本網(wǎng)訊 自大唐集團(tuán)公司、湖南分公司安全生產(chǎn)1號(hào)文下發(fā)后，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司各部門(mén)立即全方位、多形式學(xué)習(xí)宣貫落實(shí)1號(hào)文件精神，要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)，以1號(hào)文精神為指導(dǎo)，安排部署安全生產(chǎn)工作，切實(shí)將文件精神貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，為安全推進(jìn)2017年各項(xiàng)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
該公司安監(jiān)部以1號(hào)文為指導(dǎo)，從六個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)工作。一是結(jié)合集團(tuán)公司、湖南分公司1號(hào)精神，思擬工作思路，明確今年的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。二是做好1號(hào)文的宣貫工作，切實(shí)督查好各部門(mén)安全教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。三是結(jié)合當(dāng)前班組達(dá)標(biāo)評(píng)定工作，堅(jiān)決執(zhí)行“兩票三制”和“三講一落實(shí)”工作的扎實(shí)開(kāi)展，嚴(yán)厲杜絕習(xí)慣性違章，杜絕無(wú)票作業(yè)。四是著力深化“七個(gè)加強(qiáng)”，深入查找差距和不足，全面提升安全生產(chǎn)管理。五是要加強(qiáng)兩票管理，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司新下發(fā)的《兩票管理標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范配合作業(yè)，杜絕無(wú)票作業(yè)、搭票作業(yè)，票面安全措施100%落實(shí)，以集團(tuán)公司“鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)、鐵的手腕”的要求管控好現(xiàn)場(chǎng)不安全行為。六是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，按照集團(tuán)公司要求，對(duì)腳手架、有限空間作業(yè)等嚴(yán)格管理，嚴(yán)格資質(zhì)審查，為2017年設(shè)備改造環(huán)保改造提供良好的安全環(huán)境，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
該公司檢修部對(duì)1號(hào)文進(jìn)行了解讀宣貫，結(jié)合工作實(shí)際，安排部署全年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。一是嚴(yán)抓嚴(yán)管，著力深化“七個(gè)加強(qiáng)”工作，加強(qiáng)制度與責(zé)任的落實(shí)，強(qiáng)化員工安全職責(zé)的履職到位，嚴(yán)格防控各類安全風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)。二是強(qiáng)化班組建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守“兩票三制”和“三講一落實(shí)”活動(dòng)要求，規(guī)范各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)流程，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣，杜絕無(wú)票作業(yè)和違章指揮等現(xiàn)象，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持以為人本、依法治安，對(duì)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做到心中有數(shù)，全面管控各類風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕因工作失誤、人員責(zé)任造成的安全事故。四是大力開(kāi)展“設(shè)備降缺陷”活動(dòng)，加大設(shè)備巡視力度，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行全面檢查，提高缺陷處理及時(shí)性，杜絕重復(fù)消缺，做到有缺必消，消必消好；五是以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為契機(jī)，深入開(kāi)展隱患排查治理，確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理；六是嚴(yán)格24小時(shí)值班制度，保證通訊暢通，及時(shí)消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性設(shè)備缺陷，為確保機(jī)組運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。七是加強(qiáng)班組安全知識(shí)教育和勞動(dòng)技能培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展崗位分析、異常分析，狠抓員工安全技能、操作技能、檢修技能培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)能力。
為全面貫徹落實(shí)好1號(hào)文件精神，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，該公司設(shè)備部對(duì)2017年安全工作提出了具體要求。一是堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位，全體點(diǎn)檢人員要時(shí)保持清醒頭腦，注重細(xì)節(jié)，履職盡責(zé)，秉承一日三省的工作態(tài)度，立足崗位，盡職盡責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備管理，努力做好各項(xiàng)工作。二是要對(duì)2016年“四不兩直”和防寒防凍、重大危險(xiǎn)源、安全文明生產(chǎn)基礎(chǔ)等檢查行動(dòng)暴露的問(wèn)題，按照“嚴(yán)抓嚴(yán)管”要求，逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)整改，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。三是加強(qiáng)外委項(xiàng)目管理，外委項(xiàng)目施工前組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隔離措施、組織措施、環(huán)保措施進(jìn)行檢查核實(shí)，施工時(shí)要及時(shí)對(duì)施工單位的吊裝機(jī)械、施工腳手架、臨時(shí)電源、安全防護(hù)設(shè)施檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全穩(wěn)定。四是深入開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查違章、反違章行動(dòng)，及時(shí)查處生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的不規(guī)范操作和各類習(xí)慣性違章行為，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作制度的落實(shí)和安全作業(yè)的監(jiān)管，完善各項(xiàng)安全措施，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)備、人員安全。（胡玲玲）
