為切實發(fā)揮“一個支部，一個堡壘，一名黨員，一面旗幟”作用，國家電投平頂山發(fā)電分公司以支部為單位，開展特色的主題活動，助力公司年度盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。
帶頭助力C修。成立C修領(lǐng)導(dǎo)小組，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，將檢修項目責(zé)任分工到人。黨員率先帶頭認(rèn)真梳理設(shè)備缺陷、檢修項目，積極與檢修單位溝通協(xié)調(diào)，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程施工， 嚴(yán)格把控設(shè)備檢修的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過程管理，確保修后設(shè)備一次試運成功。
帶頭保安全。黨員帶頭履行現(xiàn)場設(shè)備的跟蹤檢查，重點檢查檢修現(xiàn)場高空作業(yè)、腳手架搭設(shè)、安全用電、受限空間作業(yè)、動火作業(yè)等五項內(nèi)容。對于不按規(guī)定佩戴安全防護(hù)設(shè)備的人員及時制止，對于存在安全隱患需要整改的積極督促檢修作業(yè)人員整改。組織開展“找茬糾錯”活動，堅持“零容忍、零違章、零傷害、零事故”的原則，引導(dǎo)黨員帶領(lǐng)帶動廣大職工全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患。
帶頭開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。黨支部以加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo)，結(jié)合公司“黨建引領(lǐng)、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”工作方案、“我是黨員向我看齊”主題實踐活動，從班組的安全管理、7S及文明生產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)管理、管理基礎(chǔ)工作、思想政治與民主管理等方面具體工作入手，積極帶頭推動班組工作的科學(xué)化，民主化、規(guī)范化。
