在國電泉州熱電有限公司2016年度新聞熱詞中，“黨員+檢修項目”毫無懸念地闖入前十，為人津津樂道。2017年，在持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化中，“黨員+檢修”模式再度上線在該公司1號機組B級檢修中發(fā)光發(fā)熱。都說黨小組是黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的“前沿陣地”，是黨的基層組織中最小但最有活力的“細胞”，在泉州公司黨支部“黨員+”模式成熟落地的同時，“黨員+”模式的觸角早已延伸蔓延至黨小組當中，將黨建活力注入每條戰(zhàn)線、每個環(huán)節(jié)當中，激活了基層黨建“神經末梢”，促進了該公司各項工作全面、有序推進。
“黨員+對標”提升堡壘聚力
“我們常說千里馬常有，而伯樂不常有，我覺得現(xiàn)在的情況是千里馬和伯樂都有，讓千里馬跑出千里的賽道缺乏，導致千里馬雖有千里之技，卻無施展之道。”
“每個黨小組都是一匹千里馬，如何讓千里馬不斷挖掘自己的潛力，展現(xiàn)‘一日千里’的技能，這就要看看我們這些賽場競技設計師的功力了?！?/p>
為激發(fā)黨小組的組織活力,推動黨建工作融入中心,讓黨的血液滲透到企業(yè)發(fā)展的每個“細胞”中,泉州公司運行黨支部以“融入中心、服務大局”為切入點，貼合實際，探索性地引入黨小組黨務積分對標競賽活動，旨在通過創(chuàng)建賽馬機制，搭建賽馬平臺，激發(fā)黨小組黨員爭先創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新工作的熱情，不斷開創(chuàng)黨小組工作新局面。
2015年起，運行黨支部推行“黨小組建在值上”的黨小組管理模式，5個黨小組應運而生。2016年7月，泉州公司結合“兩學一做”學習教育正式將黨務工作積分對標競賽活動引入支部，從此便開啟了5匹良駒的“黨員+對標”競技之賽。各黨小組對照管理辦法中小組建設、制度落實、理論學習、本職工作、組織紀律、聯(lián)系群眾、宣傳工作、優(yōu)秀表彰等8個部分22條指標，逐一細化加減分項，結合各崗位黨員的特點，落實任務負責人，確保項目有人負責、指標有人跟蹤，并以周為單位落實競賽成果反饋機制，確保每周有重點、任務不遺漏。
如今，“黨員+對標”的賽馬模式早已在該公司落地生根，5個黨小組也在這條賽道之中孕育出了累累碩果。黨小組充分調動每名黨員的積極性，推出了“黨員上講臺”活動，共計30人開展了《全廠壓縮空氣系統(tǒng)異常處理技術措施》、《認識氫冷(水氫氫)同步發(fā)電機本體部件》、《凝泵變頻刀閘切換操作》等技術課程，聽課人達三百余人。黨小組積極參加生產技術攻關工作，在配煤摻燒技術攻關中，各小組通力合作，通過細化摻燒方案，精準調節(jié)，為公司節(jié)約燃料成本1.71億元。在提質增效工作中，各黨小組黨員充分帶頭引領，共提出92項提質增效項目，占泉州公司提質增效項目總數(shù)54%。
“黨員+廉潔互?！遍_啟廉政新風
在泉州公司你總能看到諸如師徒結對、督察結對、家庭助廉結對等形式多樣的“兩兩結對”模式，隨著各項工作不斷的開展，“兩兩結對”模式的隊伍也不斷壯大，這不，從泉州公司設備管理黨支部“黨員+檢修項目”品牌衍生出的廉潔結對也加入了“兩兩結對”的戰(zhàn)隊。該模式由該黨支部第一黨小組推出，經過2016年4號機組B檢修的試水，“黨員+廉潔互?！钡哪Ｊ秸竭M駐機組檢修工作當中，成為了結對模式中的又一主力軍。
“當好守門人，種好責任田”是“黨員+廉潔互?！蹦Ｊ叫纬傻淖畛蹙売?。設備黨支部第一黨小組組長兼任該黨支部紀檢委員，在黨小組黨建創(chuàng)新過程中，旨將黨員思想建設、作風建設作為重點，踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”中的第一種形態(tài)，抓早抓小，教育大多數(shù),以“結對相監(jiān)督”為手段，以提升黨員廉潔從業(yè)作為核心，形成思相互幫、工作互助、作風互進、責任互擔、廉潔互保的統(tǒng)一陣線。
