2018年,大唐遼源發(fā)電廠在鞏固班組建設(shè)試點(diǎn)單位的基礎(chǔ)上,積極推動(dòng)班組文化和安全文化、學(xué)習(xí)文化建設(shè),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提升班組管理水平,班組文化樣板間創(chuàng)建工作取得了一定成果。
以點(diǎn)帶面選擇文化樣板間示范班組
廠黨委通過對(duì)全廠生產(chǎn)、經(jīng)營類共計(jì)61個(gè)班組摸底排查,確定將班組基礎(chǔ)管理扎實(shí)、班組文化氛圍濃郁的汽機(jī)車間輔機(jī)一班、電氣車間繼電班作為班組文化建設(shè)試點(diǎn)班組,分別開展安全文化樣板間和學(xué)習(xí)文化樣板間的創(chuàng)建。
通過兩個(gè)班組文化樣板間積極營造溫馨和諧、公平公開,講安全、講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的工作學(xué)習(xí)氛圍,發(fā)揮樣板的輻射和帶動(dòng)作用,促進(jìn)核心理念、大唐精神落地,以價(jià)值觀的樹立固化員工良好的行為習(xí)慣,提升班組的凝聚力、創(chuàng)新力、創(chuàng)造力和安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
確定班組文化定位
班長是班組管理工作中核心與主導(dǎo),班組文化也可以說是班組長的文化。針對(duì)汽機(jī)車間輔機(jī)一班男同志任班長班組文化氛圍活躍,電氣車間繼電班女同志任班長班組文化氛圍溫馨的特點(diǎn),指導(dǎo)這兩個(gè)指導(dǎo)這兩個(gè)班組確定了文化定位。繼電班,確立了“保護(hù)零誤動(dòng),修后無異動(dòng)”的建設(shè)目標(biāo)和的“學(xué)習(xí)成就夢(mèng)想”的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。
輔機(jī)一班確立了“和諧創(chuàng)造生產(chǎn)力”的建設(shè)目標(biāo)和“安全是朵幸福花,全班準(zhǔn)守美如畫”班組安全口號(hào),建設(shè)了“和諧之家”、“榮譽(yù)榜”展示示板,建立了“班務(wù)公開”示板。按照“落地對(duì)接”的思路,全面梳理班組實(shí)務(wù)和員工重點(diǎn)作業(yè)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn),分類與大唐精神要求相對(duì)接,確保大唐精神進(jìn)班組、進(jìn)崗位。
開啟班組文化導(dǎo)航
定期開展班組文化活動(dòng),使班組文化入腦入心。開展“大唐精神在身邊”故事講述活動(dòng),通過宣講員講述、班長點(diǎn)評(píng),班員點(diǎn)贊等形式,傳播榜樣力量,弘揚(yáng)大唐精神?!秾W(xué)習(xí)成就夢(mèng)想》《繼電崗位展風(fēng)采》《兵頭將尾小馬哥》以及《馬達(dá)與他的和諧班組》等,就是發(fā)生在繼電班和輔機(jī)一班的典型故事。其中,《學(xué)習(xí)成就夢(mèng)想》《馬達(dá)與他的和諧班組》分別在大唐網(wǎng)站【德潤大唐】和《中國大唐報(bào)》發(fā)表。
輔機(jī)一班將每期安全活動(dòng)內(nèi)容制作PPT,以圖文并茂的形式組織學(xué)習(xí)、講解,使班員能夠更清楚、直觀的了解事故發(fā)生的真正原因,安全活動(dòng)收到了良好效果。班組開展三項(xiàng)反違章以微信紅包的形式進(jìn)行考核,形成了全員查違章的氛圍,消除了職工受罰的抵觸心態(tài),真正做到了全員管違章。全年自查行為違章60次,處罰60次,違章行為明顯減少。
形成班組文化固化
在硬件設(shè)施方面,為班組配備電腦、電視,更換了辦公桌椅、資料柜,創(chuàng)造了溫馨舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。深化了班組6S管理標(biāo)準(zhǔn),所有檔案資料細(xì)化、分類、標(biāo)簽,便于查找,統(tǒng)一配備安全帽和水杯,定置擺放。在班務(wù)公開欄,公示班組獎(jiǎng)金的分配情況,做到公正、公開、公平。在軟件方面,將班組記錄進(jìn)行合并和整理,并完善了《班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法》各項(xiàng)制度,按照量化積分分配獎(jiǎng)金,調(diào)動(dòng)了職工參與作業(yè)的積極性。
各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國大唐集團(tuán)公司文化品牌戰(zhàn)略》《大唐文化手冊(cè)》,以“提供清潔電力點(diǎn)亮美好生活”企業(yè)使命、“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”核心理念和“務(wù)實(shí),奉獻(xiàn),創(chuàng)新,奮進(jìn)”的企業(yè)精神和建設(shè)價(jià)值大唐、綠色大唐、法治大唐、創(chuàng)新大唐、責(zé)任大唐等為主要內(nèi)容,豐富了班組的文化理念墻。同時(shí),以“平安”照片墻、職工風(fēng)采墻、班組榮譽(yù)墻、璀璨之星展示,以及“三項(xiàng)違章”提示牌、“安全生產(chǎn)十條禁令”警示牌等,營造了濃厚的班組文化氛圍。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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2018年,大唐遼源發(fā)電廠在鞏固班組建設(shè)試點(diǎn)單位的基礎(chǔ)上,積極推動(dòng)班組文化和安全文化、學(xué)習(xí)文化建設(shè),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提升班組管理水平,班組文化樣板間創(chuàng)建工作取得了一定成果。
