駐馬店熱電公司
截至2月16日零時(shí)，國(guó)電駐馬店熱電有限公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1900天，再次刷新了機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行以來(lái)新的長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)紀(jì)錄。在度過(guò)了四季度煤價(jià)飆升和新春供電保熱的關(guān)鍵時(shí)刻，新的安全紀(jì)錄的誕生，也為公司全年安全實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化“腦中緊繃”“口中緊咬”“手中緊握”的安全工作理念，始終以高度的責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待安全生產(chǎn)工作。
宣傳安全理念，注入違章事故“疫苗”。該公司大力倡導(dǎo)“任何風(fēng)險(xiǎn)皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”的全局安全理念思想，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)＋”，借助微信、微博等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，定期推送安全事故快報(bào)或者事故預(yù)防的小策略，不斷深化員工的安全意識(shí)“紅線”。通過(guò)常態(tài)化反違章資料學(xué)習(xí)、反違章專(zhuān)題警示教育、反違章專(zhuān)項(xiàng)檢查、反違章大討論等活動(dòng)的開(kāi)展，大大增強(qiáng)了員工對(duì)違章的敬畏心理，“違章就是事故”已在員工中深入人心。
嚴(yán)抓工作聯(lián)系，打通安全生產(chǎn)“經(jīng)脈”。該公司完善經(jīng)營(yíng)管理同生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作聯(lián)系，強(qiáng)化部門(mén)、班組、崗位三者之間的工作匯報(bào)制度，始終做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。深入推進(jìn)“生產(chǎn)早會(huì)、生產(chǎn)晚會(huì)、重大操作安全交底討論”等安全管理聯(lián)系體系，使企業(yè)安全生產(chǎn)水平不斷提升。
緊盯設(shè)備消缺，治理設(shè)備“痛點(diǎn)”。該公司推行“大缺陷不過(guò)天，小缺陷不過(guò)班”的消缺管理制度，利用好每天安全生產(chǎn)早會(huì)和安全生產(chǎn)晚會(huì)的時(shí)間進(jìn)行消缺工作情況統(tǒng)計(jì)，對(duì)于影響供電、供熱的設(shè)備缺陷，層層進(jìn)行責(zé)任落實(shí)分解，指派專(zhuān)人監(jiān)督，加緊專(zhuān)項(xiàng)整治、改造，使設(shè)備健康水平不斷提高。
強(qiáng)化燃料管控，備足機(jī)組“口糧”。該公司面對(duì)煤價(jià)不斷上漲的行情，不斷加強(qiáng)煤場(chǎng)精細(xì)化管理，嚴(yán)格把控好燃料這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立完善的燃煤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，隨時(shí)緊盯負(fù)荷，合理細(xì)致進(jìn)行配煤摻燒方案，把煤質(zhì)對(duì)于負(fù)荷的影響降到最低，為實(shí)現(xiàn)2017年機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行和精益化管理邁出堅(jiān)實(shí)的一步。（宋紅超）
龍?jiān)葱陆景屠锢わL(fēng)電場(chǎng)
截至2月8日，龍?jiān)葱陆景屠锢わL(fēng)電場(chǎng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1500天。
自投運(yùn)以來(lái)，巴里坤風(fēng)電場(chǎng)始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保障人員及設(shè)備安全。嚴(yán)格執(zhí)行安全目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)各崗位安全職責(zé)，認(rèn)真履行“三種人”安全責(zé)任，加強(qiáng)工作班成員互保工作，逐級(jí)開(kāi)展安全檢查，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；加強(qiáng)新入職職工的“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)，組織職工開(kāi)展百日事故學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，強(qiáng)化職工“紅線意識(shí)”；開(kāi)展職工安全積分檔案管理工作，全面提升職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能；不斷強(qiáng)化設(shè)備責(zé)任人主人翁意識(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期巡視與檢修，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、隱患立即整改，通過(guò)圖像、影像等資料對(duì)所維護(hù)設(shè)備狀況進(jìn)行跟蹤檢查，形成有效閉環(huán)管理。（唐熔）
龍?jiān)丛颇瞎抉R塘風(fēng)電場(chǎng)
截至1月26日，龍?jiān)丛颇瞎抉R塘風(fēng)電場(chǎng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1500天。
自投運(yùn)以來(lái)，馬塘風(fēng)電場(chǎng)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面強(qiáng)化安全管理工作。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，風(fēng)電場(chǎng)與班組及個(gè)人簽定安全目標(biāo)責(zé)任狀，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)電機(jī)組責(zé)任到人的管理機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備運(yùn)營(yíng)水平；在日常安全生產(chǎn)工作中加大設(shè)備巡視檢查力度，優(yōu)化風(fēng)電機(jī)組維保監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員安全責(zé)任意識(shí)，將風(fēng)電機(jī)組基礎(chǔ)管理工作做牢、做實(shí)；開(kāi)展職工技能比武、事故預(yù)想、應(yīng)急演練等活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全產(chǎn)意識(shí)和技能水平，為下一步安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（邱斌）
