中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來(lái),山東費(fèi)縣發(fā)電公司以強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理、消除安全隱患為重點(diǎn),以夯實(shí)“基層、基礎(chǔ)、基本功”為目標(biāo),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,增強(qiáng)班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平,激發(fā)班組活力,夯實(shí)安全根基,全面提升班組管理水平。
在抓實(shí)安全教育方面,該公司嚴(yán)格按照“交接班”流程召開班前會(huì),組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全事故案例,以同行業(yè)事故案例為簽,組織職工針對(duì)事故原因進(jìn)行分析、討論,并細(xì)算“安全五筆帳”,引導(dǎo)職工切實(shí)從思想上筑牢安全防線;充分依托“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái),以微信、即時(shí)通、安全精細(xì)化管理系統(tǒng)為載體,及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司和山東公司各項(xiàng)新規(guī)章、新制度、新措施,力求學(xué)習(xí)內(nèi)容的新鮮性與活泛性,并以“以師帶徒”“應(yīng)急演練”為主要練兵藍(lán)本,進(jìn)一步提高了職工的事前預(yù)防、緊急處置和自救互救的“三個(gè)能力”,使安全教育長(zhǎng)流水不斷線,保持安全教育常態(tài)化、有效化。
在抓實(shí)班組成員素質(zhì)提升方面,該公司以理論和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合,定期組織理論知識(shí)與技能考試,將班組教育培訓(xùn)工作的開展情況、考試成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤,努力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。不斷加大職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的投入,結(jié)合專業(yè)技能要求,充分調(diào)動(dòng)班組的主觀能動(dòng)性,積極開展師帶徒、崗位練兵、專業(yè)技能競(jìng)賽等形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)活動(dòng),為職工搭建成長(zhǎng)的舞臺(tái),錘煉并檢驗(yàn)職工技能水平,努力打造“學(xué)習(xí)型”班組,從而進(jìn)一步完善職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)的積極性和主動(dòng)性。
在抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理方面,該公司強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,要求職工在任何操作前都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析,做到心中有數(shù),增強(qiáng)了職工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的安全責(zé)任意識(shí),同時(shí)對(duì)重大操作做到監(jiān)護(hù)到位,及時(shí)通過(guò)班前班后會(huì)的布署、總結(jié),進(jìn)一步規(guī)范職工安全行為,并實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理模式,管理人員深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵崗位進(jìn)行隱患排查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改決不過(guò)夜,堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)、違章指揮,將班組安全防線扎的更緊更牢,有效地夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)
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