7月的海西大地，有著特有的“福建藍”，也有著一群似風似火的國電新能源建設者。自6月以來，國電霞浦延亭風力發(fā)電有限公司馬耳山風電項目2臺風機相繼吊裝成功。這也意味著，國電福建電力有限公司在推進“六做”發(fā)展思路，踐行集團公司“一五五”戰(zhàn)略中又邁出了堅實的一步。
作為集團在閩企業(yè)，福建公司深入實施五大發(fā)展理念，從實現(xiàn)“水火風熱煤”互濟的產(chǎn)業(yè)格局，到提出以“做強火電、做快風電、做大熱力、做活煤炭、做穩(wěn)水電、做實核電”為主要內(nèi)容的“六做”戰(zhàn)略發(fā)展新思路，再到進一步的豐富和完善，該公司僅用了5年的時間。也就是在這5年里，該公司在山海間順利走出了一條做快風電推進轉型發(fā)展之路，實現(xiàn)了2個風電場投運、3個風電項目在建（均今年待投產(chǎn)）、1個項目可研、4個資源點儲備的優(yōu)異成績。
謀略：思路決定出路
時間回到2010年底。彼時，剛剛成立的福建公司僅有著2家單純的火電發(fā)電企業(yè)。
“清潔高效的風電建設是國家能源發(fā)展的主基調(diào)，加快風電開發(fā)和建設，是公司加速電源結構調(diào)整的關鍵之策。”銳意進取的福建公司領導班子認識到，單一的發(fā)電方式已經(jīng)不能適應新形勢下科學發(fā)展的要求，要突破瓶頸，必須探出一條新路。由此，該公司踏上了一條轉型發(fā)展的新征程。
“以‘風電發(fā)展年’為主題，‘海陸并舉’加速風電項目開發(fā)建設，實現(xiàn)一批項目建成投產(chǎn)，一批項目獲得核準，一批項目取得路條，爭取一批新的能源點”……2012年初，該公司在能源結構的戰(zhàn)略布局謀劃中，提出了打造“水火風熱煤”互濟的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)展思路，致力于在原有火力發(fā)電的基礎上，在水電、風電上實現(xiàn)突破，在供熱、煤炭上實現(xiàn)轉型升級，徹底轉變福建公司電源結構單一的境況。
福建公司領導班子深入研究福建省能源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，充分挖掘自身潛力，積極發(fā)揮比較優(yōu)勢，找到了助推轉型升級的三大“法寶”，排在首位的即是風電，并敢于變革和創(chuàng)新管理，首先打起了所屬福州發(fā)電公司廠區(qū)內(nèi)閑散地塊的“主意”，啟動了江陰風電項目，并于2013年1月29日獲得核準批復，彌補了該公司在福建地區(qū)風電開發(fā)的空白。同時，該公司把握機會，積極在省內(nèi)莆田仙游、寧德霞浦搶點布局，加快爭取優(yōu)勢風電資源開發(fā)權。同年12月26日，莆田仙游興山、九社兩個風電項目獲得福建省發(fā)改委開展前期工作“路條”。
2014年3月29日，一個難忘的日子，福清江陰風電場全部風機并網(wǎng)投產(chǎn)發(fā)電，福建公司實現(xiàn)了風電機組“零”的突破。該公司乘“風”借“勢”，在年中工作會上，厘清了戰(zhàn)略發(fā)展定位，準確把握集團公司“一五五”戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵，緊密結合實際，提出了“六做”發(fā)展思路，其中，在“做快風電”板塊上，就是要快字當頭，擴大風電占比，推進風電開發(fā)。一場加快轉型步伐，大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的攻堅戰(zhàn)就此拉開。
國電霞浦延亭風電項目，作為首個自主開發(fā)建設的沿海陸上風電場，2015年5月9日首臺風機投產(chǎn)發(fā)電。在投入商業(yè)運行當月，即實現(xiàn)利潤109萬元，當年累計完成發(fā)電量2800萬度，提前2個月完成年度電量計劃，順利實現(xiàn)了當年投產(chǎn)、當年盈利的目標；
霞浦馬耳山風電項目，2017年初開工建設，6月13日，首臺風機吊裝成功，風電場進入機電設備安裝階段；
仙游興山、九社2個風電項目：計劃于2017年11月30日前投產(chǎn)；
