大唐肇電運行三值：做好檢修“導(dǎo)航員”

　　中國電力網(wǎng)訊 近日，隨著廣東大唐國際肇慶熱電有限責(zé)任公司二號機組B級檢修工作的全面深入開展，各專業(yè)相關(guān)人員都呈現(xiàn)出一副如火如荼的勞動場面。為了更好的服務(wù)于檢修工作，協(xié)助檢修人員安全、便捷、高效的完成既定的檢修任務(wù)，該公司發(fā)電部運行三值認(rèn)清立場，完善意識，立志做好檢修人員的“導(dǎo)航員”，為機組的安全穩(wěn)定運行和檢修維護保駕護航。

　　抓安全：管理為本，加強控制

　　檢修期間，運行三值以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟運行和效益運行為中心，全面推進班組工作有序開展。從工作票入手，仔細審核安措，嚴(yán)格流程在源頭規(guī)范導(dǎo)向。值內(nèi)充分發(fā)揮民主管理的職能，黨、團、工會相輔相成，相互促進。為持續(xù)助力推進機組檢修工作的有序開展。三值全面落實崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，從而實現(xiàn)全體職工安全思想牢固，班組整體和諧。以高標(biāo)準(zhǔn)高要求開展自身工作，并始終保證高質(zhì)量、高效率地完成。

　　三值具備良好的班組安全管理基礎(chǔ)及完善的安全管理體系，值內(nèi)堅持利用每周安全日認(rèn)真開展各類安全文件和有關(guān)的通報的學(xué)習(xí)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)。引導(dǎo)和教育全員樹立科學(xué)的安全管理理念，不斷強化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，讓安全生產(chǎn)的思想根植職工的內(nèi)心深處。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)事故案例，責(zé)任感和事業(yè)心的培養(yǎng)始終貫穿于安全管理的各項實踐工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度。他們把習(xí)慣性違章、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程的所有規(guī)定、“兩票三制”和防止誤操作等各項安全部署作為指導(dǎo)開展安全管理工作的重點，及時掌握相應(yīng)設(shè)備的運行方式變動情況，堅持在操作前進行危險點分析和預(yù)控，在操作中嚴(yán)格執(zhí)行操作反饋和監(jiān)護制度，不放過任何危險因素，嚴(yán)把安全關(guān)，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。全員認(rèn)真履行各自的安全責(zé)任，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，切實做到“以人為本”。

　　機組檢修工作開展期間，三值所發(fā)出工作票合格率100%。同時積極做好事故預(yù)想和危險點分析，仔細巡檢、細心監(jiān)盤、謹(jǐn)慎操作，迄今為止，全年沒有出現(xiàn)一次異常及以上的事件，確保了機組安全穩(wěn)定運行。

　　強培訓(xùn)：因地制宜，形式多樣

　　該公司B修開工以來，發(fā)電部三值深入開展崗位練兵，讓此次B修真正成為員工成長、成才的“練兵場”。

　　有序地開展人員培訓(xùn)，加強培訓(xùn)工作的力度，積極開展以老帶新和崗位練兵活動，本著全員被培養(yǎng)成有作為有擔(dān)當(dāng)?shù)娜苤蛋鄦T的終極目標(biāo)，積極貫徹發(fā)電部的培訓(xùn)方針，結(jié)合機組的特點和當(dāng)前檢修工作的開展進度，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)因材施教，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃和具體措施，采取授課、現(xiàn)場考問、仿真機模擬操作等手段開展多元的持續(xù)性廣泛性培訓(xùn)，達到了良好的培訓(xùn)效果。在此階段重點培訓(xùn)的鞭笞下，三值人員愈發(fā)善于在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在3月20日的巡檢工作中，巡檢人員及時發(fā)現(xiàn)了汽機EH油系統(tǒng)泄漏的重大設(shè)備隱患，由于三值上下的分析正確、處理得當(dāng)，避免了事故發(fā)生，技術(shù)培訓(xùn)成果得到充分體現(xiàn)。值內(nèi)人員努力學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)，致使刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍逐步形成，在職工的培訓(xùn)工作中，總結(jié)出了科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)模式，為培訓(xùn)工作的提升做出了奉獻。

　　推班組：標(biāo)準(zhǔn)管理，凝心聚力

　　促進安全生產(chǎn)的主要措施，是形成一個寬松、團結(jié)、互助、積極向上的集體環(huán)境。三值全員認(rèn)真學(xué)習(xí)《班組建設(shè)細則》，全面努力推行人性化管理，讓思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來。值內(nèi)充分發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用，組織學(xué)習(xí)各類文件，傳達、宣貫部門的各項政策制度，加強自身宣傳報道力度，從而，提高了思想覺悟，增強了全值的凝聚力。在日常工作中，值長、主值帶頭開展批評與自我批評，發(fā)揚民主建設(shè)精神，在值內(nèi)創(chuàng)造人人互助，相互提醒，互指不足的良好工作氛圍，促使值內(nèi)人員同心奮進，工作上更為積極主動，是三值能夠較好地完成各項任務(wù)的有利保證。

　　班組致力于深入開展班組文化建設(shè)、人文關(guān)懷，提升班組職工素質(zhì)，打造出一支充滿活力、激情，勇于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的團隊。召集班組人員開展增強凝聚力的特色小活動，促使班組職工統(tǒng)一思想認(rèn)識。班組文化建設(shè)與實際工作相結(jié)合，把工作中遇到的問題、現(xiàn)象總結(jié)成經(jīng)驗教訓(xùn)，記錄成冊在班組內(nèi)共享，做到班組文化和實際工作良性互動。

　　重防疫：守土有責(zé)、守土盡責(zé)

　　抗擊疫情24小時在線，機組運行安全保障亦是24小時不斷線。適臨春節(jié)去程和返程，人員流動劇增，目的地、經(jīng)由地、返程地的疫情使得防控預(yù)控更加多樣，導(dǎo)致需要隔離人員增加，上班人員力量有所減弱，但在困難面前，發(fā)電三值克服各種個人困難接受考驗，堅守崗位、靠前擔(dān)責(zé)、扎實工作、盡職盡責(zé)，發(fā)揮出灼灼的先鋒模范帶頭作用!

　　三值全員響應(yīng)“不聚集、不串門、不打牌、不外出”“四不”方針，做好自己的防護工作。特殊時期，值長利用班組群、班前班后會等途徑不厭其煩地叮嚀囑咐班組成員，要求人員全面配合公司部門防疫工作的開展，實現(xiàn)防疫、安全生產(chǎn)“兩手抓”。三值上下很好執(zhí)行了值長的相關(guān)要求，認(rèn)真做好個人防護，開展運檢人員集中輪值，減少疫情管控期間人員流動，全力配合做好聯(lián)防聯(lián)控工作。

　　三值在疫情阻擊戰(zhàn)中充分認(rèn)識疫情防控工作的極端重要性和復(fù)雜性，體現(xiàn)出的責(zé)任感和使命感，表現(xiàn)出了一支隊伍的強大執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，堅持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，做好疫情防控各項工作。

　　正如，三值的班組格言——單絲不成線，獨木不成林，只有全面發(fā)動全員的力量，積極引導(dǎo)班組成員全身心投入到檢修、運維工作中，堅定信心、共克時艱，齊心協(xié)力，全力以赴推動高質(zhì)量發(fā)展，助力企業(yè)跑出“加速度”。

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