落實標準化管理 促進行為規(guī)范化

近期，我參加了中電聯(lián)組織的電力企業(yè)標準化培訓，通過為期4天的標準化培訓，我對標準化管理的內(nèi)涵有了更進一步的理解。
首先，要從組織上保證標準化工作的正常展開。標準化建設是一項系統(tǒng)工程，實施得好，才能取得好的成效，認識是前提，隊伍是關鍵。各級管理人員應充分認識到標準化工作對規(guī)范企業(yè)管理、助推企業(yè)高質量發(fā)展的重要意義，充分認識到全體員工管理觀念、意識的轉變和標準化知識與技能的提高，對于標準化建設的成功至關重要。因此，必須強化管理機制，進一步規(guī)范管理行為，嚴格執(zhí)行技術標準、管理標準和工作標準，才能促進管理工作逐步規(guī)范化、制度化。
其次，要有計劃、有步驟的開展標準化工作。標準化工作小組要根據(jù)企業(yè)情況制定標準化工作推行計劃，并根據(jù)該計劃分階段制定實施計劃，落實到部門和個人。只有通過實施標準，才能確保標準發(fā)揮作用，提升工作質量和工作效率。同時，為有效地促進標準的實施，也應將標準的實施納入績效考評中。隨著企業(yè)客觀環(huán)境的變化，要不斷完善修訂標準體系，適時的對標準進行審查、修訂，確保標準的先進性。
最后，要加強培訓工作，努力提高標準化工作水平。只有全體員工認識到企業(yè)標準化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中自覺按標準去規(guī)范行為，保證標準化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善。要有計劃地開展標準相關知識的培訓，切實提高標準化兼職人員的綜合素質，確保標準在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮應有的作用。
對于企業(yè)來說，推行企業(yè)標準化管理體系有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高市場競爭力，從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
 

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