截至目前，福建公司在運風機裝機容量44兆瓦，在建風電項目容量100兆瓦，前期項目容量30兆瓦，儲備資源達240兆瓦。截至6月31日，公司年累計風力發(fā)電0.455億千瓦時。
這一個個時間點，一個個數(shù)據(jù)串成了一份福建公司做快風電綠色發(fā)展的路線圖，串成了一份集團公司“一五五”核心戰(zhàn)略體系在福建落地生根的踐行圖，串成了一份集團公司“五篇文章”在福建公司具體體現(xiàn)的效果圖，成為了該公司深入貫徹落實五大發(fā)展理念的最好印證。
而今，漫步福州發(fā)電公司的防浪提，走在霞浦風電的山間小道，那一臺臺與海為伴、與風共舞的風機已然成為一道道亮麗的風景線。
解難：信念決定力量
“各風電項目單位要動員一切力量解決項目發(fā)展困難，將壓力轉為動力，上下聯(lián)動、各司其職，確保項目發(fā)展目標務期必成。”2014年8月14日，福建公司召開區(qū)域發(fā)展工作座談會，貫徹落實年中剛剛確立的“六做”發(fā)展思路時強調(diào)。
風源復雜選址難、項目拆遷協(xié)調(diào)難、交通不便運輸難、氣候惡劣施工難，如以往一樣擺在了延亭風電建設人面前。近500個日夜里，寧德公司一支僅有12人、平均年齡只有28歲的年輕隊伍全身心扎進山溝溝，克服了項目起步晚、缺少前期工作和基建管理經(jīng)驗，以及自然環(huán)境惡劣等各種困難，開啟了以“山海”為家的創(chuàng)業(yè)之路?！绊椖坎坑掠趯嵺`探索，敢于直面問題，用攻堅克難的意志披肩執(zhí)銳勇闖難關?！鲍@得集團公司“國電勞模”稱號的寧德公司副總工程師、延亭風電項目部副經(jīng)理萬仁水同志在福建區(qū)域巡回宣講時回憶起那段日子。
在外，跑支持文件，跑項目核準，福建公司一班人馬不停蹄。在內(nèi)，項目部全員每天翻山越嶺幾十公里，風餐露宿，通過對150多個山頭的實地測風，并比對當?shù)貧庀蟛块T的資料，最終確定了9個點進行立塔測風。
搞過工程建設的人都知道，居住人口密集的地方，工程進展難度相對要大很多，不但要改造自然環(huán)境，還要確保和諧穩(wěn)定。延亭一期風電場的430畝征地涉及到2個鎮(zhèn)、3個行政村和7個自然村，工作組蹲點現(xiàn)場，100余次往返省、市、縣，促成召開各類協(xié)調(diào)會議50多次，成功化解現(xiàn)場糾紛70余起，僅僅3個月就完成了全部征地工作。
從高速路口到進場道路必經(jīng)的縣道，是5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的海產(chǎn)品運輸生命線，106次通宵達旦的押運期間未發(fā)生一起交通堵塞、設備損壞、人身安全等事故。
在保證安全的前提下，他們在風機塔筒的優(yōu)化設計中，通過減輕塔筒重量、減少土建基礎材料等方式直接降低工程造價約738萬元；盡量增大場區(qū)道路的坡度，原規(guī)劃15公里的道路，優(yōu)化設計縮短成12公里，節(jié)省造價約200萬元。
所有的困難都在想干事、能干事、干成事的國電福建風電人面前，一道道被破解?！肮こ淌┕す倘恍量?，責任也非常重大?！?/p>
現(xiàn)在，每每談及到最初的艱難，項目組的小伙們總是說：那些困難都算不上什么，那時我們只有一個信念，就是要成為同期核準的風電項目中第一個投產(chǎn)發(fā)電的項目。
今年以來，風力發(fā)電公司結合三個風電項目年度基建目標，針對福建沿海臺風多發(fā)的氣候特點，解決好施工期間組織管理問題，確保工程順利開展?？紤]到今年9月將在廈門舉辦金磚國家峰會，將原計劃9月份到貨的時間提前至8月份，以確?，F(xiàn)場安裝需要。同時，在仙游興山風電項目送出較為滯后的情況，風力發(fā)電公司加強與電網(wǎng)公司溝通聯(lián)系，安排專人定期協(xié)調(diào)跟蹤，并通過省發(fā)改、重點辦等有關部門，將加快項目建設、早日投產(chǎn)的督查壓力及時傳導至省電網(wǎng)公司，協(xié)調(diào)送出工程加快推進。
提升：管理決定質量
管理是企業(yè)永恒的主題。一直以來，福建公司切實把握好“管理”這個關鍵詞，在做快風電上著力推進精細化管理，向精益管理要效益,用科學管理強基礎,增強企業(yè)的可持續(xù)競爭力。
