廣東院：實施創(chuàng)新驅動 加快數字化轉型 打造具有能建特色的設計行業(yè)標桿企業(yè)
廣東院堅持解放思想，聚焦價值創(chuàng)造，打通資源能力梗阻，推進創(chuàng)新向價值轉化，致力在服務政府和客戶的過程中實現價值共創(chuàng)。
創(chuàng)新驅動發(fā)展，打造共成長、可持續(xù)的價值生態(tài)。堅持市場和價值導向，始終把科技創(chuàng)新擺在核心位置，鍛長板、補短板；圍繞產業(yè)和資源能力定位，開展定制化的商業(yè)模式創(chuàng)新，拓增量、開新局；解方向性、根本性問題，推進管理創(chuàng)新走深、走實，調結構、轉方式。
加快數字化轉型，加快構建數字化比較優(yōu)勢。在數字化轉型中，發(fā)揮自身能源全專業(yè)、網絡信息、工程大數據等優(yōu)勢，以“產信融合”加速推動產業(yè)數字化，以“產技融合”探索推動數字產業(yè)化，依托產業(yè)互聯(lián)網的乘數效應，深挖數據價值，拓展產業(yè)鏈條的深度和厚度。
西北院：搶抓大市場機遇 堅持高目標導向 全面加快高質量發(fā)展步伐
西北院充分發(fā)揮規(guī)劃設計企業(yè)龍頭、靈魂、牽引、放大、布局“五大作用”，以發(fā)展、科技、管理、商業(yè)模式創(chuàng)新為抓手，加速企業(yè)跨越式發(fā)展進程。
以引領創(chuàng)造市場為綱，搶抓大市場機遇。以“六個聚焦”為抓手，實現從被動市場競爭選擇到主動引領創(chuàng)造市場的轉變。聚焦規(guī)劃引領，做好謀篇布局；聚焦產業(yè)協(xié)同，示范耦合發(fā)展；聚焦科技創(chuàng)新，支撐轉型升級；聚焦模式創(chuàng)新，加快產融一體；聚焦深耕細作，優(yōu)先海外發(fā)展；聚焦提質挖潛，推動產業(yè)延伸。
以實現價值創(chuàng)造為本，加快企業(yè)高質量發(fā)展。以“六個堅持”為手段——堅持戰(zhàn)略導向，做好組織保障；堅持誠信履約，崇尚服務至上；堅持追求卓越，創(chuàng)建一流品牌；堅持合規(guī)經營，強化風險防控；堅持警鐘長鳴，確保安全生產；堅持黨建鑄魂，造就優(yōu)秀人才，持續(xù)深化改革。
湖南院：推進混合所有制改革 建立市場化經營機制 切實增強企業(yè)發(fā)展新動能
2020年6月，湖南院作為國家第三批“混改”及“雙百改革”雙料試點，完成了混合所有制的改造，推動了市場化的體制機制改革，激發(fā)了全員積極性。
做好發(fā)展、改革兩篇大文章，努力成為集團發(fā)展“先導區(qū)”和改革“實驗田”。加快發(fā)展步伐，跑出“先導區(qū)”加速度，形成“電力、化工”雙主業(yè)驅動；縱深推進混改，創(chuàng)造“實驗田”價值貢獻。
強化體系能力核心競爭力，建設優(yōu)秀企業(yè)文化。圍繞“做人和做事”兩大子系統(tǒng)強化體系能力核心競爭力構建。做人的體系，包括人才的引進、培養(yǎng)、激勵、淘汰，及黨建引領作用，達到“追求同心、保持活力”；做事的體系，包括戰(zhàn)略管理體系、戰(zhàn)略實施體系、戰(zhàn)略保障體系。
葛洲壩一公司：加快業(yè)務結構調整 構建市場競爭優(yōu)勢 全力打造水利水電行業(yè)標桿企業(yè)
葛洲壩一公司圍繞水利水電主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務、市場和資源三個布局，全力打造水利水電行業(yè)標桿企業(yè)，高質量發(fā)展取得實效。
做優(yōu)核心主業(yè)。立足水電穩(wěn)根基，“一主多輔”優(yōu)先發(fā)展主業(yè)；發(fā)展國際拓增量，鞏固國內提質量。
發(fā)揮市場優(yōu)勢。發(fā)揮區(qū)域布局優(yōu)勢，國內構建本部、區(qū)域工作組和在建項目的“1＋8＋N”市場開發(fā)體系，按照“2＋2”布局國際市場；發(fā)揮全員參與優(yōu)勢，形成市場開發(fā)合力；發(fā)揮公共關系優(yōu)勢，建立大項目、大客戶聯(lián)動機制；發(fā)揮運作機制優(yōu)勢，組建重大項目領導小組和推進專班。
優(yōu)化資源配置。加強專業(yè)人才建設，持續(xù)優(yōu)化人才結構，打造水利水電項目管理團隊；加強資金使用效能，支持重點水利水電項目建設；加強裝備實力提升，增強重點水利水電項目進度掌控能力。
葛洲壩易普力公司：聚焦價值創(chuàng)造 培育核心競爭力 全力打造民爆龍頭企業(yè)
葛洲壩易普力聚焦價值創(chuàng)造，培育核心競爭力，成長為一家集民爆物品研發(fā)、生產、爆破服務一體化、礦山總承包、砂石骨料生產運營于一體的民爆領軍企業(yè)。
研判行業(yè)大勢，搶抓并購機遇。率先研判行業(yè)重組整合趨勢，構建了民爆完整產業(yè)鏈，市場覆蓋率全國第一。