按照這一思路，設備管理黨支部第一黨小組組織黨員簽訂“黨員廉潔協(xié)議書”，明確互保人員主要責任和連帶責任，增強黨員互相監(jiān)督提醒機制。在簽訂過程中，為發(fā)揮黨員的組織引領示范帶動和有效監(jiān)督作用，該黨小組整合現(xiàn)有資源，將22名黨員按照崗位風險類似、工作性質相近、崗位職責同級為基本原則進行分類。將黨支部負責人與部門負責人結對、中層管理人員相應結對，在6個專業(yè)內部將主管與專責結對、點檢之間相互結對，突出黨員本職崗位，明確互保對象的監(jiān)督內容。
為確?！包h員+廉潔互保”模式切實發(fā)揮作用，黨小組建立完善監(jiān)督、約束機制，制定了《黨小組互保人員責任制考核評議辦法》，按照“周紀實、月推進、季考評”的程序進行，對不履行或落實不到位的互保人員，定期進行考核兌現(xiàn)，形成更全面更完整的監(jiān)督網、互保網。做得好的給予表揚，不足的提出批評或進行及時談話，直至進行績效考核。通過考評監(jiān)督，做到關口前移、防范在先，真正將“廉潔互?！必熑温鋵嵉轿唬瑺I造“我能廉潔”的自信氛圍。
隨著黨支部第一黨小組“廉潔互?！被顒拥纳钊腴_展，黨員不僅充當工作任務的執(zhí)行者，更是發(fā)揮了監(jiān)管人的作用。黨員的先鋒模范作風進一步彰顯，黨員工作作風進一步改善，提升了黨員的技術水平和統(tǒng)籌管理能力。黨員也通過實踐活動，帶動設備管理部全體成員，全面提升檢修維護精品意識，不斷提高檢修工藝、現(xiàn)場管理的要求，夯實機組檢修維護質量基礎，為公司的經營發(fā)展提供更加堅實的后盾。
“黨員+安全”助推安全檢修
自2014年以來，泉州公司檢修現(xiàn)場多了一支常駐軍——檢修隔離組，他們被生產人員親切的稱之為“機組檢修安全衛(wèi)士”。他們的加盟為機組檢修安全防護體系增添了一道安全保護屏障，也進一步孕育出了“黨員+安全”的創(chuàng)新模式。運行黨支部結合機組檢修需求，以“服務中心、助力安全、打造品牌”為出發(fā)點，經過多次研究討論決定，成立機組檢修隔離調試組，實行與檢修隊伍同一工作方式，專項負責機組檢修的跟蹤、配合、監(jiān)督、驗收和調試工作。運行黨支部積極調配技術強、功夫深的黨員參加隔離小組，充分發(fā)揮黨員在小組中的示范引領作用，切實的通過“黨員+安全”模式，確?！皺C組隔離、人員隔離、安全隔離”，確保配合程度。
“讓工作票終結驗收標準票在檢修質量中成為一道分水嶺！”這是隔離組對現(xiàn)場驗收的“鐵指令”。在執(zhí)行的過程中，隔離先將安全技術交底工作、檢修標準化各項要求以書面、口頭、現(xiàn)場示范等多種形式向各參修單位傳達，確保工作做細到位，黨員負責在檢修工作中對工作票和現(xiàn)場作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題進行督導、協(xié)調和糾正。在驗收過程中，隔離組嚴格執(zhí)行“工作票終結驗收標準票”，在工作負責人交代、現(xiàn)場檢修人員及工作情況、設備外觀及回裝情況等16個驗收項目未滿足要求之前，拒絕加蓋“合格”章，強令整改。
“把黨員模范搬到現(xiàn)場去，將提質增效注入工作中”，是隔離組工作格言。在檢修過程中，他們遇到問題見招拆招，抓大不放小，從細節(jié)出發(fā)，盤活“節(jié)支”精細賬。提出了“標簽”掛牌的新做法，以“兩票”獨立的“票號”，打印標簽“身份證”，從而成功解決了檢修期間警告牌供需緊張的情況，也避免了牌多凌亂、易遺失、收牌難等問題。黨員利用空余時間開展對講機修舊利廢，提升了對現(xiàn)場的溝通和跟蹤強度，同時節(jié)約采購費用上萬元。4B修隔離組榮獲公司2016年提質增效團體一等獎。
“隔離組是黨員工作作風的一次洗禮，也是技術能力的一次錘煉。”這是黨員對隔離組的衷心評價。隔離組以其“技術精、要求嚴、作風硬、執(zhí)行力強”的風格成為運行部黨小組隊伍建設的“風向標”，是黨員、入黨積極分子、優(yōu)秀團青創(chuàng)先爭優(yōu)、青春建功、成長成才的著力點和展示臺，備受黨團青年“追捧”。截至目前，隔離組參與完成公司4臺機組共5次檢修工作，高標準完成濕式電除塵、脫硫擴容、低氮燃燒器改造等項目的調試工作，形成了穩(wěn)定了組織模式，是黨小組品牌建設的一大亮點。
