長(zhǎng)期以來(lái)，天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)維修部非常重視晨會(huì)工作。工作前的晨會(huì)是預(yù)知當(dāng)天作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辯識(shí)及增強(qiáng)事故防范能力，確認(rèn)當(dāng)日設(shè)備狀況，結(jié)合工作實(shí)際，提高各項(xiàng)工作效率，進(jìn)行安全教育的有效形式。
自2017年初以來(lái)，天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)維修部領(lǐng)導(dǎo)干部王一兵提出：“為確保年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，要求檢修部主任、安全員、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工及設(shè)備部全體班子成員參加晨會(huì)，及時(shí)反應(yīng)安全生產(chǎn)過(guò)程中不足的問(wèn)題，匯報(bào)需要共同溝通協(xié)調(diào)解決的事情，并提前做好晨會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備，確保晨會(huì)開(kāi)出實(shí)效”。
維修部的晨會(huì)定在每天10:00-10：30時(shí)間，會(huì)議由主任王一兵主持，每周晨會(huì)主要內(nèi)容：一是匯報(bào)，由檢修部與設(shè)備部各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)昨日開(kāi)展情況和當(dāng)日工作的安排情況進(jìn)行一一匯報(bào)。二是交流，針對(duì)工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，與會(huì)人員共同商量、制定措施、解決問(wèn)題。三是傳達(dá)，由書(shū)記傳達(dá)文件及上級(jí)會(huì)議精神。四是總結(jié)與部署，由領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)工作中的成績(jī)與不足予以點(diǎn)評(píng)，分析原因、查找不足，提出針對(duì)性意見(jiàn)，確保各項(xiàng)工作早落實(shí)、早完成，并部署當(dāng)日工作及近期重點(diǎn)工作。
維修部的日常工作是緊張忙碌、繁雜而有序的，晨會(huì)的召開(kāi)，無(wú)疑成了最及時(shí)最直接最有效的管理方式，以確保每一項(xiàng)工作執(zhí)行到位。同時(shí)也增強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)班組間的凝聚力、執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。整個(gè)晨會(huì)，從會(huì)中參與到會(huì)后落實(shí)，這一系列程序看似簡(jiǎn)單，但維修部真真做到了“貴在堅(jiān)持”，才保證了各項(xiàng)工作在穩(wěn)步落實(shí)推進(jìn)中有條不紊地開(kāi)展。
