自年初以來，赤峰新城熱電公司直面困難與問題，找差距、測距離、補短板、夯基礎(chǔ)，開展全方位的安全隱患治理工作，持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，通過“嚴、細、實”的管理，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)保護網(wǎng)。

　　嚴抓制度執(zhí)行，逐步規(guī)范生產(chǎn)秩序。該公司嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，嚴抓不執(zhí)行制度、不按章辦事的隨意性行為，形成制度執(zhí)行的高壓態(tài)勢。引領(lǐng)規(guī)范員工作業(yè)行為，樹立按章辦事的工作氛圍。進一步規(guī)范現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，保障各項生產(chǎn)工作安全有序執(zhí)行。

　　嚴抓過程管控，強化檢修剛性執(zhí)行。該公司堅決按照“檢修計劃”進行管理，實行“日提醒、周點評、月總結(jié)”。檢修過程中嚴格執(zhí)行工作票制度，規(guī)范檢修人員工作標準。針對重要設(shè)備檢修強化過程管控，形成閉環(huán)管理，防止因疏忽大意、抓大放小造成不安全事件的發(fā)生，確保檢修期間人員、設(shè)備全面安全。

　　加強安全督導(dǎo)，提高員工安全意識。該公司通過講案例，挖問題等多種手段，強化紅線意識、底線思維，培養(yǎng)遵章守紀習慣，同時，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高全員安全意識、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習慣性違章，消除不安全隱患，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保全年安全生產(chǎn)局面穩(wěn)中向好。