近年來，株洲發(fā)電公司堅持把創(chuàng)建“四好”領導班子、建設一流領導團隊作為核心工程，不斷狠抓隊伍建設。
一是堅持“四好”標準，狠抓領導班子建設。建設“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”領導班子是企業(yè)四個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。該公司領導班子堅持政治理論學習，認真學習貫徹黨的十八大、十八屆歷次全會精神，切實用理論武裝頭腦、指導實踐，積極探索城市小容量國有火電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，提出了建設城市環(huán)保標桿電廠、加快多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、示范推進城市大用戶供熱、打造湘江風光帶“工業(yè)觀光點”的重大戰(zhàn)略構想，使企業(yè)、員工、社會同步和諧發(fā)展的科學發(fā)展路徑日漸清晰，為企業(yè)四個文明建設注入了全新內(nèi)容和強大動力，樹立了企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文明建設的風向標。
二是落實“八項規(guī)定”，狠抓企業(yè)作風建設。自黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”、“兩學一做”開展以來，該公司黨委堅持邊學邊查邊改，以總經(jīng)理掛帥，開展了專項效能監(jiān)察和監(jiān)督檢查工作，提出了落實“八項規(guī)定”整改措施49項，在第二環(huán)節(jié)對91個群眾意見提出的具體問題制定了整改牽頭領導、責任部門、整改答復措施及時限表，并公示,實行“掛號銷賬”、逐項通報；切實提高員監(jiān)督和民主管理，制定《黨風廉政建設責任制實施辦法、追究辦法》，領導干部和黨員同志嚴格執(zhí)行《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨問責條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》、湖南省《關于黨和國家工作人員操辦婚喪嫁娶事宜的暫行規(guī)定》，嚴格執(zhí)行大唐湖南分公司領導干部薪酬管控專項獎辦法；建立健全包括《三重一大民主決策細則》、《黨委會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》等一系列民主決策制度，健全科學民主決策保障機制。
三是實施人才強企，建設學習型企業(yè)。為緩解株電“人口多、人手少、人才缺”的國有老廠瓶頸制約，保證員工與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，該公司大力實施人才強企戰(zhàn)略，推進學習型單位建設，在人才培訓和人力資源開發(fā)上創(chuàng)新機制，突出重點，堅持三類人才培養(yǎng)開發(fā)同步推進：一是建立培訓中心，全面開展發(fā)電、燃管一線崗位人才的仿真機和理論實操培訓，并啟動了全新的師帶徒合同培訓機制。二是在湖南省、大唐集團公司系統(tǒng)內(nèi)首開先河，創(chuàng)新實施“首席技工”、“首席工程師”評選制。三是推行“虛擬”中層和掛職鍛煉中層助理培養(yǎng)制，有效擴大了中層后備人才的培養(yǎng)范圍和途徑。近兩年來，實施各類培訓項目300多項，舉辦各種專業(yè)技術培訓班107期，培訓人員6352人次，涌現(xiàn)了,一批在全國和中國大唐集團公司職業(yè)技能比賽中取得佳績的全國、電力行業(yè)、大唐集團公司技術能手；該公司被評為全國電力系統(tǒng)學習型組織十大典范單位。
