國電費縣發(fā)電公司在推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化過程中，牢固樹立“工作即黨建”理念，堅持融入日常、抓在經(jīng)常，著力在“做”上深化拓展，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的中心工作，不斷健全機制、搭建載體，引導(dǎo)廣大黨員弘揚優(yōu)良作風(fēng)，在本職崗位上建功立業(yè)，在為民服務(wù)中展示形象，在日常工作中體現(xiàn)出黨員先進性，實現(xiàn)黨建和中心工作深度融合，進一步提升了黨建工作質(zhì)量和實效。
建機制 評先樹優(yōu)
費縣公司深入開展以“亮身份、亮承諾、做貢獻，爭做新時期好黨員”為主要內(nèi)容的“兩亮一做一爭”活動，引導(dǎo)全體黨員立足本職崗位發(fā)揮先鋒模范作用，將學(xué)習(xí)教育的成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)提質(zhì)增效的內(nèi)生動力。各黨支部結(jié)合自身特點，開展黨員先鋒競賽活動，建立健全黨員爭優(yōu)的長效工作機制，確保學(xué)習(xí)教育成果落到實處，發(fā)揮實效。
該公司燃料管理部黨支部開展“黨員標兵榜”評比活動，采取領(lǐng)導(dǎo)點評、黨員互評、群眾測評相結(jié)合的方式，逐月評價各黨員在工作中的表現(xiàn)，成績突出的榮登“光榮標兵榜”。發(fā)電部黨支部開展“黨員紅旗崗”創(chuàng)建活動，對黨員在工作中的各項表現(xiàn)進行“記實”管理，將搶發(fā)電量和主要生產(chǎn)指標完成情況列入量化考評，根據(jù)排名按月評選“發(fā)電之星”。設(shè)備中心黨支部設(shè)置了“黨員先鋒設(shè)備”和“黨員責(zé)任區(qū)”，支部26名黨員主動認領(lǐng)難點、重點設(shè)備，并掛牌公示，自覺接受職工監(jiān)督，黨支部按季度進行星級評定，起到了良好的示范帶頭作用。
為實現(xiàn)黨員日常表現(xiàn)的全面量化管理，該公司黨委推出了黨員先鋒積分制管理，黨員的日常積分由基本分、先鋒分、扣減分三部分組成。基本分重點考核履行黨員義務(wù)情況，先鋒分重點考核黨員履職盡責(zé)，推動企業(yè)中心工作和發(fā)揮先鋒模范作用情況，對于不認真履行黨員義務(wù)的給予扣減分。黨員先鋒積分按照“申報—認定—評議”等步驟進行，每季度考評一次，積分排名前列的，可評為季度“黨員先鋒”，并作為年度評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。
搭平臺 創(chuàng)新創(chuàng)效
兩個壓力變送器，兩路壓縮空氣，完美解決了脫硫石膏漿液箱液位計測量不準確的難題，讓超聲波液位計、雷達液位計等高科技設(shè)備沒了“用武之地”。這種小發(fā)明，對癥下藥，經(jīng)濟實用，很接地氣，這就是黨員祝富遠和他帶領(lǐng)的創(chuàng)新工作室研究的最新成果。
“黨員作用的發(fā)揮就體現(xiàn)在企業(yè)急難險重工作中”。說起當(dāng)初的動機，祝富遠擲地有聲。“脫硫石膏漿液箱液位計測量不準的問題大家都在研究，之前曾先后使用了多達6種液位計，包括超聲波和雷達，價格基本在2萬至3萬塊錢之間，但是都沒有解決結(jié)露和漫反射等問題，造成大量的資金浪費，這個難題長期困擾著我們。在兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，我們部門成立了黨員創(chuàng)新工作室，黨支部積極幫助找創(chuàng)新攻關(guān)項目，把這個項目交給了我們，我們運用‘頭腦風(fēng)暴法’，集思廣益，大膽創(chuàng)新，終于破解了這一難題”。
一年多來，費縣公司堅決落實集團公司提質(zhì)增效工作部署，深入開展“立業(yè)一五五，建功十三五”主題實踐活動，積極為黨員搭平臺，先后建立黨員創(chuàng)新工作室13個，累計開展研究課題17項，取得創(chuàng)新成果10項，獲得國家實用新型專利1項，入選第四屆全國基層黨建創(chuàng)新典型案例1項，有力地助推了企業(yè)瘦身健體提質(zhì)增效工作。
轉(zhuǎn)作風(fēng) 強基固本
“抽查個別黨員《黨員手冊》學(xué)習(xí)記錄簡單，月度思想?yún)R報不全，黨小組長沒有及時簽字檢查”。7月6日，費縣公司召開2017年二季度黨支部工作季度量化考核反饋會，對各黨支部在基礎(chǔ)管理工作中“不嚴不實”的問題進行了公開通報，自2016年以來這樣的反饋會已召開了6次。與以前不同的是，依據(jù)剛剛修訂下發(fā)的《黨支部工作季度量化考核辦法》，從這次起，量化考核的結(jié)果不再僅限于公布一下就束之高閣，而是納入月度經(jīng)濟責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣。
2016年，費縣公司在黨建工作中，實施了年度目標管理、季度量化考核、月度清單管理和日常工作記錄四個時間維度為一體的“四管理”黨建管理機制，實現(xiàn)了基層黨支部工作“記實”化管理。2017年，認真落實“五個起來”要求，瞄準思想和作風(fēng)領(lǐng)域，連續(xù)第四年開展“正本清源”主題活動，組織學(xué)習(xí)警示教育片《作風(fēng)建設(shè)永遠在路上》《打鐵還需自身硬》以及《干部隊伍建設(shè)“三篇文章”》，策劃開展“強基固本，正本清源”活動，固化成熟做法、強化薄弱環(huán)節(jié)，提升差距和不足，進一步夯實黨建基礎(chǔ)。為徹底消除“不嚴不實”的問題，還開展了“管理打假”活動，制定了工作方案和專項工作計劃，梳理出問題清單，查找出3個方面11項問題，逐項制定整改措施落實整改，進一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，強化了執(zhí)行能力。（孫芃芃）