強化科技進步，創(chuàng)造客戶價值。首創(chuàng)混裝炸藥一體化服務模式，圍繞安全、高效、環(huán)保、經濟構筑了核心技術集群。
加強混企治理，釋放企業(yè)活力。入駐專班開展治理結構、組織結構、業(yè)務結構調整；特色安全文化為主導，促進文化融合；先進技術植入、產能集中調配、市場協(xié)同拓展。
打造標桿品牌，穩(wěn)固行業(yè)地位。堅持安全第一，系統(tǒng)打造易普力安全文化品牌，建企以來安全生產零事故，樹立了行業(yè)安全發(fā)展標桿。
葛洲壩國際公司：健全管理體系 深化市場布局 構建國際市場競爭新優(yōu)勢
聚焦優(yōu)先發(fā)展，健全國際業(yè)務管理體系。葛洲壩國際公司引領統(tǒng)籌葛洲壩集團國際市場開發(fā)、海外布局、項目融資、項目監(jiān)管、經營考核、公共關系等，以扁平化管理模式高效率、高質量開展國際業(yè)務；構建了業(yè)務線、風控線、保障線的國際業(yè)務“三條線”管控體系。
推進國際業(yè)務布局，打造完備市場網絡。加大全球布局，形成科學、完善、全面的全球化網絡；深耕重點國別市場，分別打造支柱、重點、潛力市場；對國別市場和海外機構實行分級分類管理，按機構級別匹配市場開發(fā)資源。
加快創(chuàng)新發(fā)展，培育國際競爭新優(yōu)勢。堅持人才強企，打造專業(yè)齊備的國際經營隊伍；強化資源整合，構建全方位公關體系；加大轉型升級，從EPC＋F向投建營一體化加快轉變，從電力向交通、房建、市政、水務、環(huán)保等非電業(yè)務延伸；積極協(xié)同中國能建設計、電建和裝備企業(yè)“走出去”。
安徽電建一公司：轉變發(fā)展思路 加快業(yè)務轉型 全力拓展企業(yè)發(fā)展新空間
安徽電建一公司通過加快業(yè)務轉型，拓寬了發(fā)展空間，助推了經營提質，提升了價值創(chuàng)造。
順應行業(yè)之變，凝聚發(fā)展新思路。對標成熟建筑企業(yè)，圍繞“一個中心”—“大建安”戰(zhàn)略；踐行“兩條路徑”—“EPC”和“投建運”；聚焦“三化方向”—業(yè)務多元化、國際化、高端化；鞏固“四大業(yè)務”—電力、非電、國際、高端，進軍“大建筑”業(yè)務領域。
落實五大舉措，助推業(yè)務快轉型。資質助推轉型，組建專班攻堅非電資質升級與增項；人才支撐轉型，非電人才占比顯著提高；改革驅動轉型，延伸價值鏈，拓展產業(yè)鏈；治理保障轉型，重構非電業(yè)務管理制度；協(xié)同拉動轉型，實現合作共贏。
深挖非電市場，拓展發(fā)展新空間。全力開拓新型城鎮(zhèn)化、市政服務設施等市場；聚力開拓公路、市政道路、軌道交通等市場；大力開拓水環(huán)境、江河湖泊治理等市場。
天津電建：優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務存量 全面加強科學管理 著力提升經營創(chuàng)效能力
天津電建堅持“文化凝心、戰(zhàn)略聚力、目標導向、效率優(yōu)先”管理方略，優(yōu)存量、強管理、提質效，保障公司高質量發(fā)展。
敏于時變，通過組織機構變革、業(yè)務模式升級拓市場。通過組織機構改革，適應外部市場環(huán)境變化，搭建國際、傳統(tǒng)火電、新能源、基礎設施、檢修運維五大業(yè)務；探索業(yè)務模式升級，通過EPC＋F、小額參股撬動EPC等方式，實現新商業(yè)模式突破；大力開拓總承包項目，與兄弟單位組成聯(lián)合EPC。
雙輪驅動，通過信息化、體系化提升科學管理水平。信息化先行，建成了業(yè)務一體化、要素全覆蓋、信息云共享、數據可視化的PC信息平臺；體系化運作，根據管理要素特點建立專業(yè)系統(tǒng)。
做實項目經營管理，提升經營創(chuàng)效能力。堅持經營生產型的管理導向，對項目實行全生命周期管理，對在建項目實施“四級風險”管控。
江蘇裝備公司：發(fā)揮技術優(yōu)勢 加快轉型升級 著力提升裝備企業(yè)核心競爭力
江蘇裝備公司堅持以打造“研發(fā)＋設計＋制造＋服務”的綜合服務型制造商為目標，在發(fā)揮技術創(chuàng)新、加快轉型升級、打造核心競爭力等方面取得了積極成效。
發(fā)揮技術優(yōu)勢創(chuàng)新商業(yè)模式，拓寬了轉型路徑。充分發(fā)揮彎管、焊接、檢測等核心技術優(yōu)勢，圍繞價值鏈、供應鏈、管理鏈建設，探索商業(yè)模式創(chuàng)新，加快向價值鏈兩端延伸。
加快系統(tǒng)集成、新品研發(fā)，增強了轉型動力。高度重視產品的系統(tǒng)集成；以模塊化為切入點，加快管道及設備模塊化研發(fā)。
加強精益管理，夯實了轉型基礎。持續(xù)完善事業(yè)部制，推進扁平化組織架構，暢通溝通渠道；加快信息化管理系統(tǒng)建設，改造升級傳統(tǒng)生產線；加快人才培養(yǎng)，完善人才晉升通道。
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