為進(jìn)一步監(jiān)督提高班組的執(zhí)行力，真正改善和強(qiáng)化班組的管理水平，8月2日上午，漳澤發(fā)電分公司外圍設(shè)備部在部門主任的帶領(lǐng)下，由部門管理人員組成的檢查小組，深入部門各班組檢查指導(dǎo)工作。
在各班組，檢查小組就班組管理、設(shè)備劃分責(zé)任制、各種臺賬記錄、設(shè)備隱患排查治理和人員技術(shù)培訓(xùn)工作開展情況認(rèn)真的進(jìn)行了檢查，并對重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行了詳細(xì)的詢問和檢查，特別是對班組安全生產(chǎn)、防洪防汛、設(shè)備巡檢制度和消缺制度執(zhí)行落實(shí)情況，以及#5機(jī)組C級檢修準(zhǔn)備情況等重點(diǎn)進(jìn)行了檢查。
在檢查過程中，部門主任和支部書記還就職工提出的各種問題和工作要求進(jìn)行了詳細(xì)的解答。并結(jié)合檢查過程各班組存在的共性問題提出了三點(diǎn)要求，一是要求各班組要進(jìn)一步加大班組民主管理的力度，最大限度的發(fā)揮好每個(gè)班員的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，要切實(shí)利用好每個(gè)職工的長處，共同把班組管理好。二是要進(jìn)一步提高班組職工的責(zé)任意識和危機(jī)意識，要認(rèn)識和清楚當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，正視部門所處的重要地位，明確自己應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，立足本職、扎扎實(shí)實(shí)把一切工作做好。三是要積極學(xué)習(xí)、主動(dòng)充電，要組織好職工的技術(shù)培訓(xùn)，盡最大能力提高班組的整體工作水平，為下一步更好的進(jìn)行超低排放工作，做足人員和技術(shù)準(zhǔn)備。
