以幸福企業(yè)建設，促進高質量發(fā)展

　　今年以來，大唐石門發(fā)電公司深入貫徹落實大唐集團公司工作會議精神以及《關于進一步加強干部職工關心關愛的意見》等文件精神，深入開展了干部職工關心關愛和幸福企業(yè)建設，傾注了大量精力，不斷提升增強職工福祉的工作高度和標準。對此，筆者認為，這些絕不是虛功，是實實在在的生產(chǎn)力。翻開90多年的奮斗史，正因黨旗上始終銘刻“人民”二字，我們黨才獲得了深厚的土壤和不竭的動力。所以，只有持續(xù)增強民生福祉才能凝聚起高質量發(fā)展的強大力量;只有努力實現(xiàn)高質量發(fā)展才能長久的支撐職工幸福。二者相互聯(lián)系，互相促進。大唐石門發(fā)電公司將以“幸福石電”建設作為企業(yè)高質量發(fā)展的重要動力源和保障。

　　一、“幸福石電”的理論依據(jù)是：以人民為中心的發(fā)展思想

　　黨的十九大報告指出，“必須堅持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷促進人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕”。以人民為中心的發(fā)展思想是習總書記治國理政的核心理念，是對經(jīng)濟社會發(fā)展的根本目的、動力、傾向等問題的科學回答。第一，發(fā)展為了人民，這是對發(fā)展目的問題的回答。就是把增進人民福祉作為根本出發(fā)點和落腳點。第二，發(fā)展依靠人民，這是在發(fā)展動力問題上的主張。發(fā)展依靠人民，就是把人民作為發(fā)展的力量源泉。拜職工為師，向能者求教、向智者問策，不斷從人民群眾中汲取智慧和力量。第三，發(fā)展成果由人民共享，這是對發(fā)展趨向問題的闡釋。如果我們的發(fā)展不能回應人民的期待，不能讓群眾得到看得見、摸得著的實惠，這樣的發(fā)展就失去了意義。所以我們企業(yè)發(fā)展理念之一應該包含讓全體職工共享高質量發(fā)展價值成果。

　　二、“幸福石電”的價值取向是：興企為民

　　企業(yè)經(jīng)營管理的價值取向決定經(jīng)營管理行為和管理效果。石門公司堅持“興企為民”的價值取向，把“幸福石電”的理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展全過程，堅持尊重民意、集中民智、激活民力、促進幸福，真正做到發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。

　　在科學決策中尊重民意。歷史已經(jīng)反復證明了這樣一個道理：決策英明源于尊重民意。古代開明君王常喜“采詩以檢政”、“審樂而知治”，專門設置采詩官收集民間歌謠，從中獲知黎民呼聲、百姓疾苦。須知，企業(yè)職工當中，也蘊藏著無窮的智慧和創(chuàng)造力，他們對各項管理制度措施有真切體會，對企業(yè)存在的問題有直接感受，對未來發(fā)展有強烈盼望，悉心傾聽他們的呼聲，認真汲取他們的智慧，充分尊重他們的意愿，理所當然可以使決策更民主、更科學，從而有利于我們把事情辦實辦好。

　　在加快發(fā)展中改善民生。發(fā)電老廠普遍存在的問題是，職工存在職業(yè)生存危機，工作環(huán)境不優(yōu)、人員配置不強、績效培訓老套、薪資待遇跟不上發(fā)展。習總書記說過，發(fā)展是解決一切問題的總鑰匙，我們要堅定信心，這些問題都是階段性的，隨著發(fā)展早晚會解決。所以，在建設“幸福企業(yè)”的實踐中，必須用發(fā)展的眼光看問題，必須堅持發(fā)展是第一要務。作為老廠，不能因循守舊，必須不遺余力的抓好發(fā)展項目，這是攸關企業(yè)存亡和職工幸福的，必須義無反顧，全力以赴。只有企業(yè)不斷發(fā)展，職工同步發(fā)展，職工的幸福指數(shù)才能不斷提升。

　　在推進改革中維護民利。改革是企業(yè)發(fā)展的重要動力，要想企業(yè)更穩(wěn)的經(jīng)營，更好的發(fā)展，我們下一步依然要推進各項改革。但沒有人民支持和參與，任何改革都不可能取得成功。在推進改革的過程中，必須始終秉持讓最大多數(shù)人受益的價值取向，每一項改革方案的確定，都堅持把改革、發(fā)展和群眾利益一起考慮，把改革的力度與企業(yè)以及干部職工可承受的程度一起考慮，確保維護民利、無風險推進。

　　三、“幸福石電”的實踐目標是：高質量發(fā)展

　　成員不幸福的家庭不興旺，職工不幸福的企業(yè)不穩(wěn)定，也不是高質量發(fā)展的企業(yè)。高質量發(fā)展包含了高質量的就業(yè)和生活。所以建設“幸福石電”當然是我們實現(xiàn)高質量發(fā)展，實現(xiàn)“一流企業(yè)”愿景的重要一環(huán)。

　　將“幸福石電”作為一種品牌來打造。要通過“幸福石電”建設，樹立“尊重職工、為民謀福”的企業(yè)形象，打造成品牌，提升社會認同。企業(yè)在社會上具有良好的公眾形象，受到尊敬，企業(yè)員工才有自豪感和成就感。

　　將“幸福石電”作為一種文化來塑造。“幸福石電”建設要形成長效機制，使“幸福文化”植根于石電深厚的底蘊，成為新的企業(yè)文化。幸福文化可以表現(xiàn)為幸福環(huán)境、幸福行為、幸福制度和幸福精神等方面，環(huán)境就是設施為職工所需、行為就是互幫互愛、制度就是管理制度處處體現(xiàn)人性化特點、精神就是上面我所說的為人民謀幸福的管理理念和價值取向。要通過幸福文化塑造，提升企業(yè)軟實力。

　　將“幸福石電”作為一種發(fā)展動力。當企業(yè)形成了幸福企業(yè)品牌和幸福文化，職工在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認同感、安全感、價值感，最終內(nèi)化為歸屬感、使命感，職工勢必會產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強烈的責任感，調(diào)動自身的驅動力而形成自我激勵，最終產(chǎn)生“投桃報李”的效應，成為我們高質量發(fā)展的強大動力，形成“一子落，而全局活”的生動局面。

　　作者系大唐石門發(fā)電公司黨委書記、副總經(jīng)理

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