江南熱電公司
春節(jié)臨近，為保證居民用熱，國電吉林江南熱電公司積極履行社會責任，全力打造“暖房子工程”，確保節(jié)日供熱安全。
為向熱用戶提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的服務，該公司執(zhí)行24小時值班和領導帶班制度，加強調(diào)度中心的宏觀調(diào)控，合理分配換熱站熱能，力爭達到理想供熱效果。運行人員密切關注天氣變化及供熱設備運行狀況，加大巡檢力度，發(fā)現(xiàn)故障立即聯(lián)系巡檢人員處理，保證供熱系統(tǒng)設備安全可靠。同時，該公司供熱生產(chǎn)人員重點嚴抓細管換熱站以及供熱管道閥門井內(nèi)的設備、設施，確保供熱設備及管網(wǎng)處于安全可控狀態(tài)。一是對所有供熱區(qū)域開展一次地毯式檢查，對供熱區(qū)域內(nèi)地表雪跡融化的區(qū)域進行查找，找出管網(wǎng)漏泄點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少失水失熱現(xiàn)象。二是堅持“防勝于救”的原則，成立搶險組，并對防寒防凍重點部位進行全面檢查，讓系統(tǒng)設備“安全過冬”，為安全穩(wěn)定供熱上好“保護鎖”。同時組織人員做好極端天氣反供熱事故演習，進一步完善供熱事故應急預案，提高處置突發(fā)事件能力。三是密切關注天氣變化，做好極端天氣、爆管和一、二次管網(wǎng)漏泄等突發(fā)情況的應急準備工作，把可能產(chǎn)生的影響和損失降到最低程度，確保采暖期供熱安全。（馮文起）
黃金埠發(fā)電公司
為保障春節(jié)期間燃料供應，國電黃金埠發(fā)電公司提前籌劃，綜合分析假期影響電煤采購及運輸?shù)牟焕蛩?，認真研究燃料年度訂貨實際情況，不斷開拓思路，加大采購力度，并在保證春節(jié)期間燃料供應量的基礎上，切實降低燃料采購成本，確保標煤單價低于區(qū)域?qū)似骄怠?br/> 在采購運輸方面，該公司通過加強市場調(diào)研，不斷拓寬煤源。對煤炭市場進行科學分析，認真核算，仔細考量，提前預判煤炭價格走勢，通過談判和努力，夯實供應礦點合作基礎上控制煤價。同時通過海鐵聯(lián)運、水陸聯(lián)運優(yōu)化運輸方式控制運輸費用等方式降低入廠標煤單價，確保全年標單完成目標值。
在控制庫存方面，該公司通過對煤炭市場供需及價格變化進行調(diào)節(jié)實時合理提升庫存。在冬季雙機大負荷運轉(zhuǎn)搶發(fā)電量情況下，該廠克服困難積極與礦方協(xié)商，以采購高熱值的低硫煤為主，摻配以價格偏低的經(jīng)濟煤為輔，提庫存降標單。
在細化管理方面，該公司將煤炭采購計劃分解到天，細化到礦，明確分工，責任到人。加強燃料采購、催運等各環(huán)節(jié)的管理，加大調(diào)運力度，對裝車進度和裝車質(zhì)量進行有效的監(jiān)督。根據(jù)配煤摻燒要求進一步細化每天來煤結(jié)構(gòu)，保持合理庫存結(jié)構(gòu)，以確保機組安全經(jīng)濟運行且排放符合環(huán)保要求。（羅細生）
樂東發(fā)電公司
春節(jié)將至，國電樂東發(fā)電公司為切實做好節(jié)日期間安全保電工作，提前部署，細化措施，落實“五到位”，確保節(jié)日期間企業(yè)安全生產(chǎn)和員工隊伍穩(wěn)定。
隱患排查到位。該公司結(jié)合現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設、安全生產(chǎn)大檢查暨百日隱患整治活動等工作，在春節(jié)前對設備進行一次全面“體檢”，全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，確保節(jié)日期間重要設備“零缺陷”運行。重點排查整治高空、大型機械等高危作業(yè)，人員密集場所、小型作業(yè)場所等重點區(qū)域，油庫、氫站等危險源點，火災安全、交通安全、外包施工等關鍵環(huán)節(jié)的安全隱患，對影響生產(chǎn)安全的重大問題、關鍵環(huán)節(jié)，必須查到、必須受控，嚴防各類事故特別是重特大事故的發(fā)生。節(jié)前共排查10條安全隱患，并按期整改完成。
安全管控到位。該公司各班組和各外委單位利用每日班前班后會和每周安全學習活動等有利時機，多次強調(diào)時刻繃緊年終歲末安全弦，嚴格執(zhí)行兩票三制，杜絕無票作業(yè)和違章作業(yè)，加強危險點分析和預控，加強生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)過程管控。節(jié)日期間運行人員進行重大操作時，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)保障措施，同時要求值班領導、專業(yè)人員應到場監(jiān)督指導，確保機組安全穩(wěn)定運行。
