針對歲末年初安全生產(chǎn)工作特點，福建華電永安發(fā)電有限公司結(jié)合安全生產(chǎn)實際，以“五抓一落實”的安全措施，盯住安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，做到精準發(fā)力，嚴控作業(yè)現(xiàn)場安全風險，確保企業(yè)安全生產(chǎn)可控在控。
堅守安全紅線，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。該公司充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系，持續(xù)強化安全生產(chǎn)各級責任，全面加強安全生產(chǎn)風險分級管控，實施安全目標分級管理及連帶責任考核，對發(fā)生的不安全事故，強化責任追究，從嚴考核，根治安全管理逐級弱化問題，確保安全生產(chǎn)長治久安。
抓管理短板，排查治理隱患。扎實開展第三階段安全生產(chǎn)大檢查和專項檢查，狠抓問題整改的閉環(huán)管理。抓設備治理工作，下大力氣把設備隱患治理好，提升機組系統(tǒng)的可靠性和安全性，確保機組持續(xù)健康穩(wěn)定運行，以實現(xiàn)公司“零非?！焙捅举|(zhì)安全型五星級企業(yè)目標。
抓包隊伍安全管控。嚴控外包隊伍準入和開工，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管及外包隊伍培訓和監(jiān)管，嚴格安全技術方案措施執(zhí)行，強化高風險作業(yè)全過程監(jiān)督和監(jiān)護人員安全監(jiān)督責任。全面排查外包工程施工安全管理和現(xiàn)場監(jiān)督等環(huán)節(jié)存在的問題，堅持立查立改、有效管控的原則，對于存在重大風險的立即停工整頓，切實增強安全防范治理能力。
抓好重點關鍵崗位“安全雙述”工作。從“人員、設備、環(huán)境、管理”入手，加強隱患排查治理，強化對輸卸煤系統(tǒng)、固廢項目、灰?guī)烊』业茸鳂I(yè)，強化風險防控，落實閉環(huán)整改，確保整改到位。此外，以高處、起重、動火、動土、臨時用電、有限空間、設施拆除等高風險作業(yè)為重點，組織開展專項反事故行動。
抓員工安全技能培訓。充分利用公司安全實訓館，加強員工安全技能和應急能力培訓，健全完善應急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制和快速反應機制，落實人員、物資保障，抓好應急實戰(zhàn)演練。
抓消防和交通安全管理。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)規(guī)章制度，努力消除火險隱患。嚴格執(zhí)行出車前、行車中、入庫后的“三檢制”防止病車上路行駛，監(jiān)督乘車人員系好安全帶，落實“防御性”駕駛措施，切實做好通勤車輛和冰凍氣候條件下的危險點分析和預控工作，確保行車安全。
據(jù)悉，截至12月16日，該公司今年累計發(fā)電量22.48億千瓦時，新機實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2185天，刷新機組投產(chǎn)以來安全生產(chǎn)最高記錄。
