近日,中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)公布了2018年度電力行業(yè)火電機(jī)組能效水平對標(biāo)結(jié)果,國電泉州熱電有限公司3臺機(jī)組獲獎(jiǎng),其中4號機(jī)組被評為600MW級超臨界純凝濕冷5A級優(yōu)勝機(jī)組,1、3號機(jī)組分別被評為300MW級亞臨界供熱濕冷、600MW級超臨界純凝濕冷3A級優(yōu)勝機(jī)組。至此,該公司連續(xù)4年在全國火電機(jī)組能效水平對標(biāo)競賽中獲得5A級優(yōu)勝機(jī)組榮譽(yù)。
近年來,該公司牢固樹立新發(fā)展理念,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實(shí)施精細(xì)化管理,扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、設(shè)備治理等工作,有效提升了機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效能。
堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,不斷完善技術(shù)、管理及工作標(biāo)準(zhǔn)體系。定期開展標(biāo)準(zhǔn)化宣講,增強(qiáng)全員對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識。堅(jiān)持周標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)、月標(biāo)準(zhǔn)化專題匯報(bào)、年標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié),梳理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題,及時(shí)糾偏改進(jìn)。以問題為導(dǎo)向,建立公司級消防安全標(biāo)準(zhǔn)化、四管防磨防爆標(biāo)準(zhǔn)化及化學(xué)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化等示范項(xiàng)目。定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)展示,分享標(biāo)準(zhǔn)化工作績效,總結(jié)不足,將標(biāo)準(zhǔn)化工作與部門月度績效及年終考評進(jìn)行合理掛鉤,優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管控手段。堅(jiān)持以示范引領(lǐng)的方式,提高標(biāo)準(zhǔn)化工作正向?qū)蜃饔?,讓?biāo)準(zhǔn)化的成效看得見、摸得著。
強(qiáng)化設(shè)備管理,提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。該公司把缺陷管理作為夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)的重中之重,將消缺工作由“點(diǎn)”向“面”延伸,用好“缺陷性質(zhì)分析”、“缺陷狀態(tài)分析”等手段,對重點(diǎn)和突出的缺陷進(jìn)行預(yù)防性檢查處理。該公司將外委單位統(tǒng)一納入“一體化”管理,實(shí)施“一個(gè)設(shè)備兩個(gè)主人”,每個(gè)設(shè)備由該公司和外委單位各一名員工共同負(fù)責(zé),互相督促,確保責(zé)任設(shè)備處于完好狀態(tài)。強(qiáng)化定檢定修,做好修前策劃,扎實(shí)開展修中的隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患,嚴(yán)格落實(shí)修后四級質(zhì)量驗(yàn)收,保證修后安全、質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。該公司2018年在機(jī)組運(yùn)行小時(shí)同比上升19%,發(fā)電量同比上升20%的情況下,設(shè)備缺陷數(shù)量同比減少了13%,設(shè)備可靠性穩(wěn)步提升。
完善對標(biāo)機(jī)制,提升節(jié)能管理水平。該公司將對標(biāo)管理作為持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提升節(jié)能管理的有效載體,以對標(biāo)抓落實(shí),以對照抓改進(jìn),促進(jìn)公司管理效益提升。該公司選取機(jī)組型式類似、可比性強(qiáng)的機(jī)組進(jìn)行對標(biāo),每月對熱耗、煤耗及電耗等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對比分析,尋找差距和不足,深挖問題根源,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破,有效降低了機(jī)組能耗水平。該公司優(yōu)化運(yùn)行小指標(biāo)競賽活動(dòng),對35個(gè)關(guān)鍵節(jié)能指標(biāo)、班組長搶發(fā)超發(fā)電量、無差錯(cuò)千次操作統(tǒng)計(jì)及隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容進(jìn)行月度評比獎(jiǎng)勵(lì),積極調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員節(jié)能降耗的積極性。積極探索供熱優(yōu)化方案,鼓勵(lì)員工根據(jù)實(shí)際供熱情況合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式,實(shí)現(xiàn)機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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近日,中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)公布了2018年度電力行業(yè)火電機(jī)組能效水平對標(biāo)結(jié)果,國電泉州熱電有限公司3臺機(jī)組獲獎(jiǎng),其中4號機(jī)組被評為600MW級超臨界純凝濕冷5A級優(yōu)勝機(jī)組,1、3號機(jī)組分別被評為300MW級亞臨界供熱濕冷、600MW級超臨界純凝濕冷3A級優(yōu)勝機(jī)組。至此,該公司連續(xù)4年在全國火電機(jī)組能效水平對標(biāo)競賽中獲得5A級優(yōu)勝機(jī)組榮譽(yù)。
