深入踐行黨的二十屆三中全會(huì)精神 以高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
湖南大唐先一科技公司副總經(jīng)理 胡東輝
黨的二十屆三中全會(huì)是在新的歷史起點(diǎn)上進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的總動(dòng)員、總部署。這次會(huì)議對(duì)于國(guó)家的發(fā)展具有極其重要的意義，對(duì)于公司的改革發(fā)展而言，更是帶來了新的啟示與指引，讓我們對(duì)自身的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)和更高的要求。
在電力行業(yè)軟件公司中，運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理不僅是推動(dòng)效率提升、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提效的關(guān)鍵，更是技術(shù)創(chuàng)新、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，還是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作，意味著要在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保軟件產(chǎn)品能夠滿足客戶需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。這是一項(xiàng)既充滿挑戰(zhàn)又極具價(jià)值的任務(wù)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。
一、構(gòu)建現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理體系，奠定堅(jiān)實(shí)管理基石
現(xiàn)代企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容龐大繁雜，涉及市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈、資金、客戶等諸多領(lǐng)域和管理節(jié)點(diǎn)，如何構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的運(yùn)營(yíng)管理體系，是擺在每一個(gè)管理者案頭的大事。
(一)夯實(shí)制度基礎(chǔ)。沒有規(guī)矩不成方圓，建立和完善以激勵(lì)為導(dǎo)向的，激發(fā)全員活力和主動(dòng)性的制度尤為重要。多年來，公司運(yùn)營(yíng)制度體系不斷迭代，逐漸成熟，仍有提升空間。制度的建立與完善需以問題為導(dǎo)向，從企業(yè)發(fā)展過程中的階段性問題、痛點(diǎn)出發(fā)，抓主要矛盾，構(gòu)建責(zé)權(quán)利相匹配，主副職責(zé)相協(xié)同的運(yùn)營(yíng)管理制度，確保制度的完整性、可行性以及靈活性。
(二)把握關(guān)鍵流程。一是要以制度為基礎(chǔ)，持續(xù)優(yōu)化從項(xiàng)目機(jī)會(huì)到項(xiàng)目驗(yàn)收端到端流程，疏通流程堵點(diǎn)，理順關(guān)聯(lián)關(guān)系，在合規(guī)的前提下，開辟綠色通道，逐步強(qiáng)化項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用。二是要不斷增強(qiáng)供應(yīng)鏈效率，賦能上下游生態(tài)，持續(xù)增強(qiáng)項(xiàng)目成本評(píng)估、項(xiàng)目售前、物資申購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收、資金支付、供應(yīng)商評(píng)價(jià)相關(guān)階段的資源支撐，不斷提高供應(yīng)鏈效能。三是進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目投資到資金回籠管控，強(qiáng)化銷售合同執(zhí)行管理，促進(jìn)公司、客戶、供應(yīng)商綜合協(xié)同，不斷提高資金使用效率，有計(jì)劃開展貸款壓降與置換工作。
(三)突出經(jīng)營(yíng)目的。管理要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，要以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整制度，優(yōu)化流程。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的計(jì)劃、監(jiān)控、預(yù)測(cè)以及經(jīng)營(yíng)結(jié)果的反思與評(píng)價(jià)。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管控，充分發(fā)揮預(yù)算作為資源配置的指揮棒作用，提升預(yù)算科學(xué)性，強(qiáng)化預(yù)算約束力。
(四)發(fā)揮數(shù)字化作用。多年來，公司綜合管理平臺(tái)從無到有，從有到基本滿足需求，隨著未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，管理提升，需要持續(xù)不斷增強(qiáng)信息系統(tǒng)適應(yīng)性。同時(shí)，宜充分利用信息系統(tǒng)、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)核算、偏差分析等技術(shù)手段監(jiān)控運(yùn)營(yíng)管理體系的適應(yīng)性，通過數(shù)字化分析、預(yù)測(cè)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策、驅(qū)動(dòng)管理變革、挖掘技術(shù)創(chuàng)新潛力。
二、優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，加速執(zhí)行效率提升
項(xiàng)目管理是運(yùn)營(yíng)管理中的重中之重。要堅(jiān)持項(xiàng)目管理十二項(xiàng)原則，提升八大績(jī)效的效果為目標(biāo)，持續(xù)提升項(xiàng)目管理質(zhì)效。
