為進一步加強黨風廉政建設(shè),持之以恒正風肅紀,夯實管黨治黨主體責任,今年以來,邵武發(fā)電公司多措并舉,深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,持續(xù)鞏固風清氣正的良好政治生態(tài)環(huán)境。
建立健全機制,持之以恒抓落實。該公司黨委根據(jù)2018年紀檢工作的形勢、任務(wù)要求,多次召開會議研究,成立了黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導小組,制定了黨風廉政建設(shè)重點工作和工作責任清單,健全了黨風廉政建設(shè)機制,持之以恒的把反腐倡廉工作與黨的建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營、工程建設(shè)同部署,同落實。
落實“一崗雙責”,強力壓實責任。全面落實領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”制度。層層簽訂黨風廉政建設(shè)責任書,落實責任到人頭,年終逗硬考核。公司黨委書記率先起好帶頭作用,班子成員齊頭并進,形成逢會必講黨風廉政建設(shè),業(yè)務(wù)工作開展到那里,黨風廉政建設(shè)工作就宣講到哪里的良好局面。
強化制度監(jiān)督,規(guī)范權(quán)力運行。嚴格執(zhí)行民主集中制原則,嚴格按照黨委議事決策規(guī)定辦事,嚴格執(zhí)行“三重一大”決策規(guī)矩,堅決貫徹落實黨委“三重一大”事項決策。強化制度監(jiān)督作用,規(guī)范了權(quán)力的運行,確保黨委規(guī)范決策、科學決策,加強了重大決策、重大項目、重要干部任用、物資采購及大額經(jīng)費使用、工程建設(shè)等高風險崗位的監(jiān)管檢查工作。
加強工程領(lǐng)域監(jiān)管,確保資金安全。嚴格執(zhí)行工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)和集團公司、福建公司管理制度。加強職工群眾關(guān)注度高的工程招標、物資采購、廢舊物資處置、零星工程等項目的監(jiān)督檢查。加強財會人員管理,完善財務(wù)制度建設(shè),按照上級要求嚴肅財經(jīng)紀律和開展違反中央八項規(guī)定精神和“四風”突出問題專項檢查、“小金庫”專項治理、“四項治理”等工作,確保了三期工程項目財務(wù)管理工作制度完善、工作規(guī)范、管理嚴格、資金安全。
持續(xù)分級提醒談話,常敲廉政警鐘。由該公司黨委書記與班子成員,班子成員與分管部門負責人,部門負責人與員工談話的原則,實行定期與不定期的廉潔談話提醒,了解思想動態(tài)、工作開展情況以及注意事項,特別是對工作開展過程中有可能會出現(xiàn)問題和不廉潔行為的,予以提醒告誡。
加強干部教育培訓,筑牢思想防線。組織公司中層及以上領(lǐng)導、重點崗位人員簽定了廉潔自律承諾書,認真組織干部員工學習新修訂的《條例》《憲法》《監(jiān)察法》等內(nèi)容,組織黨員干部集中收看《貪欲引他們誤入人生岐路》警示教育片,參觀廉政警示教育基地,學習研討集團公司《警示錄》,開展形式多樣的警示教育活動,做到了反腐倡廉宣傳教育培訓全覆蓋,助力黨員干部筑牢思想防線。
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為進一步加強黨風廉政建設(shè),持之以恒正風肅紀,夯實管黨治黨主體責任,今年以來,邵武發(fā)電公司多措并舉,深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,持續(xù)鞏固風清氣正的良好政治生態(tài)環(huán)境。
建立健全機制,持之以恒抓落實。該公司黨委根據(jù)2018年紀檢工作的形勢、任務(wù)要求,多次召開會議研究,成立了黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導小組,制定了黨風廉政建設(shè)重點工作和工作責任清單,健全了黨風廉政建設(shè)機制,持之以恒的把反腐倡廉工作與黨的建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營、工程建設(shè)同部署,同落實。
落實“一崗雙責”,強力壓實責任。全面落實領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”制度。層層簽訂黨風廉政建設(shè)責任書,落實責任到人頭,年終逗硬考核。公司黨委書記率先起好帶頭作用,班子成員齊頭并進,形成逢會必講黨風廉政建設(shè),業(yè)務(wù)工作開展到那里,黨風廉政建設(shè)工作就宣講到哪里的良好局面。
強化制度監(jiān)督,規(guī)范權(quán)力運行。嚴格執(zhí)行民主集中制原則,嚴格按照黨委議事決策規(guī)定辦事,嚴格執(zhí)行“三重一大”決策規(guī)矩,堅決貫徹落實黨委“三重一大”事項決策。強化制度監(jiān)督作用,規(guī)范了權(quán)力的運行,確保黨委規(guī)范決策、科學決策,加強了重大決策、重大項目、重要干部任用、物資采購及大額經(jīng)費使用、工程建設(shè)等高風險崗位的監(jiān)管檢查工作。
加強工程領(lǐng)域監(jiān)管,確保資金安全。嚴格執(zhí)行工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)和集團公司、福建公司管理制度。加強職工群眾關(guān)注度高的工程招標、物資采購、廢舊物資處置、零星工程等項目的監(jiān)督檢查。加強財會人員管理,完善財務(wù)制度建設(shè),按照上級要求嚴肅財經(jīng)紀律和開展違反中央八項規(guī)定精神和“四風”突出問題專項檢查、“小金庫”專項治理、“四項治理”等工作,確保了三期工程項目財務(wù)管理工作制度完善、工作規(guī)范、管理嚴格、資金安全。
持續(xù)分級提醒談話,常敲廉政警鐘。由該公司黨委書記與班子成員,班子成員與分管部門負責人,部門負責人與員工談話的原則,實行定期與不定期的廉潔談話提醒,了解思想動態(tài)、工作開展情況以及注意事項,特別是對工作開展過程中有可能會出現(xiàn)問題和不廉潔行為的,予以提醒告誡。
加強干部教育培訓,筑牢思想防線。組織公司中層及以上領(lǐng)導、重點崗位人員簽定了廉潔自律承諾書,認真組織干部員工學習新修訂的《條例》《憲法》《監(jiān)察法》等內(nèi)容,組織黨員干部集中收看《貪欲引他們誤入人生岐路》警示教育片,參觀廉政警示教育基地,學習研討集團公司《警示錄》,開展形式多樣的警示教育活動,做到了反腐倡廉宣傳教育培訓全覆蓋,助力黨員干部筑牢思想防線。