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別樣的“晚會

大唐華銀攸縣能源有限公司發(fā)布時間:2020-12-22 08:53:09

  當(dāng)夜幕降臨,攸縣能源公司的生產(chǎn)人漫步鄉(xiāng)村小道,耳聽蛙鳴蟲唱,這樣的夜晚正是滌蕩思想、梳理工作不可多得的好時機,他們步履堅定隱入夜色,新一周的夜校開啟,新一周的“晚會”也拉開了序幕。

  自8月份以來,每周二晚召開生產(chǎn)“晚會”已成為了生產(chǎn)系統(tǒng)約定俗成的“規(guī)定動作”。說到這一場場相當(dāng)于“夜校”轉(zhuǎn)型的生產(chǎn)“晚會”,大家躍躍欲試,態(tài)度積極,更暗含期待。

  三個月來,每周二晚準(zhǔn)時“打卡”,生產(chǎn)“晚會”無一間斷。是什么讓這場“晚會”得以堅持?又是什么讓大家對“晚會”翹首以盼?談及這場“晚會”的由來,與會人員紛紛憶起了年中的那場“預(yù)考核”。

消“痛點”:一次思想的碰撞

  7月底,華銀公司2020年上半年火電企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)線預(yù)考核表出爐,該公司兩臺機組綜合得分排名靠后。這一結(jié)果給該公司潑了一盆冷水,同時也敲了一記警鐘。

  “各項工作都在扎實做,為何最后的綜合評分不高?”

  “作風(fēng)不嚴(yán),溝通不暢還是工作不實?根本原因到底出在哪個環(huán)節(jié)?”

  第一時間,黨委副書記、副總經(jīng)理馮偉深入一線進行調(diào)研,帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)各專業(yè)結(jié)合各自工作找原因、找差距。

  “據(jù)分析,煤耗指標(biāo)高是受到了W鍋爐設(shè)計選型的影響。”“水冷壁鰭片反復(fù)拉裂是東鍋制造和基建安裝的原因。”調(diào)研中,找設(shè)計、怪廠家、怨基建等客觀原因?qū)映霾桓F。

  “預(yù)考核是硬指標(biāo),不會因為我們這些歷史遺留問題而留情面!”設(shè)備部主任劉政直面關(guān)鍵的一席話擲地有聲。

  經(jīng)過一場場調(diào)研,一次次摸底,思想間的碰撞在會議室中不斷擦出火花。隨之,“安于現(xiàn)狀”“甘于平庸”“對新廠新制理解不足”“缺乏爭一流的信念 ”等“痛點”被一一挖出。

  近年來,集團公司對生產(chǎn)管理的要求越來越規(guī)范、越來越高,該公司生產(chǎn)人員沒有完全適應(yīng)從籌建、基建到正常生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,個人能力尚可但專業(yè)權(quán)威不夠,工作積極但經(jīng)驗不夠,態(tài)度嚴(yán)肅但靈活不夠等問題漸顯。撫心自問,設(shè)備的歷史問題已無法改變,但人的主觀努力卻有無限空間,自己的工作是否已經(jīng)做到了極致?自身還有沒有潛力可挖?想到“痛點”問題,大家集體陷入了沉思。

  “對經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的公司來說,消‘痛點’、激發(fā)人員內(nèi)生動力才是硬道理,但方向確定了,抓手在哪里?”大家心中清楚,沒有好的切入點,生產(chǎn)管理工作容易陷入“自彈自唱”,更談不上解決實際問題了。找抓手,生產(chǎn)系統(tǒng)各部門通過不斷地交涉和溝通,逐漸打開了新思路:“公司地處偏遠,職工集中居住,與其閑在宿舍消磨時光,何不每周選擇一個相對固定的時間反思工作、交流思想,讓從籌建、基建到正常生產(chǎn)模式從未有過生產(chǎn)管理經(jīng)歷的人員迅速適應(yīng),從而提高工作的效率。”

  此后,每周二的“晚會”便成了一所學(xué)習(xí)、交流和展示的夜校,制度審查、專項工作匯報、問題討論協(xié)調(diào)輪番“亮相”,各部門、各專業(yè)爭相“上臺”盡情演繹。生產(chǎn)各專業(yè)開始創(chuàng)造性地開展工作,從根本上扭轉(zhuǎn)原始的不利局面,工作效率越來越高,工作越來越順手,逐漸實現(xiàn)了從安于現(xiàn)狀到主動想事、主動做事的轉(zhuǎn)變,“晚會”隱隱成了一種期待。

  再觀痛點,其亦是點滴大意的凝聚,只有聞風(fēng)而動、吐故納新,才能品茗苦后回甘的清甜。

疏“堵點”:一次交流的盛宴

  自“晚會”推行以來,電纜防火專項整治與輸煤系統(tǒng)專項整治這兩大專項工作匯報可謂是“晚會”上的重頭戲。電纜防火專項整治是今年集團公司要求重點整治的專項工作,而輸煤系統(tǒng)專項整治則是因皮帶跑偏、漏煤嚴(yán)重,缺陷頻發(fā)被該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智“點名”劃入了整治重點的內(nèi)容。“白天的事情多,跨部門、跨專業(yè)的問題找不到溝通機會。”“有的問題還涉及多部門、多專業(yè),即便有時間協(xié)調(diào),逐個交流起來難度也不小。”追根溯源,缺乏溝通成了設(shè)備整治工作的“堵點”。

