池潭水電廠:一場“切入生產(chǎn)、融入安全”的組織生活會

作者:羅建忠 孔謝新 發(fā)布時間:2017-07-26   來源:中國電力網(wǎng)

7月25日下午,華電福建池潭水電廠會議室氣氛和諧,發(fā)言踴躍,檢修黨支部的一場“切入生產(chǎn)、融入安全”的組織生活會正在進行。黨員們對半年多來思想、學習、工作等方面,進行自我評議和互相批評。通過常態(tài)化的組織生活,互相幫助,促進團結(jié),更好地完成生產(chǎn)任務,提高工作水平。

“安全,嚴格管理”

“支部工作要嵌入安全生產(chǎn),要有新思路新載體,融入到生產(chǎn)經(jīng)營、擴建項目上?!?/p>

“安監(jiān)部是‘執(zhí)法’部門,要強化監(jiān)督手段,確保員工不受傷害,保障企業(yè)安全生產(chǎn)?!?/p>

“工作時效性要加強,多與部門、班組溝通;在考核上,要做到公平、公正,換位思考?!?/p>

大家立足安全生產(chǎn),進行自我反思,自我剖析,并互相提出了中懇的意見。在安全上要敢抓敢管,安全生產(chǎn)怎么抓都不過分,要多提醒大家遵章守紀,嚴是對員工和企業(yè)的保護。

“培訓,帶好新人”

“作為機械班的高級技師,要積極發(fā)揮作用,做好傳幫帶。”

“培訓管理要加強,加快培養(yǎng)年輕的專業(yè)技術(shù)人才。”

“師傅要帶好徒弟,讓新進員工盡快早上手,對年輕人要多給機會,激勵新員工進步?!?/p>

“要加強新技術(shù)、新標準、新工藝、新產(chǎn)品的學習。年輕人請教問題時,要多給予幫助,耐心細心講解?!?/p>

針對檢修部新進了4名員工,為了防止各工作面和專業(yè)技術(shù)斷層,大家對新人的培訓和成長十分關(guān)心,提出了很多的建議。師傅們要多與年輕人溝通,放手讓年輕人去做事。要有開拓的思路,培訓時間和項目要合理安排,引導新人徒弟需心、深入學習,提高實踐能力。

“責任,強化執(zhí)行”

“在工作監(jiān)督落實責任上還是有短板,在嚴格管理上還有顧慮,不能放開手腳。創(chuàng)新意識不夠強。”

“要注意工作方式方法,工作要認真負責。尋找差距,積累經(jīng)驗,提高自我?!?/p>

“很多生產(chǎn)技術(shù)標準、規(guī)范更新較快,作為生技部專工,要多了解熟悉掌握?!?/p>

“檢修部自主管理要加強,班組要加強融合;做好機組大修人員調(diào)配,檢修工作任務重,資料整理項目多,要提高工作及時性?!?/p>

“大修、技改項目技術(shù)方案要做完善并認真審核,技術(shù)監(jiān)督工作要做好?!?/p>

大家在強化責任、履職盡責上檢視自己,互相提出批評、意見和建議,要求要認真落實布置的工作,加強過程跟蹤、閉環(huán)管理和考核督促。要培養(yǎng)嚴謹細致的工作作風,帶好隊伍,管好自己、班組和部門。

該廠廠長張德照作為一名普通黨員,帶頭進行了深入的自我剖析。將近3個小時的會議,時間一分一秒地過去,評議和互相批評卻一陣比一陣熱烈。話題更深更實了,態(tài)度更真更誠了,真正說出了存在的問題,大家都感到:思想有收獲,境界有提高,觀念有轉(zhuǎn)變。

      關(guān)鍵詞: 池潭水電


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