以點(diǎn)帶面選擇文化樣板間示范班組
廠黨委通過對(duì)全廠生產(chǎn)、經(jīng)營類共計(jì)61個(gè)班組摸底排查,確定將班組基礎(chǔ)管理扎實(shí)、班組文化氛圍濃郁的汽機(jī)車間輔機(jī)一班、電氣車間繼電班作為班組文化建設(shè)試點(diǎn)班組,分別開展安全文化樣板間和學(xué)習(xí)文化樣板間的創(chuàng)建。
通過兩個(gè)班組文化樣板間積極營造溫馨和諧、公平公開,講安全、講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的工作學(xué)習(xí)氛圍,發(fā)揮樣板的輻射和帶動(dòng)作用,促進(jìn)核心理念、大唐精神落地,以價(jià)值觀的樹立固化員工良好的行為習(xí)慣,提升班組的凝聚力、創(chuàng)新力、創(chuàng)造力和安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
確定班組文化定位
班長是班組管理工作中核心與主導(dǎo),班組文化也可以說是班組長的文化。針對(duì)汽機(jī)車間輔機(jī)一班男同志任班長班組文化氛圍活躍,電氣車間繼電班女同志任班長班組文化氛圍溫馨的特點(diǎn),指導(dǎo)這兩個(gè)指導(dǎo)這兩個(gè)班組確定了文化定位。繼電班,確立了“保護(hù)零誤動(dòng),修后無異動(dòng)”的建設(shè)目標(biāo)和的“學(xué)習(xí)成就夢(mèng)想”的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。
輔機(jī)一班確立了“和諧創(chuàng)造生產(chǎn)力”的建設(shè)目標(biāo)和“安全是朵幸福花,全班準(zhǔn)守美如畫”班組安全口號(hào),建設(shè)了“和諧之家”、“榮譽(yù)榜”展示示板,建立了“班務(wù)公開”示板。按照“落地對(duì)接”的思路,全面梳理班組實(shí)務(wù)和員工重點(diǎn)作業(yè)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn),分類與大唐精神要求相對(duì)接,確保大唐精神進(jìn)班組、進(jìn)崗位。
開啟班組文化導(dǎo)航
定期開展班組文化活動(dòng),使班組文化入腦入心。開展“大唐精神在身邊”故事講述活動(dòng),通過宣講員講述、班長點(diǎn)評(píng),班員點(diǎn)贊等形式,傳播榜樣力量,弘揚(yáng)大唐精神?!秾W(xué)習(xí)成就夢(mèng)想》《繼電崗位展風(fēng)采》《兵頭將尾小馬哥》以及《馬達(dá)與他的和諧班組》等,就是發(fā)生在繼電班和輔機(jī)一班的典型故事。其中,《學(xué)習(xí)成就夢(mèng)想》《馬達(dá)與他的和諧班組》分別在大唐網(wǎng)站【德潤大唐】和《中國大唐報(bào)》發(fā)表。
輔機(jī)一班將每期安全活動(dòng)內(nèi)容制作PPT,以圖文并茂的形式組織學(xué)習(xí)、講解,使班員能夠更清楚、直觀的了解事故發(fā)生的真正原因,安全活動(dòng)收到了良好效果。班組開展三項(xiàng)反違章以微信紅包的形式進(jìn)行考核,形成了全員查違章的氛圍,消除了職工受罰的抵觸心態(tài),真正做到了全員管違章。全年自查行為違章60次,處罰60次,違章行為明顯減少。
形成班組文化固化
在硬件設(shè)施方面,為班組配備電腦、電視,更換了辦公桌椅、資料柜,創(chuàng)造了溫馨舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。深化了班組6S管理標(biāo)準(zhǔn),所有檔案資料細(xì)化、分類、標(biāo)簽,便于查找,統(tǒng)一配備安全帽和水杯,定置擺放。在班務(wù)公開欄,公示班組獎(jiǎng)金的分配情況,做到公正、公開、公平。在軟件方面,將班組記錄進(jìn)行合并和整理,并完善了《班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法》各項(xiàng)制度,按照量化積分分配獎(jiǎng)金,調(diào)動(dòng)了職工參與作業(yè)的積極性。
各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國大唐集團(tuán)公司文化品牌戰(zhàn)略》《大唐文化手冊(cè)》,以“提供清潔電力點(diǎn)亮美好生活”企業(yè)使命、“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”核心理念和“務(wù)實(shí),奉獻(xiàn),創(chuàng)新,奮進(jìn)”的企業(yè)精神和建設(shè)價(jià)值大唐、綠色大唐、法治大唐、創(chuàng)新大唐、責(zé)任大唐等為主要內(nèi)容,豐富了班組的文化理念墻。同時(shí),以“平安”照片墻、職工風(fēng)采墻、班組榮譽(yù)墻、璀璨之星展示,以及“三項(xiàng)違章”提示牌、“安全生產(chǎn)十條禁令”警示牌等,營造了濃厚的班組文化氛圍。