1月11日上午，湘潭發(fā)電公司召開月度生產、消防、交通安全分析會。會議學習了集團公司2017年1號文精神，總結了該公司2016年安全生產工作情況，提出了2017年工作相關要求，部署了下階段安全生產重點工作。該公司總經理甘伏泉主持會議。黨委書記曹坤龍，副總經理陳澤彥、肖軍、肖重德，紀委書記譚翀，工會主席王艷輝，總工程師鄭丙文、總會計師黃光黎參加會議。
甘伏泉指出，2016年，公司安全生產穩(wěn)定。但在人員及設備安全風險控制方面、安全生產基礎工作方面仍存在一些問題，特別是在安全生產主體責任、監(jiān)督責任的執(zhí)行落實上，有些人意識淡漠、紀律松弛、規(guī)矩失范，有些人則是固守舊習慣舊思維。對此，必須引起高度重視，認真總結、明確責任、扎實整改，切實提高各級人員安全生產“三個意識”（即紅線意識、責任意識、執(zhí)行意識），提升設備健康穩(wěn)定運行能力，杜絕安全生產責任事故發(fā)生。2017年，國企改革和電力體制改革深入推進，面臨的電力市場、燃料市場形勢日益錯綜復雜，公司經營發(fā)展的擔子很重，任務艱巨。對此，全員要從思想上高度重視，認識到安全是做好一切工作的前提；要認真學習貫徹集團公司、華銀公司安全生產精神要求，堅決執(zhí)行落實好公司的安排部署，堅持“價值思維、效益導向”核心理念，強化“三個意識”，做到令行禁止、步調統(tǒng)一，同舟共濟、共同努力，以堅定的決心、堅強的毅力、高效的措施、強有力的執(zhí)行力，飽滿的工作熱情和激情，從嚴從實抓好2017年公司安全生產各項工作，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
甘伏泉要求，一是要認真貫徹落實集團公司2017年1號文精神及華銀公司徐總關于安全生產工作的講話要求，總結好2016年工作得失，提出切實可行的2017年安全生產工作思路、計劃。二是要牢牢把握“‘兩票三制’制度執(zhí)行”、“全員安全意識提升”這兩個重點，各項工作齊頭并進，不斷夯實公司安全生產基礎。三是嚴控安全風險，做到橫到邊、豎到底，不留死角，杜絕發(fā)生人身設備事故。四是扎實履行崗位安全職責，狠抓反違章、四不兩直、兩票等重點工作不打折扣。五是加強安全生產管理監(jiān)督隊伍建設。不做“南郭先生”，自我鼓勁、自我加壓、“擼起袖子加油干”，提升工作的熱情和激情。六是加強企業(yè)安全文化建設，著力加強企業(yè)安全文化。甘伏泉還就春節(jié)期間重點工作進行安排部署。
曹坤龍指出，2017年安全生產工作，集團公司核心要求是“七個加強和班組建設”，華銀公司是解決“供電煤耗高、安全風險度較高、安全生產排序靠后”等三個突出問題。對此，公司全體干部職工要牢固樹立“安全生產，人人有責”的意識，解放思想、認清形勢、增強敏銳性，切實轉變“過去是這么干的，現(xiàn)在也能照著干”的陳規(guī)舊習，根據(jù)新形勢、新條件、新要求、新變化，及時調整思想意識和工作思路，采取更加強有力的措施，堅決將集團公司、華銀公司及公司關于安全生產的部署要求落到實處，使安全主體責任和監(jiān)督責任發(fā)揮實效，確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
曹坤龍還就加強環(huán)保工作，開展好環(huán)保應急處置演練；持續(xù)深入推進黨員“兩帶頭”活動；制定好2017年黨團工會系列活動工作計劃；確保春節(jié)期間員工思想穩(wěn)定、隊伍安全穩(wěn)定、設備運行穩(wěn)定等下階段重點工作提出要求。
會議在行政樓三樓西頭會議室舉行。該公司三副總師、各部門負責人、各外委單位負責人等參加了會議。
