為做好季節(jié)交替期間安全生產(chǎn)工作，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，國(guó)電泉州熱電有限公司結(jié)合沿海氣候特點(diǎn)及自身工作實(shí)際，全面布控秋檢活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，扎實(shí)做好三個(gè)到位，提升安全管控能力，確保秋檢工作取得實(shí)效。
秋檢全員意識(shí)到位。泉州公司成立了1個(gè)秋檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組及4個(gè)秋檢工作督查小組，明確職責(zé)，實(shí)現(xiàn)組織到位，督查到位，開(kāi)展精細(xì)化排查。同時(shí)該公司將秋檢工作列入月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，逐級(jí)在安全例會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化周例會(huì)及班前班后會(huì)上進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)秋檢文件及檢查重點(diǎn)，做到層層發(fā)動(dòng)，全員參與，營(yíng)造秋檢的良好氛圍。
秋檢重點(diǎn)部署到位。泉州公司細(xì)化部署了涵蓋安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境、設(shè)備及季節(jié)性事故預(yù)防檢查、防火防爆等5類(lèi)共42項(xiàng)具體秋檢內(nèi)容，制成檢查表單同秋檢方案同步下發(fā)，確保公司秋檢有重點(diǎn)、檢查按表單的標(biāo)準(zhǔn)化模式。各生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)職責(zé)分工對(duì)公司的檢查重點(diǎn)進(jìn)行再分解，將具體工作落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，真正做到秋檢有布置，有重點(diǎn)，有落實(shí)。
閉環(huán)整改落實(shí)到位。泉州公司一方面認(rèn)真梳理春檢、迎峰度夏、重大危險(xiǎn)源、輸煤系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)整治及福建公司“四不兩直”安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、問(wèn)題的治理和整改情況，查漏補(bǔ)缺，確保各項(xiàng)問(wèn)題整改落實(shí)到位；另一方面要求各部門(mén)按照檢查清單進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，分析產(chǎn)生的原因，通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)照的檢查方法，全面排查安全管理漏洞，對(duì)存在的問(wèn)題編制整改計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)整改，確保秋檢工作取得實(shí)效。