燃料儲備到位。該公司按照“保供、控價、提質(zhì)”的燃料采購原則，主動出擊，做好煤炭市場形勢預測，采購性價比高的煤炭資源，并提前做好燃料的儲備工作，保證機組燃煤充足供應。全面排查輸煤設備，及時消除設備缺陷和隱患，提高設備可靠性，同時在煤船靠港前相關人員提前做好準備，避免人為、設備原因造成影響接卸煤的情況發(fā)生，確保接卸煤速度。
值班管理到位。嚴格執(zhí)行領導帶班和24小時值班制度，嚴肅節(jié)日期間值班紀律，強調(diào)值班人員足員到崗，嚴厲打擊脫崗、睡崗、酒后上班等現(xiàn)象。節(jié)日期間如果遇有重要事項和重大突發(fā)事件，在妥善處理的同時，要求值長及時向集團公司、海南分公司和電網(wǎng)調(diào)度報告。
廉潔教育到位。為鞏固作風建設成果，加強節(jié)日期間黨風廉政建設，營造歡樂祥和、廉潔和諧的節(jié)日氛圍，該公司下發(fā)《關于加強元旦春節(jié)期間反腐倡廉工作的通知》，提出三大項要求，并指導各部門各黨支部專題學習相關文件要求，確保廣大員工尤其是領導干部和關鍵崗位人員筑牢拒腐防變的思想防線，自覺抵制各種腐敗誘惑，確保員工隊伍廉潔和諧穩(wěn)定。（陳亞芬）
新疆開都河流域水電開發(fā)公司
1月中下旬，在春節(jié)來臨之際，國電新疆開都河流域水電開發(fā)有限公司高度重視，提前安排，多措并舉，將春節(jié)安全保電工作落到實處。
安全保電提前部署，切實加強思想認識。開都河公司針對新疆地區(qū)和所屬區(qū)域形勢，加強生產(chǎn)安全、維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，督促所屬各部門負責人提高思想認識，組織人員切實履行工作職責，立足崗位，團結(jié)協(xié)作，確保節(jié)日保電工作落實到位。
保電方案提前擬定，切實執(zhí)行安全責任。強化落實安全生產(chǎn)責任制，進行層層分解，將安全責任落實到每一個人，組織各部門結(jié)合現(xiàn)場實際和部門職責制定和實施保電措施，全力以赴做好春節(jié)期間安全穩(wěn)定工作。
全面巡查提前開展，切實強化事故防范。開展2017年春節(jié)前安全大檢查，組織相關部門人員對所轄區(qū)域全面開展自查；公司領導帶隊對所屬察汗烏蘇、柳樹溝電站廠房、壩區(qū)水工建筑物和營地鍋爐房、餐廳等開展防寒防凍患、防火防爆、設備隱患及用電安全專項檢查，現(xiàn)場落實責任部門及整改措施。
哈密煤電開發(fā)公司
隨著春節(jié)臨近，國電哈密煤電開發(fā)公司超前部署，制定切實可行的節(jié)日保電措施，為圓滿完成“春節(jié)”保電重任奠實基礎。
加強運行管理，確保生產(chǎn)安全。該公司節(jié)前強化規(guī)章制度學習，要求生產(chǎn)人員嚴格執(zhí)行廠內(nèi)各項安全生產(chǎn)制度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，強化風險管控措施，切實履行“三種人”職責。公司主要領導帶頭值班，要求節(jié)日期間每天召開生產(chǎn)營銷例會，及時協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的問題，確保節(jié)日期間機組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
加強巡檢管理，確保及時消缺。該公司大力開展隱患排查治理工作，重點對升壓站、氫站、氨站等重要設施進行檢查，消除安全隱患并安排運行人員、檢修人員、消防隊在節(jié)日期間加強巡視。重點加大設備故障高發(fā)點的實時監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，確保機組設備安全運行。為確保達標排放，該公司加強脫硫、脫硝、除塵等環(huán)保設施運行維護，確保環(huán)保設施正常運行。
加強燃煤管理，確保口糧供應。該公司提前謀劃，積極部署燃煤儲備工作，保證實際庫存煤量不低于5萬噸，堅決杜絕發(fā)生因燃煤短缺造成機組降出力。加強進煤、存煤工作，力爭在春節(jié)前庫存達到8萬噸，保證節(jié)日期間機組發(fā)電用煤。做好燃煤“采、制、化”管理工作和煤質(zhì)監(jiān)督工作，并合理調(diào)整摻配比例，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定。
此外，該公司高度重視廉潔從業(yè)工作，要求黨員領導干部嚴格遵守“八項規(guī)定”，該公司紀委要求節(jié)日期間封存公車，并在節(jié)前給中層及以上管理人員、重點崗位人員發(fā)送廉潔短信提醒廉潔從業(yè)、干凈做事。（陸放乾）
永福發(fā)電公司