(一)進(jìn)一步提升項(xiàng)目執(zhí)行效率。公司結(jié)合項(xiàng)目特性，修訂了《運(yùn)營(yíng)管理辦法》制定了項(xiàng)目管理流程，明確了項(xiàng)目管理流程中的各階段任務(wù)、責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
(二)進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目預(yù)算的精細(xì)化管控。為了達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期收益，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，促進(jìn)項(xiàng)目效率顯著提升，公司出臺(tái)了《預(yù)算管理辦法》。通過系統(tǒng)化的預(yù)算管理、嚴(yán)格的審批機(jī)制及動(dòng)態(tài)的監(jiān)控調(diào)整策略，確保項(xiàng)目資源得到精準(zhǔn)配置與高效利用，全面優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。
(三)進(jìn)一步完善項(xiàng)目監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。為了倒逼項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)高水平協(xié)同和經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升，公司制定了《項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理辦法》，對(duì)已完成項(xiàng)目進(jìn)行深度總結(jié)分析與評(píng)分，提煉寶貴經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供寶貴借鑒，推動(dòng)項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)。
三、強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)穩(wěn)健前行
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)防線。建立健全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，應(yīng)全面梳理潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，公司發(fā)布的《重大風(fēng)險(xiǎn)防控獎(jiǎng)懲措施》，清晰界定了風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)范疇，明確了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控的目標(biāo)任務(wù)，定義了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，要求技術(shù)、市場(chǎng)高效協(xié)同，共同推進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控工作。通過有效的管理與實(shí)時(shí)跟蹤，有多個(gè)項(xiàng)目得到不同程度的風(fēng)險(xiǎn)釋放，風(fēng)險(xiǎn)防控能力得到顯著提升。
四、培養(yǎng)高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。其素質(zhì)與能力直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。因此，應(yīng)高度重視項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，建立一支具備專業(yè)技能、創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
(一)加強(qiáng)培訓(xùn)與人才培養(yǎng)。高度重視團(tuán)隊(duì)成員的持續(xù)成長(zhǎng)，通過定期組織專業(yè)培訓(xùn)、交流研討會(huì)、案例分享會(huì)等活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目管理能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，促進(jìn)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的深度交流與融合。
(二)建立激勵(lì)約束機(jī)制。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一是建立選人用人市場(chǎng)機(jī)制。嚴(yán)格按照市場(chǎng)化原則選拔和任用項(xiàng)目管理人員，通過能力測(cè)評(píng)、面試等方式選拔優(yōu)秀人才。同時(shí)，結(jié)合員工培訓(xùn)體系，持續(xù)提升員工的項(xiàng)目管理能力和技術(shù)水平。二是開展多種形式激勵(lì)。建立靈活多樣的薪酬模式，通過崗位升降、評(píng)價(jià)高低等調(diào)薪模式，實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減。同時(shí)，還開展了全員績(jī)效考核評(píng)價(jià)，將員工薪酬與績(jī)效考核結(jié)果緊密掛鉤，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。未來，將不斷培養(yǎng)更多高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才，強(qiáng)化戰(zhàn)略技術(shù)市場(chǎng)協(xié)同，深化項(xiàng)目管理改革，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，積極探索符合自身特色的項(xiàng)目管理模式，以更加高效、靈活的方式應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，奮力推動(dòng)黨的二十屆三中全會(huì)精神落地生根、開花結(jié)果，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展夯基筑臺(tái)、蓄勢(shì)賦能!
評(píng)論