中國(guó)電力網(wǎng)訊 近日，大唐湘潭發(fā)電公司3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修后一次并網(wǎng)成功，此次A級(jí)檢修對(duì)投運(yùn)15年的DCS控制系統(tǒng)進(jìn)行了換型改造。機(jī)組并網(wǎng)后，數(shù)十個(gè)熱工自動(dòng)回路逐一完成參數(shù)整定和自動(dòng)投入，新DCS系統(tǒng)全部滿足機(jī)組控制需要，為迎峰度夏，機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3號(hào)機(jī)組原DCS系統(tǒng)采用北京ABB貝利公司的Symphony系統(tǒng)，改造后采用杭州和利時(shí)的MACS 6系統(tǒng)。此次改造面臨非常大的挑戰(zhàn)，兩個(gè)控制系統(tǒng)的軟、硬件特性不同，特別是工程軟件有較大的差異。同時(shí)改造項(xiàng)目參與各方都沒有參與過ABB 改和利時(shí)DCS系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，完全靠摸著石頭過河。
改造的籌備階段，該公司控制部多次組織對(duì)項(xiàng)目改造流程進(jìn)行了周密的籌劃，邀請(qǐng)調(diào)試單位對(duì)方案進(jìn)行審核修訂。合同一簽訂就對(duì)邏輯設(shè)計(jì)和硬件成套進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤，初版邏輯剛一成型，控制部就組織技術(shù)骨干趕赴廠家參與邏輯修改完善。面對(duì)“千瘡百孔”的邏輯草稿，部門職工沒有氣餒，與調(diào)試單位一起對(duì)數(shù)萬個(gè)邏輯回路開始愚公移山式的逐一檢查驗(yàn)證。有時(shí)候，為了測(cè)試某個(gè)功能碼的微小差異，技術(shù)人員埋頭工作就是大半天。A修正式開工后，戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)至檢修現(xiàn)場(chǎng)，控制部一邊組織進(jìn)行硬件施工，一邊組織廠家、調(diào)試單位繼續(xù)對(duì)邏輯、畫面進(jìn)行修改完善，大家創(chuàng)造性地采用多種分工合作方式，既有子系統(tǒng)的分工負(fù)責(zé)，又有功能性的分工，一部分人專門負(fù)責(zé)查找通用性的差異和測(cè)試，研究解決方案，一部分人負(fù)責(zé)大批量的邏輯畫面修改，一部分人進(jìn)行參數(shù)比對(duì)和邏輯試驗(yàn)。大家對(duì)新發(fā)現(xiàn)的“竅門”實(shí)時(shí)溝通，及時(shí)修復(fù)之前存在的bug，經(jīng)過差不多兩個(gè)月的共同努力，一點(diǎn)點(diǎn)地修正，控制邏輯日趨完善起來。與此同時(shí)，硬件接線基本完成，為了確保每一個(gè)通道都正確，控制部組織對(duì)分布在機(jī)組各個(gè)角落的上萬個(gè)熱工信號(hào)進(jìn)行逐一傳動(dòng);為驗(yàn)證邏輯的正確性，對(duì)邏輯進(jìn)行由入口到出口，由局部到整體的測(cè)試和仿真，技術(shù)人員經(jīng)常一干就到深夜，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人胡昊，DEH系統(tǒng)負(fù)責(zé)人徐艷軍為代表的技術(shù)人員，帶領(lǐng)改造人員，“白加黑”連軸轉(zhuǎn)，確保了DCS改造項(xiàng)目從紛繁復(fù)雜變得井井有條。
DCS改造的成果令為之奮斗的工作人員激動(dòng)萬分，控制部在DCS改造過程中精心組織、嚴(yán)抓質(zhì)量、高效推進(jìn)。數(shù)千臺(tái)設(shè)備，近萬個(gè)熱工信號(hào)測(cè)點(diǎn)的調(diào)試、試運(yùn)，參與各方相互協(xié)調(diào)，合理安排，工程實(shí)施進(jìn)度精確鎖定到天，確保機(jī)組能夠如期啟動(dòng)。
最終，該公司3號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)了聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)成功，大、小機(jī)一次沖轉(zhuǎn)成功、一次程控并網(wǎng)成功帶負(fù)荷、機(jī)組協(xié)調(diào)等目標(biāo)，控制人用執(zhí)著、堅(jiān)守、韌勁，如期完成了改造任務(wù)。
評(píng)論