近日獲悉,中國電力企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布了2016年度全國火電600MW級機組能效水平對標(biāo)及競賽優(yōu)勝機組結(jié)果，國電泉州熱電有限公司3號機組獲得全國600MW級超臨界濕冷機組競賽一等獎。這是繼2015年泉州公司4號機組獲該項對標(biāo)及競賽一等獎后該公司再次獲此殊榮。
多點發(fā)力促提質(zhì)增效。2016年面對火力發(fā)電利用小時和負(fù)荷率不斷下降的不利局面，泉州公司緊緊圍繞“提質(zhì)、增效、增收、節(jié)支”主線，全力推動企業(yè)提質(zhì)增效。以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)為抓手，加強機組安全管理,構(gòu)建大營銷體系理念，做實營銷工作。2016年泉州公司3號機組發(fā)電量同比增加31179萬千瓦時、運行小時同比增加1634.5小時、利用小時同比增加465.4小時，為機組在全國能效水平對標(biāo)及競賽中優(yōu)勝突出奠下堅實基礎(chǔ)。持續(xù)深化燃料管理，成立大燃料管理部門，積極開展以經(jīng)濟性為中心的科學(xué)配煤摻燒工作。緊抓機組可靠性管理，精心檢修維護設(shè)備，加大設(shè)備節(jié)能環(huán)保技改投入進行節(jié)能減排增效，大幅度提升了機組的能效水平，確保機組在能效對標(biāo)競賽中處于領(lǐng)先地位。
多點對標(biāo)找短板促增長。泉州公司深度推進對標(biāo)工作，把對標(biāo)管理作為持續(xù)改善企業(yè)管理與主要經(jīng)濟指標(biāo)的有效載體，以對標(biāo)抓落實，以對照抓改進，在對比管理過程中，促進企業(yè)管理效益雙提升。從區(qū)域和行業(yè)先進單位中，選取與自身機組型式類似、可比性強的機組進行對標(biāo)工作。同時借助電科院等外部力量開展機組優(yōu)化運行試驗，如優(yōu)化了滑壓運行曲線、優(yōu)化了鍋爐配風(fēng)方案，完成了脫硝系統(tǒng)噴氨均勻性試驗、鍋爐燃燒調(diào)整等試驗，為機組長周期安全和經(jīng)濟運行提供可靠的技術(shù)保證。
創(chuàng)新競爭機制調(diào)動積極性。為充分調(diào)動生產(chǎn)運行人員節(jié)能調(diào)整的積極性，不斷提升節(jié)能降耗管理水平，泉州公司開展值際之間“紅旗班組”評比活動，對35個關(guān)鍵節(jié)能指標(biāo)、班組長搶發(fā)超發(fā)電量、無差錯千次操作統(tǒng)計、隱患排查獎勵等內(nèi)容進行月度評比，評選出先進班組進行獎勵。鼓勵員工準(zhǔn)確合理地進行機組運行方式調(diào)整，實現(xiàn)機組的最優(yōu)運行，如根據(jù)海水溫度不同，制定循環(huán)水泵運行策略、開展變頻設(shè)備深度節(jié)能、開展機組啟停耗煤耗水耗電定額管理、優(yōu)化吹灰運行節(jié)約蒸汽等。通過創(chuàng)新競爭機制，極大的調(diào)動了運行人員節(jié)能調(diào)整的積極性和及時性，為機組穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行奠下堅實基礎(chǔ)。