近年來,該公司牢固樹立新發(fā)展理念,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實(shí)施精細(xì)化管理,扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、設(shè)備治理等工作,有效提升了機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效能。
堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,不斷完善技術(shù)、管理及工作標(biāo)準(zhǔn)體系。定期開展標(biāo)準(zhǔn)化宣講,增強(qiáng)全員對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識。堅(jiān)持周標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)、月標(biāo)準(zhǔn)化專題匯報(bào)、年標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié),梳理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題,及時(shí)糾偏改進(jìn)。以問題為導(dǎo)向,建立公司級消防安全標(biāo)準(zhǔn)化、四管防磨防爆標(biāo)準(zhǔn)化及化學(xué)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化等示范項(xiàng)目。定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)展示,分享標(biāo)準(zhǔn)化工作績效,總結(jié)不足,將標(biāo)準(zhǔn)化工作與部門月度績效及年終考評進(jìn)行合理掛鉤,優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管控手段。堅(jiān)持以示范引領(lǐng)的方式,提高標(biāo)準(zhǔn)化工作正向?qū)蜃饔?,讓?biāo)準(zhǔn)化的成效看得見、摸得著。
強(qiáng)化設(shè)備管理,提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。該公司把缺陷管理作為夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)的重中之重,將消缺工作由“點(diǎn)”向“面”延伸,用好“缺陷性質(zhì)分析”、“缺陷狀態(tài)分析”等手段,對重點(diǎn)和突出的缺陷進(jìn)行預(yù)防性檢查處理。該公司將外委單位統(tǒng)一納入“一體化”管理,實(shí)施“一個(gè)設(shè)備兩個(gè)主人”,每個(gè)設(shè)備由該公司和外委單位各一名員工共同負(fù)責(zé),互相督促,確保責(zé)任設(shè)備處于完好狀態(tài)。強(qiáng)化定檢定修,做好修前策劃,扎實(shí)開展修中的隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患,嚴(yán)格落實(shí)修后四級質(zhì)量驗(yàn)收,保證修后安全、質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。該公司2018年在機(jī)組運(yùn)行小時(shí)同比上升19%,發(fā)電量同比上升20%的情況下,設(shè)備缺陷數(shù)量同比減少了13%,設(shè)備可靠性穩(wěn)步提升。
完善對標(biāo)機(jī)制,提升節(jié)能管理水平。該公司將對標(biāo)管理作為持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提升節(jié)能管理的有效載體,以對標(biāo)抓落實(shí),以對照抓改進(jìn),促進(jìn)公司管理效益提升。該公司選取機(jī)組型式類似、可比性強(qiáng)的機(jī)組進(jìn)行對標(biāo),每月對熱耗、煤耗及電耗等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對比分析,尋找差距和不足,深挖問題根源,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破,有效降低了機(jī)組能耗水平。該公司優(yōu)化運(yùn)行小指標(biāo)競賽活動(dòng),對35個(gè)關(guān)鍵節(jié)能指標(biāo)、班組長搶發(fā)超發(fā)電量、無差錯(cuò)千次操作統(tǒng)計(jì)及隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容進(jìn)行月度評比獎(jiǎng)勵(lì),積極調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員節(jié)能降耗的積極性。積極探索供熱優(yōu)化方案,鼓勵(lì)員工根據(jù)實(shí)際供熱情況合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式,實(shí)現(xiàn)機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。