愿意為企業(yè)發(fā)展擔(dān)當(dāng)作為，這才是新員工入職培訓(xùn)最重要的目的。最后，要通過新員工培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)的各種問題和積累的信息，為今后的招聘、選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息反饋。
從培訓(xùn)計(jì)劃到執(zhí)行全過程來看：種好梧桐樹 引得鳳凰來
做好計(jì)劃是新員工培訓(xùn)成果的基本保證，凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，為了避免新員工培訓(xùn)變成走馬觀花，流于形式，必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和新員工特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做好詳細(xì)的計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控。使新員工盡快適應(yīng)環(huán)境、勝任工作，加深對(duì)崗位工作理解，掌握崗位所需技能，最大限度開發(fā)潛能。同時(shí)，新員工培訓(xùn)絕不只是人力資源部一個(gè)部門的事情，要充分動(dòng)員各部門的力量，在進(jìn)行電力生產(chǎn)知識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、企業(yè)文化、安規(guī)教育、績(jī)效考核等方方面面，要明確不同內(nèi)容的培訓(xùn)責(zé)任主體，保證各部門切實(shí)擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。此外，效果評(píng)估也很重要，為了保證實(shí)際培訓(xùn)效果，新員工培訓(xùn)實(shí)施之后要及時(shí)進(jìn)行記錄歸檔和效果評(píng)估，可以通過閉卷考試進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，考試結(jié)果應(yīng)該作為今后招聘、選拔、考評(píng)工作提供參考，對(duì)于改進(jìn)和提高也非常重要。
總之，做好新員工培訓(xùn)工作是企業(yè)人才資產(chǎn)增值的重要途徑，是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。同時(shí)也具備激勵(lì)作用，可以提高員工的工作積極性，增強(qiáng)員工歸屬感和自我成就感，為職業(yè)發(fā)展鋪墊道路，為企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有助于企業(yè)人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
評(píng)論