  “以前,燃運系統(tǒng)每天漏的煤都能堆成兩個‘小山包’,光清理轉(zhuǎn)運就要耗費大量人力物力。”談及燃運系統(tǒng)的“堵點”問題,劉政仍是歷歷在目,同樣的漏點,每次處理完不久,漏煤又會再次發(fā)生,接踵而至的缺陷隱患往往讓生產(chǎn)人員疲于應(yīng)對。

  周二“晚會”充分發(fā)揮了“橋梁”作用,讓平時忙碌的各部門、各專業(yè)有機會肩并肩、面對面打開“話匣子”。工程公司、燃運專業(yè)以及安全環(huán)保監(jiān)督部把問題擺上桌面,從各自專業(yè)角度出發(fā)查原因、談看法,一起探討癥結(jié)所在。“看來是在切割漏洞的時候,忽略了變薄的邊緣!”溝通過程中,工程公司負責(zé)人恍然大悟。

  一次碰頭,寥寥數(shù)語,既找到了原因,也想到了措施,長期存在的“疑難雜癥”迎刃而解。

  周二的生產(chǎn)“晚會”,不同于平時會議上的正襟危坐,大家更像是促膝交談、拉扯家常,帶去了沾滿了泥土清香的意見和建議,既拓寬溝通渠道,又加強過程管控。“臺上”“臺下”的密切互動打造了一場接地氣、冒熱氣的交流盛宴。

  歸功于“晚會”,燃運系統(tǒng)皮帶跑偏、落煤管漏煤等問題得到了有效控制,皮帶發(fā)生故障的頻率大大降低,落煤管旁的“小山包”也慢慢消失,燃運系統(tǒng)的安全管理還是文明生產(chǎn)水平雙雙邁上了新臺階。為此,保潔人員還連連“吐槽”:“以前清理漏煤還能另算工錢,如今現(xiàn)場干凈了,活兒少了,工錢也越拿越少了。”

  再觀堵點,其亦是一葉障目的掠影,只有溯本求源,撥云見日,方能尋得柳暗花明又一村。

攻“難點”:一次心靈的拷問

  “為何水冷壁鰭片拉裂、布袋差壓高等問題反復(fù)發(fā)生?生產(chǎn)工作一直都在反復(fù)抓、抓反復(fù),如何才能干一件,少一件,成一件?”江山易攻不易守,自該公司投產(chǎn)以后,這些生產(chǎn)工作中懸而未決的問題成了大家心中公認的“難點”。

  “難點”如何攻克?“晚會”上大家相互發(fā)出心靈拷問。

  “專業(yè)技能水平有所欠缺,還需加強學(xué)習(xí)。”

  “自身的工作責(zé)任心缺位,存在應(yīng)付了事的心理。”

  “對上級要求理解不夠深入,各自忙碌但缺乏大局觀。”

  大家各抒己見,知無不言,經(jīng)過自我剖析、直面內(nèi)心,頑疴痼疾被擺上臺面。隨后,生產(chǎn)各部門心照不宣地為生產(chǎn)“晚會”“加料”,制度宣貫、現(xiàn)身說法、新人旁聽等“節(jié)目”逐漸搬上了“晚會”舞臺。

  制度學(xué)習(xí)講背景講演變,不僅對近期集團公司、華銀公司的下發(fā)的文件精神和該公司修訂的制度進行解讀,還是對制度文件內(nèi)容背景、演變過程的闡述,幫助生產(chǎn)人員更好地緊跟上級要求,把握時代脈搏。

  臨近退二線的總工程師周學(xué)平等老一輩電力人“現(xiàn)身說法”,穿插講述老一輩電力人艱苦卓絕的奮斗故事和攻堅克難的鉆研精神,生動真摯,娓娓道來,樸實的言語和情感引領(lǐng)參會人員感悟榜樣的力量,激勵大家發(fā)揚傳統(tǒng)品質(zhì),增強工作責(zé)任感。

  除了每次“晚會”準(zhǔn)時簽到的“老面孔”,“晚會”的“新面孔”也會不定時地出現(xiàn)。會議上他們側(cè)耳傾聽,認真記錄,了解其他專業(yè)工作情況和工作進展,逐漸打開了自己的思維,在對待工作、解決問題時不再囿于自己面前的“一畝三分地”,站得更高,視野更廣,思路更加全面。

  “晚會”逐漸從工作交流會,變?yōu)閷W(xué)習(xí)會、宣貫會。不斷地優(yōu)化、固化,不僅讓工作鏈條中的各項“難題”浮出了水面,“晚會”的漣漪更是激活了職工奮發(fā)向上的一汪湖水。

  再觀難點,其亦是內(nèi)心深處的心結(jié),只有正視自我,不懼風(fēng)雨,方能翻越心中那座巍峨高山。

  待“晚會”結(jié)束,參會人員陸續(xù)離開會議室踏上了來時路。三個月過去了,道路上蒸騰的熱氣已被冷意絲絲滲入,路旁林中的蟬鳴已被落葉的簌簌聲取代,時間在推移,景色在變化,不變的卻是生產(chǎn)人反躬自省的智慧和永不停歇的腳步。

  “晚會”帶來的啟迪久久在他們心中縈繞。如何想明白,說清楚,干到位?答案已慢慢凝聚……

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