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謀篇布局、落實“均衡增長戰(zhàn)略”

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2024-11-13 15:39:59  作者:張勇

國家電投集團綜合智慧能源有限公司黨委書記、董事長 張勇

  10月14日,國家電投集團綜合智慧能源有限公司(以下簡稱:電投綜能)正式揭牌成立。電投綜能是綜合智慧能源市場開發(fā)和投資運營的主體;是為國家電投綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供“能-碳-數(shù)”一體化解決方案和可規(guī)模化復(fù)制商業(yè)模式的專業(yè)化平臺;是服務(wù)國家電投碳達峰碳中和與碳資產(chǎn)“四統(tǒng)一”管理的專業(yè)化平臺;是發(fā)展“輕資產(chǎn)、高收益”模式,培育新賽道,聚合新產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化平臺;是服務(wù)促進新型電力系統(tǒng)用戶側(cè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的專業(yè)化平臺。公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神,認真落實黨中央深化國有企業(yè)改革的要求,領(lǐng)會踐行國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”,謀篇布局、有力執(zhí)行,確保企業(yè)改革沿著正確的方向前進。

  一是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng),確立企業(yè)使命。根據(jù)國家電投對電投綜能的“一主體四平臺”的功能定位,圍繞綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展和綠色價值實現(xiàn),深入思考公司未來發(fā)展實施路徑,提出以“綠色能源、智慧生活”為企業(yè)使命,以“創(chuàng)建世界一流綜合智慧能源專業(yè)化平臺企業(yè)”為愿景,助力國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”落地實施。

  二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動,凝練發(fā)展思路。電投綜能堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念,以貫徹落實“均衡增長戰(zhàn)略”為目標(biāo),以“搭平臺、建生態(tài),促進負荷側(cè)柔性化,共生、共享、共贏;數(shù)字化、標(biāo)準化,助力能源綠色轉(zhuǎn)型,建設(shè)美麗中國”為發(fā)展思路,進一步發(fā)揮和加強天樞系統(tǒng)數(shù)字化能力,探索微網(wǎng)控制等新興技術(shù)應(yīng)用,打造“能-碳-數(shù)”一體化高技術(shù)護城河。

  三是聚焦中心工作,實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。按照國家電投總體設(shè)計,踐行推動綠色低碳轉(zhuǎn)型中的核心任務(wù),公司著力推進城市能碳開發(fā)、農(nóng)村能源開發(fā)、智慧運維、碳資產(chǎn)管理和能源數(shù)字化五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過采用“精管理本部+大業(yè)務(wù)平臺”的運作模式,依托蘭考、昆山等場景廣泛開展業(yè)務(wù)實證,探索可復(fù)制、可推廣、具備規(guī)模效益的綜合智慧能源解決方案,為國家電投培育發(fā)展“新賽道”貢獻力量。

  四是堅持深度融合,團結(jié)凝聚人心。按照國家電投總體設(shè)計、分步實施,先管理整合、再資產(chǎn)整合原則,統(tǒng)籌各項工作,平穩(wěn)開展公司管理整合。推進業(yè)務(wù)、機構(gòu)、人才等深度融合;讓業(yè)務(wù)與數(shù)字相互賦能,事業(yè)與人才共同成長,實現(xiàn)公司良好起步。堅持構(gòu)建共享機制,將核心骨干人才向事業(yè)部傾斜,鼓勵跨領(lǐng)域合作與創(chuàng)新,激發(fā)員工潛力,打造全新的薪酬激勵高地、創(chuàng)新引領(lǐng)高地、事業(yè)發(fā)展高地,為公司長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  電投綜能積極響應(yīng)建設(shè)美麗中國的戰(zhàn)略遠景,深化企業(yè)改革,持續(xù)推動綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和新賽道孵化,培育新型電力系統(tǒng)用戶側(cè)新質(zhì)生產(chǎn)力,思“破題”之策、尋“解題”之法、行“答題”之道,支撐“均衡增長戰(zhàn)略”落地實施,助力國家電投加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)。

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