習(xí)近平總書記指出：“人民是歷史的創(chuàng)造者，是真正的英雄。”由此，我想起毛澤東主席在中國共產(chǎn)黨第七次全國代表大會上的政治報告中說道：“人民，只有人民，才是創(chuàng)造世界歷史的動力。”兩位黨和國家領(lǐng)袖關(guān)于人民的觀點驚人的相似。這是他們用唯物史觀考察中國歷史得出的對人民歷史地位的認(rèn)識。中國人民書寫了波瀾壯闊的中華民族發(fā)展史，創(chuàng)造了博大精深的中華文明，培育了歷久彌新的中華民族精神。正因為如此，黨的十九大將“以人民為中心的發(fā)展思想”載入新修訂的黨章，成為全體黨員的根本遵循。以人民為中心就是始終把人民放在心中最高的位置，把人民立場作為根本立場，把為人民謀幸福作為根本使命，堅持以全心全意為人民服務(wù)為根本宗旨，以人民群眾對美好生活的向往為奮斗目標(biāo)，尊重人民主體地位和首創(chuàng)精神，保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民共同創(chuàng)造歷史偉業(yè)。這是共產(chǎn)黨員的初心和使命。
集團(tuán)公司深入廣泛實施“幸福大唐”建設(shè)是全面貫徹以人民為中心的發(fā)展思想行動詮釋，是落實關(guān)心關(guān)愛職工的重要舉措，是想職工之所想、急職工之所急、解職工之所困，滿足職工對美好生活的向往的具體體現(xiàn)。作為一名基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，如何踐行好以職工為中心，我想首當(dāng)其中的必須要按照集團(tuán)公司的要求，結(jié)合企業(yè)實際，切實抓好“幸福大唐”建設(shè)，把廣大職工的獲得感、幸福感和安全感落到實處、細(xì)處、深處。
依靠科學(xué)手段，減輕職工工作強(qiáng)度。縱觀歷史，每一次技術(shù)革命都促使生產(chǎn)力得到極大解放，這是社會發(fā)展的必然要求，也是作為生產(chǎn)力的主要因素的勞動者的殷切期盼。因此，企業(yè)要以依靠科學(xué)手段減輕職工的工作強(qiáng)度為切入點，推進(jìn)“幸福大唐”建設(shè)，使職工分享到科技進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展帶來的成果。比如，依托水電企業(yè)技術(shù)含量高的優(yōu)勢，利用科技手段改善職工的工作條件，減輕職工的勞動強(qiáng)度和難度。事實上，我們在使用OA系統(tǒng)、工業(yè)電視的基礎(chǔ)上，借助手機(jī)、電腦，通過微信、釘釘和視頻會議系統(tǒng)實行網(wǎng)上遠(yuǎn)程辦工，克服空間障礙，提高工作效率，減少出差頻次。我們還通過建立和完善企業(yè)信息平臺和工作平臺，實行資源共享和線上服務(wù)，縮短了溝通協(xié)調(diào)的半徑，壓縮必要的勞動時間，有效減少了工作量;我們正在依托檢修技改提高發(fā)電設(shè)備的可靠性和自動化水平，實行水電站無人值班、關(guān)門運行和遠(yuǎn)程集控管理，將職工從偏遠(yuǎn)的廠站解放出來，主要在城鎮(zhèn)上班和生活，推動水電管理城鎮(zhèn)化，改善職工的工作條件和生活環(huán)境。將來，我們還可以通過機(jī)器人等自動化設(shè)備進(jìn)行高空、深水、有限空間等進(jìn)行高風(fēng)險作業(yè)，切實保證人員的人身安全。事實上，每一名職工都希望以最小的付出創(chuàng)造最大的社會價值，借助科技手段降低工作壓力提高工作績效，是職工最大的滿足。
實施人才計劃，加大職工培訓(xùn)力度。如果說技術(shù)進(jìn)步是解放生產(chǎn)力的外部條件，那么技能提升則是推動生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在因素。在社會生活中，技能水平高的勞動者往往占有明顯的優(yōu)勢。因此，提高技能水平不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的客觀需要，也是職工提升自我價值的主觀愿望。我們說以人為本，以職工為中心，就應(yīng)當(dāng)關(guān)心職工的成長和發(fā)展,就應(yīng)當(dāng)幫助職工提升能力和本領(lǐng)。