中國電力網(wǎng)訊 12月31日，福建國電風力發(fā)電公司實現(xiàn)年度累計發(fā)電量13865.63萬千瓦時，完成年度計劃電量的106.35%，連續(xù)安全生產(chǎn)1270天。
今年以來，該公司扎實開展主題教育，深化崗位建功行動，以黨團共建無故障風電場為抓手，牢固樹立“度電必爭”意識，強化對標數(shù)據(jù)管理，充分發(fā)揮黨員引領作用，帶領全員全力以赴搶發(fā)電量。
黨建引領，凝聚奮進力量
該公司黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷強化政治意識、提升政治站位，始終將開展崗位建功、主題教育等作為政治生活的首要任務，堅持高質量黨建，匯聚發(fā)展力量。
按照主題教育“守初心、擔使命，找差距、抓落實”總要求，堅持抓理論學習有收獲、抓調查研究有成效、抓檢視問題有深度、抓整改落實有成果，正確把握“學和做”“查和改”“關鍵少數(shù)與絕大多數(shù)”的關系，抓實“學實嚴改”保障措施，開展調研座談會、講授專題黨課13次，查找和檢視問題27個，組織制定措施97條，力戒形式主義、官僚主義，堅持埋頭苦干、真抓實干，持續(xù)發(fā)力“增電量、保安全、促發(fā)展、強黨建”等中心工作。
不斷深化黨的“三基”建設，加強黨支部標準化建設、建立月度跟蹤、半年督查指導機制，組織開展軟弱渙散基層黨組織排查整頓，推動基層黨建工作全面進步全面過硬。組織5名黨務干部參加集團公司、福建公司黨支部書記培訓班，不斷提升履職能力。開展“黨建工作制度年”活動，修訂完善《黨支部工作目標責任制考核辦法》等規(guī)章制度18項，構建起科學規(guī)范、務實管用的黨建制度體系。開展“守初心、擔使命，找差距、抓落實”等主題黨日活動12次，搭建學習、交流、踐諾平臺，激勵和動員黨員牢記使命責任，立足崗位作貢獻，將黨員教育深植于實際工作。
堅持“一崗雙責、黨政同責”，充分發(fā)揮黨委在企業(yè)改革發(fā)展中的引領作用，班子成員帶頭深入現(xiàn)場，抓治理、管設備、強隊伍。深入開展崗位建功行動，搭建黨員責任區(qū)、示范崗等有效載體，將破解生產(chǎn)經(jīng)驗發(fā)展難題與績效獎懲掛鉤，推動黨建與中心工作互融互促，形成工作成果16項，涌現(xiàn)出優(yōu)秀案例和先進個人5個。開展極端天氣參數(shù)調整課題研究，確保機組安全穩(wěn)定，圓滿完成全年保電任務。
安全生產(chǎn)，連創(chuàng)“無故障”佳績
該公司堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，打造了“大安全”的發(fā)展格局。
深入貫徹落實集團公司2019安全環(huán)保“責任落實年”部署要求，落實以總經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，建立健全完善的安全管理制度，制定《各級各崗位安全工作標準》，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確各崗位安全生產(chǎn)工作標準和職責，細化分解具體措施92項并閉環(huán)落實，建立起“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系。
積極與同類型風電場對標，找差距、學經(jīng)驗，在日常維護工作中，切實做好缺陷閉關管理、技術監(jiān)督、計劃性檢修等工作，穩(wěn)步優(yōu)化設備性能，夯實安全生產(chǎn)基礎。在經(jīng)驗管理工作中，逐步建立生產(chǎn)人員“工作積分制”量化考核機制，激發(fā)搶發(fā)電量主觀能動性，探索機組最優(yōu)運行方式，實現(xiàn)效益最大化。12月，江陰、九社、興山風電場均創(chuàng)全年發(fā)電量新高。
以無故障風電場建設為抓手，積極應對四季度風資源同比降低的困境，充分利用小風天時段檢修、維護設備，減少計劃停機損失電量。持續(xù)加大設備整治力度，制定下發(fā)了《福建國電風力發(fā)電有限公司安全環(huán)保集中整治工作實施方案》，重點整治、思想認識、責任落實、隱患排查、外委隊伍管理、風險管控、環(huán)保方面等十二項重點整治問題。充分利用興山風電場全場停電開展自主消缺，圓滿完成了風機箱變低壓側智能除濕器更換、高壓帶電部分防火泥封堵等工作，成功處理了主變漏油故障等4條缺陷，實現(xiàn)了員工技能、設備性能雙提升，為“大風天”搶發(fā)電量打下了基礎。全年，九社風電場實現(xiàn)安全連續(xù)運行無故障7個自然月，實現(xiàn)連續(xù)無故障運行127天。江陰風電實現(xiàn)安全連續(xù)運行無故障3個自然月。
緊抓培訓，培育一線攻堅“尖兵”
該公司堅持以建設高素質專業(yè)化員工隊伍為目標，組織制定“強化培訓提高年”計劃，加強統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新培訓手段，整合培訓資源，嚴格管理考核，多方位打造員工成長成才平臺。
堅持“以考促培，以培提能，以能定酬”為原則，舉辦各類知識競賽和技能比武，認真組織參加福建公司風電值班員技能競賽，獲得了第一、二名好成績，營造了以賽促學、以賽促教的良好氛圍。制定值長資格實施方案，以“堅持按照成熟一個選拔一個”為原則，為員工搭建公平、公正的崗位競爭平臺，激勵員工主動學習提升業(yè)務技能水平，為生產(chǎn)崗位人員配置結構的長遠發(fā)展優(yōu)化打下基礎，全年確定值長崗位資格2人次。鼓勵員工主動參加風電場運行人員技能鑒定，合理安排人員前往龍源江蘇白鷺培訓中心進行集中脫產(chǎn)培訓，通過技能鑒定培訓、考試培養(yǎng)專業(yè)技能人才。充分利用基建現(xiàn)場，將培訓課堂搬進施工現(xiàn)場，在設備檢查、調試、試驗等工作中不斷學習，鼓勵員工立足本職崗位做精做專。
持續(xù)深化“一團一品”建設，組建成立科普知識領導小組，以新能源知識科普為主體，通過微信公眾號制作專題學習材料，定期做好專題學習材料的印發(fā)、歸整，加快風力發(fā)電基礎知識普及，激發(fā)全員學習科普知識熱情，已制作風電學報9期。扎實做好“風電小學堂”載體建設，組織運維人員自主學習自主講課，打造員工自己的知識技能交流平臺，當前，已開展“典型故障波形分析”等主題講課12堂。邀請兄弟單位福州公司繼電保護保護專家開展技能專題培訓，促進區(qū)域兄弟單位之間的技術交流、提升。
深化共建模式，以“理論聯(lián)學”強化思想引領，不斷擴寬員工成才渠道。邀請共建單位黨員參與到黨支部“三會一課”、主題黨日活動等黨內組織生活中，開展為期5天的黨團共建集中培訓，促進支部之間、黨員之間的溝通交流，實現(xiàn)互學互動、互通互促。結合維護、搶修工作，探索成立#6、#7風機控制策略優(yōu)化等課題攻關小組，促進雙方員工在工作中主動思考、學會思考。
