日前，大唐華銀株洲發(fā)電公司下發(fā)安全生產(chǎn)大檢查實施方案，要求生產(chǎn)部門、班組第一時間內(nèi)組織學習并貫徹落實。
該公司根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案。方案分三個階段進行：一是部署動員、自查自改階段。按照總體安排，全面動員部署，廣泛宣傳發(fā)動，組織力量對照檢查內(nèi)容深入開展自查自改。二是上級督查階段，即在自查自改的基礎上，按照華銀公司統(tǒng)一部署，切實落實本次安全生產(chǎn)大檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改計劃，對一時整改不了的隱患制定應急預案，落實責任、措施，確保風險在控；積極配合上級單位的各類檢查和巡查，做好與上級檢查發(fā)現(xiàn)問題的溝通、記錄、分析及整改各項工作，絕不發(fā)生影響該公司形象的不良事件。三是總結提高階段。通過認真總結和評價檢查成效，建立長效機制，及時分析安全大檢查工作中存在的突出問題，制定并落實整改措施。
在實施過程中，該公司高度重視，認真落實，成立了安全大檢查工作領導小組和安全大檢查工作小組，統(tǒng)一部署，精心安排；深入現(xiàn)場、人人參與；層層發(fā)動，明確了檢查人的責任，將檢查項目和整改責任細化落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，并確保了檢查全面、準確，不留死角。同時按檢查要求做到了有組織、有計劃、有布置、有檢查、有整改、有閉環(huán)、有總結；堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，落實責任人并嚴肅追責、問責。
該公司對照安全生產(chǎn)大檢查督察檢查表逐項自查整改，并將各項問題填報《安全生產(chǎn)大檢查發(fā)現(xiàn)問題整改安排表》，落實責任部門和人員，提升了安全現(xiàn)場作業(yè)風險管控力度，為該公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供堅實有力的保障。