“幸福大唐”建設(shè)正是通過實施人才森林計劃，加大技能培訓(xùn)力度，給職工插上快速成長的隱形翅膀。事實上，我們一直都重視職工培訓(xùn)工作，一直在開展職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，這里強(qiáng)調(diào)的是應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng)的系統(tǒng)化管理，促進(jìn)培訓(xùn)工作有聲有色，見形見效。一方面，實施“強(qiáng)基”計劃。著眼于提高基本技能，組織應(yīng)知應(yīng)會的技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“人人上講堂、月月有考試”和“導(dǎo)師帶徒、崗位練兵”常態(tài)化技能提升活動，夯實基本功。另一方面，完善激勵機(jī)制。建設(shè)專家?guī)?，評選各專業(yè)的首席專家;設(shè)立獎勵基金，對在專業(yè)調(diào)考、技能競賽和科研創(chuàng)造中取得優(yōu)異成績和發(fā)明專利的職工給予重獎;暢通人才成長通道，對技能水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作業(yè)績優(yōu)的職工優(yōu)先提拔使用?？傊?，要為職工搭建成長平臺，創(chuàng)造成才條件，幫助職工與企業(yè)同進(jìn)步、共發(fā)展，以出色的技能實現(xiàn)自我價值，描繪精彩人生。
豐富主題活動，提高職工的幸福指數(shù)。人民日益增長的美好生活需要是多方面、多層次的，要結(jié)合實際創(chuàng)造條件去滿足。同時，人民日益增長的美好生活需要又是現(xiàn)實的、具體的，要從廣大職工最關(guān)心的急事、難事、具體事做起。“幸福大唐”建設(shè)正是充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，以有形的載體和具體的活動，解職工所急，送職工所需，依托集體力量把實事辦好，把好事辦實，不斷增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感和安全感。首先，通過開展形勢教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識幸福是奮斗出來的，自覺擼起袖子加油干，始終踐行“大河有水小河滿”的價值理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展來謀劃職工的福祉，切實維護(hù)好職工福祉的根本源泉。其次，實施關(guān)愛行動，開展“六最”項目建設(shè)、優(yōu)化美化工作生活環(huán)境，建立困難職工檔案，開展扶貧幫困活動，關(guān)注職工健康，定期組織體檢，開展健康講座、心理咨詢與保健活動，做好職工生日、生育、退休離崗、生病住院及去世等慰問工作，讓職工真切感受到企業(yè)的溫暖。第三，建設(shè)快樂工程，創(chuàng)建職工書屋，成立文體協(xié)會，開展體育比賽、歌唱比賽、書畫比賽、手工和廚藝比賽，以及其他趣味活動，豐富職工業(yè)余文體生活，愉悅身心，陶冶情操，增添幸福感。主題活動也許是有限的，但要讓這些有限的活動釋放出無限的真情，讓職工的幸福增添曖融融的溫度。
建設(shè)“幸福大唐”是踐行以人民為中的發(fā)展理念的重要載體，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要站在堅持群眾路線的政治高度、立足高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略大局來謀劃和推進(jìn)這項工作，并以職工高興不高興、滿意不滿意來檢驗工作成果，努力將“幸福大唐”建設(shè)建成守初心、持熱心、獻(xiàn)愛心、保暖心、達(dá)舒心的“五心”工程，以此增強(qiáng)推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
作者系廣西桂冠電力股份有限公司廣源分公司總經(jīng)理、副黨委書記
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