隨著2018年元旦臨近，近日，公司發(fā)電運行部依據(jù)機組負荷現(xiàn)狀及近期重點工作，著重部署，從制度落實、設(shè)備管理、崗位培訓、兩票管理等方面，全面推進、主次分明，扎實做好各項工作，全力確保機組穩(wěn)定運行，牢牢守住年底安全關(guān)。
一是加強制度落實，夯實基礎(chǔ)。從嚴抓規(guī)章制度執(zhí)行，從嚴抓防范措施落實，真正做到各級人員知其任、明其責、盡其職。完善防寒防凍措施，確保機組安全運行。加強交接班制度，要求交接班人員在接班會前按崗位要求認真做好設(shè)備運行狀況的交底，重點檢查了解系統(tǒng)、設(shè)備運行方式、當前設(shè)備存在的主要缺陷、設(shè)備檢修安全措施的布置情況等，以確保將交接班管理制度落到實處。
二是加強設(shè)備管理，及時消缺。發(fā)電運行部要求運行人員各值巡檢要對所負責的設(shè)備進行現(xiàn)場巡視，確保做到設(shè)備的運行方式、狀態(tài)情況等心中有數(shù)，按規(guī)定的時間、內(nèi)容及路線對所管轄的設(shè)備進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷第一時間通知檢修處理，并上報專業(yè)；同時對暫時不具備條件處理的缺陷異常，各專業(yè)要針對設(shè)備的異常情況制定有針對性的措施并落實，避免設(shè)備缺陷的擴大。
三是加強崗位培訓，提升技能。各專業(yè)和各值加強對技術(shù)措施、異常分析等技術(shù)資料的學習和培訓，重點提高監(jiān)盤人員對主要運行參數(shù)的變化趨勢的掌握，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。同時加強事故預想培訓，提高應急能力。
四是加強“兩票”執(zhí)行，注重過程。嚴格“兩票三制”，以危險點分析與預控為抓手，強化人員安全意識，提高應急處置機組異常工況能力，防人身傷害和非停。要求值長、機長和主值加強對工作必要性的審查，重點檢查工作許可人對工作票所列安全措施的布置及工作結(jié)束后進行試運、驗收、登記等。
