7月15日，江西公司第一時間召開年中工作會議，傳達貫徹集團公司年中工作會議精神，落實王炳華董事長講話要求和孟振平總經(jīng)理關于下半年的重點工作任務布置。
江西公司將繼續(xù)堅持“建設一流企業(yè)，助力彎道超車，再造江西公司”的工作主基調(diào)和戰(zhàn)略總目標，按照既定的工作思路和目標措施，再接再厲，持續(xù)發(fā)力，打贏“五大戰(zhàn)役”，努力完成全年目標任務。
打贏安全生產(chǎn)“防御戰(zhàn)”，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。繼續(xù)鞏固安全生產(chǎn)態(tài)勢，強化責任落地、強化體系建設、強化基礎管理、強化設備管理、強化工程建設管理，建設本質(zhì)安全型企業(yè)；打贏提質(zhì)增效“主動戰(zhàn)”，確保經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。提升燃料保供能力，降低標煤單價；提升發(fā)電盈利能力，降低能耗損失；提升資產(chǎn)管控能力，降低成本支出；打贏項目發(fā)展“突圍戰(zhàn)”，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。新能源發(fā)展取得突破，至年底新能源裝機超120萬千瓦，確保江西公司總裝機突破700萬千瓦；傳統(tǒng)火電取得突破，確保分宜火電擴建工程年內(nèi)正式開工建設；非煤火電方面力爭在燃氣、生物質(zhì)和垃圾發(fā)電等方面取得突破；智慧能源力爭新開發(fā)一個供熱項目；土地開發(fā)力爭實現(xiàn)年內(nèi)開工建設目標；打贏深化改革“攻堅戰(zhàn)”，確保企業(yè)核心競爭力不斷增強。推進觀念變革，增強價值創(chuàng)造能力、管理創(chuàng)新能力和依法治企能力；推進三項制度改革，實現(xiàn)“管理人員能上能下、職工能進能出、收入能升能降”的目標；推進管理優(yōu)化，促進觀念、作風和機制的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)減負擔、減風險、減職能，提升技術、管理和效益水平；打贏全面從嚴治黨“持久戰(zhàn)”，確保黨對企業(yè)堅強領導。落實“大黨建”的總體工作思路，嚴格抓好落實、責任、體系、教育、基礎和活力六個方面的工作，不斷創(chuàng)造黨建工作的政治、經(jīng)濟和文化價值。