春節(jié)將至，為確保桂林市“央視春晚分會場”安全穩(wěn)定供電，國電永福發(fā)電公司周密組織、提前部署，號召全廠職工以高度的政治責任感和使命感積極投入到春晚安全保電工作中，堅守自身崗位，嚴格執(zhí)行各項保電工作方案，用積極行動確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
排查隱患，防患未然。該公司扎實開展春節(jié)前的安全大檢查活動，拉網(wǎng)式排查生產(chǎn)現(xiàn)場設備和系統(tǒng)的現(xiàn)存隱患、缺陷及異常運行工況、安全設施完好情況、安全措施落實情況、文明生產(chǎn)情況等，并要求各部門主要負責人靠前指揮，每天深入一線了解情況，隨時調(diào)整工作進度，做到防范于未然；注重應對惡劣天氣的準備，重點做好突發(fā)事故的搶修和應急處理的人力、物力安排；加大工作力度，組織安全規(guī)程考試，開展班組成員安全互?；顒?，糾正違章，進一步增強職工的安全意識和主人翁責任感。
全面部署，高度重視。充分做好保電思想動員，不斷強化全員安全意識。針對廠內(nèi)“安全生產(chǎn)大檢查”活動中查找出的問題，從制度建設與執(zhí)行、?；肥褂么娣藕蛷U棄物管理、防范粉塵爆炸措施落實等方面進行全面完善；加強運行管理，運行部建立部門級機組運行監(jiān)控中心，優(yōu)化機組運行方式，精心操作、精細調(diào)整，提高操作監(jiān)護等級；認真做好職工思想動態(tài)分析，對不穩(wěn)定因素進行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時解決。
加強管控，確保煤量。公司采取多項措施確保輸煤系統(tǒng)安全運行和良好備用。燃料專業(yè)嚴格執(zhí)行設備消缺制度，加強輸煤設備的檢修和維護工作，及時消缺，做好燃料貯備工作。利用好長協(xié)合同，依靠國有大礦實現(xiàn)控價保供，部門負責人值守輸煤港口，監(jiān)督裝煤、卸車，確保春節(jié)期間電煤需求，避免階段性緊張。
強化應急，嚴格值守。進一步加強領導，確保應急隊伍、物資、通訊設備等處于最佳狀態(tài)，應急預案與地方政府以及相關部門應急預案銜接暢通；做好“春晚”期間值班、值守工作，實行領導干部24小時帶班制度，嚴格執(zhí)行信息報告制度，確保有效應對各種突發(fā)事件。（許小妍）
延吉熱電公司
為確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，國電龍華延吉熱電公司成立節(jié)前安全大檢查組織機構(gòu)，制定安全大檢查工作方案。1月19日至20日，該公司下派七個檢查組，分別對積粉積煤、油滲漏、消防系統(tǒng)、電纜豎井、電纜溝、電纜夾層、油庫、庫房、供熱泵站等重要場所進行全面檢查。
各檢查組按照“全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴查處”的工作要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場防寒防凍、防火防爆、防危險化學品等安全措施落實情況進行重點檢查，共檢查140項，發(fā)現(xiàn)問題45項，立即責承相關部門對檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題進行認真分析，制定整改措施，限定責任人和完成時限，立即組織整改。該公司安全大檢查領導小組節(jié)前還要對整改情況進行檢查驗收，對整改工作不認真、整改效果不明顯的部門、單位，給予相關責任人嚴肅追責。強化全員安全責任意識，消除各類安全隱患，提高現(xiàn)場應急處置能力，全力確保公司安全和諧穩(wěn)定，圓滿完成春節(jié)發(fā)電供熱任務。（何茂榮）
豫源發(fā)電公司
為保證春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作安全、有序、穩(wěn)定進行，國電豫源發(fā)電公司通過開展安全隱患排查治理，安全生產(chǎn)責任落實，強化值班管理等具體措施確保春節(jié)期間保電保供暖工作順利進行。
開展安全隱患排查治理。1月17日，公司開展春節(jié)前安全大檢查工作，分成6個專業(yè)檢查組分別對廠內(nèi)外機爐電熱生產(chǎn)區(qū)域及煋源熱力公司、維護單位鄭州立達項目部進行全面檢查，要求認真抓好落實整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
落實安全生產(chǎn)責任。加強“兩票三制”管理，嚴禁任何形式無票作業(yè)、無監(jiān)護作業(yè)和擅自擴大工作范圍。加大對現(xiàn)場違章作業(yè)糾查力度，加大考核力度，杜絕違章行為，謹防事故發(fā)生。
強化值班管理。下發(fā)春節(jié)期間做好安全生產(chǎn)工作的通知，嚴格執(zhí)行值班制度，實習領導帶班和24小時值班制度，認真落實各項勞動紀律，強化人員、車輛管理，加強安保工作。（張發(fā)軍 王艷霞）
