近日，天能電廠工會聯(lián)合產(chǎn)業(yè)職能部門企管部對發(fā)電部發(fā)電、環(huán)保、化水三個車間20個班組的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行二季度督導(dǎo)檢查，檢查組將班組安全管理、班前班后會作為重點檢查項目，重點抓督促落實，力求抓出成效。
為夯實班組建設(shè)安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線，該廠要求各部門、班組必須牢固樹立“安全第一”的意識，通過加強(qiáng)安全目標(biāo)管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》及“兩措”計劃，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，按照安全生產(chǎn)管理體系要求開展班組安全管理工作，杜絕人身輕傷及以上事故，嚴(yán)格控制設(shè)備異常和未遂。
該廠以班前班后會為抓手，要求班組長每天要結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)（運(yùn)行）方式和設(shè)備狀況，組織開好班前（班后）會。班組通過推行“團(tuán)隊式”班前會安排部署當(dāng)天的工作，對工作危險點分析、預(yù)控及作業(yè)安全分析，開展工作事故預(yù)想，布置安全措施，進(jìn)行安全交底。班后會總結(jié)上一個班的工作、安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全，違章作業(yè)等現(xiàn)象。
通過本次檢查結(jié)果來看，各班組執(zhí)行班前班后會制度情況良好，個別班組開展班前班后會模式新穎并取得了實效，經(jīng)驗值得在全廠推廣。
