截至8月28日5時(shí)30分，國電聊城發(fā)電有限公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5100天，又創(chuàng)安全生產(chǎn)天數(shù)新紀(jì)錄，保持了自機(jī)組投產(chǎn)以來的連續(xù)長周期安全運(yùn)行。
近年在安全長周期下，聊城公司持續(xù)深化安全生產(chǎn)管理提升，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以“反行為違章、反裝置違章、反人員違章、保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、保供熱”為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)和“底線”思維，培育安全記錄歸零心態(tài)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化管理，抓風(fēng)險(xiǎn)分析、抓隱患治理、建長效機(jī)制，營造濃厚安全文化氛圍，著力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
安全生產(chǎn)責(zé)任全覆蓋。該公司按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé)”原則，進(jìn)一步明晰安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，健全自上而下嚴(yán)密的責(zé)任體系；每年逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)的責(zé)任和目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)到車間、班組、崗位，做到全覆蓋、無盲區(qū)、成閉環(huán)、重實(shí)效；健全安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)施了現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則、安全評(píng)價(jià)、應(yīng)急管理等92項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度，做到了獎(jiǎng)罰分明，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。
安全風(fēng)險(xiǎn)管控全天候。該公司牢固樹立“抓小控大”的管理思想，把“預(yù)防為主”真正落到實(shí)處，不怕暴露問題，不怕暴家丑，從異常抓起，從各種不安全情況抓起，找出問題根源，舉一反三，抓好“整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人”三個(gè)落實(shí)，不找出原因、不制訂措施整改、整改不徹底決不放過，達(dá)到教育、整改和防范的目的；加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究和考核力度，推行剛性考核制度，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員到崗到位管理規(guī)定，嚴(yán)肅查處各類違章現(xiàn)象，限期整改糾正。截至目前，2016年共下發(fā)安全生產(chǎn)考核通報(bào)和整改通知單52單，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全文明生產(chǎn)問題千余條，整改率98%，企業(yè)安全生產(chǎn)水平顯著提高，防范事故能力明顯加強(qiáng)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全過程。該公司深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 強(qiáng)化問題導(dǎo)向，加強(qiáng)了設(shè)備“八漏”治理和現(xiàn)場反違章管理，規(guī)范了檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)施工檢修現(xiàn)場和施工人員的安全管控，對(duì)待不安全現(xiàn)象和事件，堅(jiān)持“四不放過”原則；堅(jiān)持以“兩票三制”、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為督查重點(diǎn)，切實(shí)開展安全生產(chǎn)“三反四保”工作，實(shí)現(xiàn)反違章工作由“事后處理”向“事前防范”的重要轉(zhuǎn)變；安全監(jiān)督與責(zé)任考核雙管齊下，有效地做到了“責(zé)任、壓力、操作、監(jiān)督”四個(gè)到位；加大了全員安全教育培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度，堅(jiān)持每周五的安全學(xué)習(xí)日、每月的安全生產(chǎn)例會(huì)不放松，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，定期開展應(yīng)急隊(duì)伍技能培訓(xùn)與反事故演練，大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，適時(shí)開展安全知識(shí)競賽、合理化建議、警示教育、應(yīng)急演練等有針對(duì)性的活動(dòng)，確保安全警鐘長鳴?！白寴?biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”有力的落實(shí)措施，也讓職工在工作中養(yǎng)成了“五不做”和“五不傷害”的良好安全習(xí)慣，提高了職工自我防護(hù)能力，提升了安全管理水平。
安全隱患排查治理全參與。該公司運(yùn)行人員嚴(yán)格按照《巡回檢查管理制度》進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患；檢修人員認(rèn)真執(zhí)行“晨晚檢”制度，保證檢查周期，提高檢查質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行檢修工藝紀(jì)律，推行日常設(shè)備缺陷管理和技術(shù)監(jiān)督，做到安全文明，優(yōu)質(zhì)高效，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；生技部門積極開展科技攻關(guān)和節(jié)能降耗工作，利用機(jī)組大、小修機(jī)會(huì)，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新及技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合可靠治理。各部門各司其職，圍繞“機(jī)組零缺陷運(yùn)行”目標(biāo)狠抓落實(shí)，不斷提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性、經(jīng)濟(jì)性。（李雪云）