在推進項目進程上，福建公司嚴格落實集團公司“四高”“四優(yōu)”基建工作要求，精心組織、科學安排，牢固樹立質量效益意識，將達標投產(chǎn)貫穿于施工全過程，加強過程管控。
在集團公司基建“五星”基礎上，福建公司進一步嚴格標準，嚴抓工程安全，嚴格質量標準，控制工程造價，更加重視生態(tài)環(huán)保。同時積極跟蹤和協(xié)調(diào)送出線路建設進度，確保各項目按期投產(chǎn)，做到“投產(chǎn)即盈利、投產(chǎn)即達標”。
能否最大化地利用風能資源是項目成功和避免投資風險的關鍵所在，福建公司在項目前期規(guī)劃和資源選擇上，強化方案設計論證，做深做細風資源評估、風機選型和比選以及微觀選址等基礎性工作，認真測算指標數(shù)據(jù)。強化投資條件落實，潛在風險控制，嚴格決策制度，把好項目立項、投資決策、開工決策等“三關”，進一步夯實前期工作質量。
建立健全了安全生產(chǎn)監(jiān)督和保障體系，持續(xù)開展安全雙百活動、基建項目和生產(chǎn)單位春季安全大檢查等活動，在今年春檢中，查出施工現(xiàn)場安全隱患缺陷60余項、生產(chǎn)單位隱患缺陷50余項，并完成了整改工作。
“10千伏興林風出線大風掛斷，請?zhí)幚怼保?月26日，一場防汛防臺桌面應急推演在江陰風電公司拉開。在交互式集中討論和對應急決策、險情設置、響應流程、處置措施逐項逐步推演結束后，針對各環(huán)節(jié)暴露出的問題和不足，集思廣益，查缺補漏，提出應建立健全與福州發(fā)電公司應急聯(lián)動機制、提高協(xié)同能力、確保電源可靠、負荷穩(wěn)定等一系列改進措施。福建公司所屬2家基層風電公司采取每月一次專題講座、每月一次技能考試培訓，以及各類專題培訓講座，提高員工安全意識和設備可靠性。截至6月底，江陰風電和霞浦延亭風電場已分別實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1189天、781天。
在“雙提升”工作中，福建公司除注重抓好日常“對標”管理常態(tài)化，做到每月有分析對比、有改進措施，還通過加強業(yè)務培訓和以“搶發(fā)電量、保設備、重管理、比貢獻”為主題的勞動競賽等方式，營造度電必爭的氛圍，提高機組利用小時。截至4月份，在與其他3家風電場對標中，江陰風電場利用小時1289.06小時，排名第一，高于本省可比企業(yè)平均利用小時259小時。
“我們有5個項目獲‘提質增效、增收節(jié)支’活動專項獎，九社、興山風電場使用林地報批工作還是一等獎呢?！痹?017年“兩會”的頒獎現(xiàn)場，風力發(fā)電公司的員工高興不已。福建公司高度重視風電經(jīng)濟運行工作,在“提質增效、增收節(jié)支”專項活動獎”中，組織風電場相繼開展降低風電場生產(chǎn)成本、江陰風電場保安電源技改項目方案優(yōu)化等工作，通過嚴格控制材料費、修理費、購電費費用支出，壓降成本，較年度預算目標降低了119萬元。
風力發(fā)電公司還把優(yōu)化機組運行方式作為提質增效工作的一項重點，組織2家風電場制定完善風機優(yōu)化經(jīng)濟運行方案，在小風、無風天氣時，風力發(fā)電機組由自動切入模式轉換為手動切入，降低風力發(fā)電機組的自耗電。2016年，累計完成綜合場用電率2.13%。同時，組織完善功率預測精度，多方面參考，分析風速與風功率預測進行對比，根據(jù)風況合理安排風機定檢和維護，減少計劃檢修電量損失。2016年，累計完成風電機組利用率99.62%，完成β值1.32%。
風自山海來，起兮，心飛揚。在臺灣海峽狹管效應的有利條件下，在以綠色低碳、調(diào)整優(yōu)化、轉型升級為核心內(nèi)容的電力工業(yè)發(fā)展下，國電福建人正圍繞集團公司“一五五”核心戰(zhàn)略，按照“六個必須”“六個力”和“五個起來”的要求，貫徹落實集團公司2017年風電發(fā)展工作會上突出的“三個注重”，正確把握供給側結構性改革帶來的新變化，不斷深化公司“六做”發(fā)展思路，繼續(xù)加快步伐，做精做優(yōu)風電產(chǎn)業(yè)，在邁向新征程中譜寫出一曲曲山·海·風情。（江峽）
