截止1月3日，王坪發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2500天，再創(chuàng)長周期安全運(yùn)行新紀(jì)錄，安全生產(chǎn)持續(xù)保持良好勢頭。
自投產(chǎn)發(fā)電以來，該公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理和運(yùn)行管理，確保了長周期安全生產(chǎn)記錄。
完善體系，建立長效機(jī)制。強(qiáng)化安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建安環(huán)部、部門安全員為主的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和生產(chǎn)一線部門為主的安全生產(chǎn)保障體系，安全監(jiān)督管理層層深入，安全生產(chǎn)全員負(fù)責(zé)；逐級(jí)簽訂年度“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”，建立年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，把安全責(zé)任細(xì)化到部門、班組、人員，做到預(yù)防為主，層層把關(guān)；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)周例會(huì)、月度分析會(huì)、“兩票三制”等制度，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
以人為本，安全意識(shí)技能雙提升。員工入廠必須通過三級(jí)安全教育培訓(xùn)及考核，將“安全第一”的管理理念內(nèi)化于心，外化于行。將安全簡報(bào)和不安全事故案例作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，結(jié)合電廠實(shí)際，剖析問題，制訂措施，防止類似事故重演。通過安全技能培訓(xùn)，對(duì)包括法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援、應(yīng)急逃生等多個(gè)不同層面知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，規(guī)范職工工作和操作程序。
加強(qiáng)設(shè)備管控整治，提高安全生產(chǎn)水平。落實(shí)設(shè)備大小修及日常維護(hù)工作，編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，有針對(duì)性、分階段地開展日常巡檢、專業(yè)檢查等工作，利用各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督和其他安全技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)了解掌握設(shè)備的現(xiàn)狀，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地實(shí)施設(shè)備技術(shù)改造，提高設(shè)備健康水平，及時(shí)、準(zhǔn)確消除設(shè)備安全隱患。
營造安全生產(chǎn)氛圍，將安全文化深入人心。通過“安全生產(chǎn)月”、 “安全生產(chǎn)競賽”等活動(dòng)，以情育人、寓教于樂，提高安全生產(chǎn)教育的趣味性和吸引力。定期舉行安全日活動(dòng)和應(yīng)急演練等一系列舉措，強(qiáng)化提升職工的安全意識(shí)，在全公司上下營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。（王坪發(fā)電 袁興中）
