7月9日，中煤集團大屯公司總經(jīng)理、黨委副書記毛中華到大屯發(fā)電廠開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研。

　　該廠領(lǐng)導班子成員、職工代表圍繞企業(yè)職工、干部、管理、體制機制的現(xiàn)狀、存在的問題，提出了建議和措施。毛中華認真聽取了與會人員的發(fā)言，并逐一做了解答。他表示，到大屯發(fā)電廠開展此次調(diào)研收獲很大，他指出今年以來企業(yè)面臨艱巨的任務(wù)，工作任務(wù)異常繁重，管理壓力非常巨大的情況下，做到攻堅克難，以時不我待的精神，在地方用電管理、職工隊伍的穩(wěn)定、正常的生產(chǎn)經(jīng)營等方面都取得了良好的效果，對該廠上半年的工作，領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力給予了充分的肯定。

　　針對如何做好下一步工作，毛中華要求：一是要確實把安全發(fā)電放在核心工作的頭等位置。要充分認識到發(fā)電安全的重要性，要把降低發(fā)供電安全事故放在重要位置，認真開展降事故、減事故的專項活動，樹立臨停就是事故的理念；要把加強重大風險控制放在重要位置，認真疏理重大安全風險，制定措施，落實責任人，定期進行檢查、考核；把反“三違”當成當前安全管理的重要任務(wù)，開展反“三違”專項斗爭；要抓好防暑降溫工作，做好大面積停電應(yīng)急預案的培訓、演練、處置工作；要加強日常的安全監(jiān)督和檢查，嚴要求、嚴考核，在處罰的同時，加強思想教育工作，達到教育的目的。二是要堅定電力發(fā)展的信心。電力板塊作為大屯公司的四大板塊之一，公司對電力的發(fā)展是堅定不移的。從中煤集團電力發(fā)展的前景，需要大量人才，大屯公司具有電力管理的優(yōu)勢，要做好自己的工作，讓中煤集團認可公司具有電力管理的能力，只要肯努力，有能力，就一定能找到用武之地，職工要通過個人能力的提升找到自己的位置，體現(xiàn)自身的價值。三是要全面提升我廠經(jīng)濟運行質(zhì)量。要按照效益導向、預算管理、剛性考核的經(jīng)營管理原則開展經(jīng)濟運營；要多發(fā)電，多爭取發(fā)電任務(wù)，提高開機率，降低機組臨停次數(shù)；要優(yōu)化電力銷售結(jié)構(gòu)，增加高價電的銷售量；要降低發(fā)電成本、降低煤耗、降低燃料成本，多燒劣質(zhì)煤；要減少售進電量、減少環(huán)保罰款；要堵塞地方用電銷售方面存在的漏洞，加強檢查，內(nèi)部要形成制約機制。四是要加強干部人才隊伍的建設(shè)。要統(tǒng)一思想，大屯煤電公司是一個統(tǒng)一的整體，不論是哪個單位的職工，只要不挑崗位，有能力，大屯公司絕對會提供崗位；要加強正面的引導，耐心細致的做好思想工作，引導職工做到立足崗位、安心工作；要樹立正確的選人用人導向，用人不唯學歷、不唯資歷、不唯年齡，為德才兼?zhèn)涞穆毠ぬ峁┖玫钠脚_。五是要轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，深化企業(yè)內(nèi)部改革。要結(jié)合此次調(diào)研的主題，深化企業(yè)內(nèi)部改革，提升企業(yè)內(nèi)生動力；要引導職工與企業(yè)同呼吸、共命運，讓每位職工都樹立“大河有水小河才能不干”意識；要與市場接軌，建立干部能上能下、職工能進能退、工資能高能低的機制。六是要把“不忘初心、牢記使命”主題教育當做一次解決職工關(guān)注熱點問題的契機。要把我廠在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工生活中存在的各項問題梳理起來，一項項予以處理，做到凡是能解決的立即解決，對不符合規(guī)定的，也要耐心與職工進行解釋，要通過這次主題教育活動真正的把職工精神振奮起來、職工關(guān)注的問題解決好、樹立風清氣正的良好風氣。

　　大屯公司董事會秘書處處長游慶來、經(jīng)營管理部、辦公室相關(guān)負責人參加了調(diào)研座談。