“今年，是集團公司對云南區(qū)域整合后的第一年，經營非常困難，改革任務特別艱巨，處于非常特殊的時期，我們面臨著特殊的市場環(huán)境，特別嚴峻的形勢，阿海、魯地拉、巡檢司和鎮(zhèn)雄4個企業(yè)被列入集團的特困企業(yè)，要實現突破，必須采取超常規(guī)的手段，具有超常規(guī)的思維和特別的措施……”
“4個特困企業(yè)”專項治理一線督導出重拳。公司按照集團總體要求，公司制定了特困企業(yè)制定增收節(jié)支實施方案和特困企業(yè)專項治理工作方案，明確細化了指標提升的目標值和一條條的具體措施，按照一廠一策再次進行分析研究，制定了方案，并把阿海公司、魯地拉公司、巡檢司公司和鎮(zhèn)雄公司作為重點特困企業(yè)專項治理單位，并相應成立了由公司領導、市場運營部、安全生產部、財務資產部、燃料分公司等相關部門人員組成的四個督導組，分別深入到對應的單位，督導檢查特困企業(yè)治理、提質增效增收節(jié)支工作開展的具體情況。并于5月5日召開了提質增效增收節(jié)支領導小組會議，對工作開展扎實、有特色的經驗進行總結推廣，對指標未能按時完成的進行現場督導，分析原因，進一步明確提升的時間、措施、責任人和相關的建議，在第一輪督導中，四個督導組共提出對策建議20余條次，同時，把梨園公司和昆明公司納入扭虧增盈督導范圍，督促繼續(xù)提質增效。
“4個不斷優(yōu)化”增收節(jié)支。公司不斷優(yōu)化大水電設備管理，確保汛期大水電發(fā)電設備等效可用系數為100%，保證機組安全穩(wěn)定經濟運行；不斷優(yōu)化水庫調度及機組經濟運行方式，在枯期進一步改善水位控制系數、耗水率、綜合廠用電率、棄水期負荷率等指標，在汛期安排集控中心專人時刻關注電網調度信息，爭取最大的送出通道份額及市場化電量；不斷優(yōu)化主要經濟技術指標，組織編制供電煤耗、廠用電率、油耗和標煤單價的優(yōu)化方案并實施，實現主要經濟技術指標區(qū)域領先；不斷優(yōu)化精益管理，在機組檢修項目的安排上更加注重節(jié)能提效，設備系統(tǒng)運行方式的安排更加重視指標改善，技改等費用的投入更加重視效益產出，全力推進“做實、強基”。
此外，該公司將把利潤目標作為導向，加大對電量、市場電價、燃料價格以及可控成本等“牛鼻子”指標的考核力度，把特困企業(yè)目標改善納入績效考核。修訂 績效考核辦法和特殊貢獻獎勵辦法，完善薪酬激勵機制，建立增收節(jié)支獎勵機制，對于在控虧減虧扭虧、增收節(jié)支等方面業(yè)績特別突出的干部員工予以獎勵。
