中國電力網(wǎng)訊 近日，大唐華銀金竹山發(fā)電公司結合生產(chǎn)實際情況，以“提升運行管理”為著力點，將“機組經(jīng)濟可靠運行”作為主要目標，緊密結合精細化、標準化管理要求，以“例行工作程序化、運行操作規(guī)范化、指標控制精細化、崗位工作全能化”為主要途徑，全面加強運行管理，扎實推動工作落實，夯實安全生產(chǎn)基礎。
例行工作程序化。為了規(guī)范和細化運行各級崗位人員的工作職責，該公司按照日常工作安排和崗位職責要求，組織各級管理及運行崗位人員認真學習《崗位職責》《兩票管理》《日計劃管理》《反違章管理》等制度，有針對性地實施重大缺陷、機組啟停菜單執(zhí)行程序，突出強調運行人員對待DCS報警、巡檢異常和參數(shù)突變的敏感性，全面提升了應急處理能力;嚴格執(zhí)行機組相關保護投退確認制和重大操作到場監(jiān)護制，使運行、調度、技術管理工作嚴格按照制度和標準進行。
運行操作規(guī)范化。該公司依據(jù)《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》《運行技術規(guī)程》，結合現(xiàn)場工作實際，提前對各類作業(yè)風險進行可控在控，進一步規(guī)范運行人員操作管理，將作業(yè)風險提前消除在萌芽狀態(tài)，杜絕人身事故和誤操作事故的發(fā)生。
指標控制精細化。為準確跟蹤機組汽耗、水耗、煤耗、環(huán)保等運行指標，該公司在巡回檢查、缺陷管理、運行報表、指標競賽、值班監(jiān)盤等方面制定了一系列切實可行的措施，通過優(yōu)化機組運行方式，確保參數(shù)合格運行;運行監(jiān)盤人員做到勤調、細調、精調，在搶發(fā)電量的同時，全力確保機組按照設計或最優(yōu)值運行。
崗位工作全能化。針對運行人員水平參差不齊、員工新老交替的現(xiàn)狀，該公司以深化改革為契機，以培養(yǎng)“一專而多能”全能值班員為主要抓手，通過人員整編、技術融合、案例學習、事故預想、崗位分析、反事故演習等多種方式，全方位消除運行人員“理論盲區(qū)”。同時，各班組充分發(fā)揮運行老員工的“傳、幫、帶”作用，廣泛激發(fā)運行人員學技術、鉆業(yè)務、創(chuàng)標桿的熱情，切實提高運行人員的實操技能和事故處理能力。
下階段，該公司將嚴格落實保安全、保供電、保穩(wěn)定各項要求，精準發(fā)力持續(xù)強化運行管理，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。（金軒）
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