近日，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司檢修部汽機車間本體二班針對10B密封瓦開展檢修任務(wù)。
“我們要利用本次密封瓦檢修，在班組體系建設(shè)的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，找到短板，完善管理體系、安全體系、質(zhì)量體系，以特色的工作載體，打造一流班組。”年僅33歲的本體二班班長于沛軒自主地壓擔子，挑大梁。
敢闖敢試，在創(chuàng)新中優(yōu)化班組管理
本體二班共計24人，不滿30歲的年輕人占80%，經(jīng)驗不足是他們的短板，但年輕有拼勁兒、有闖勁兒是他們彌補短板的“良方”。
面對本次檢修和全廠12臺機組的維護，于沛軒有條不紊地進行人員安排，堅持“維護以老帶新，檢修年輕攻堅”的理念，以八名老師傅為主心骨負責維護，十六名輕技術(shù)骨干和近三年新職工負責黑白倒班進行密封瓦檢修工作。于沛軒創(chuàng)新工作載體，以“人人都是安全員”、檢修記錄再校驗、工器具二維碼登記等手段方法，促使工作任務(wù)有效落實，責任分工細化到每一個人。
“把檢修記錄本給我，該校驗簽字啦！”
“我是‘人人都是安全員’活動中今天的安全員，請大家規(guī)范作業(yè)，抓住誰違章可不能講情面?。?rdquo;
“先掃碼登記，再借工具。”
完善體系建設(shè)，優(yōu)化人員分配，創(chuàng)新工作載體……本體二班敢闖敢試、勇于探索，從實踐中抓管理，管理中出一流，在經(jīng)驗不足、人手短缺、任務(wù)繁重的困難下，成功解決膠球系統(tǒng)內(nèi)部管道卡澀膠球問題，各項工作得到有序開展。
敢為人先，依托檢修開展現(xiàn)場培訓
本體二班班長于沛軒利用檢修機會開展現(xiàn)場培訓
成立不久的本體二班或許缺乏經(jīng)驗，但他們從不缺少活力。檢修期間，從早上8點進入現(xiàn)場，到晚上8點工作結(jié)束，于沛軒決定借著本次難得的檢修機會開展現(xiàn)場培訓，而要克服的困難就是精力和體力的支撐，在如此大強度的檢修中，還沒有在檢修現(xiàn)場開展培訓的先例。
“密封瓦的主要作用是為了防止氫冷發(fā)電機內(nèi)部高壓氫氣從機殼與轉(zhuǎn)子之間的間隙泄露，而我們本次檢修的目的就是保證它的密封性良好，否則會嚴重影響機組的健康運行。”本體二班技術(shù)員武廷俊按照培訓計劃耐心地講解著。
“武哥，能再給我們講一點嗎？”
“時間不早了，明天還有工作，大家早點回去休息、養(yǎng)足精神，知識是一點一滴積累的，我向大家保證：一定把我會的都交給大家。”武廷俊安撫著這些求知若渴的年輕人。
年輕是他們的特征，更是這個班組永恒的氣質(zhì)。于沛軒按照“年輕人在干活中學習知識，新員工在‘看、幫、干’中快速成長”的理念，結(jié)合檢修實際情況，安排現(xiàn)場培訓。
“這樣的密封瓦檢修學習機會很難得，比在圖紙上、屏幕上學習更加形象具體，容易理解。”新職工曾霖感慨道。
埋頭苦干，奪得沖刺年終目標先機
本體二班技術(shù)員武廷俊正在認真的工作中
“報告班長，5、6瓦在停機前振動突增，下瓦烏金是否脫胎，需要翻瓦進行金屬檢驗。”
“在大干四季度關(guān)鍵時刻，要嚴格按照工期要求進行檢修，為沖刺年度任務(wù)目標爭取時間。”于沛軒在檢修現(xiàn)場的站班會中擲地有聲。
檢修人員身穿密不透風的連體服，伴隨著手中揮動的銅錘，螺栓緩緩轉(zhuǎn)動起來。負責人張曉猛配合起重師傅進行翻瓦，他蜷縮在狹小的軸承箱中，一縮就是半個小時，并小心翼翼地挪動著早已麻木的雙腳，任雙手沾滿油污，任汗水劃過臉頰。
“兄弟搭把手，腳有點滑，扶我一下”
“好！抓著我胳膊，先把腳底的油擦了，來這坐著緩緩。”
“再等會，還有組數(shù)據(jù)沒測完，馬上了。”
從烏金是否脫胎到軸瓦間隙是否合格、從軸承箱的拆除到瓦枕的回裝、從修前間隙的測量到修后數(shù)據(jù)的校核，每一個數(shù)據(jù)，每一次測量，經(jīng)過了他們一遍又一遍的確定。
“班長，勵端空側(cè)密封瓦于軸徑貼合處有輕微磨損，磨損量約為0.05毫米，需要重新加工密封瓦塊。”
“先使用金相砂紙清理勵空側(cè)密封瓦軸徑貼合表面，確保表面光滑無毛刺，待瓦塊加工回來立刻回裝。”
在本體二班埋頭苦干、精益求精的共同努力下，密封瓦如期順利回裝，出色完成檢修任務(wù)，他們立足本崗，突破自我，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚磅礴力量。
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