習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中明確指出:“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期?!?/p>
對(duì)于中國(guó)華電集團(tuán)有限公司甘肅公司而言,就是要在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,積極貫徹新發(fā)展理念,努力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,以全面建成“三集三化”現(xiàn)代公司為引領(lǐng),以“能力提升年”為主線,大力實(shí)施三年“三步走”戰(zhàn)略思想,開展“六個(gè)提升工程”,牢牢把握提質(zhì)增效、“瘦身健體”、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三大任務(wù),縱深推進(jìn)黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)三大建設(shè),超額完成“8235”年度奮斗目標(biāo),全力打造更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展體系,逐步實(shí)現(xiàn)具有公司特色的趕超之路。
追趕:從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”
翻開中國(guó)可再生能源分布圖,風(fēng)能、太陽(yáng)能占據(jù)了甘肅版圖的絕大部分。風(fēng)、光等新能源,正在為甘肅省能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)作出積極貢獻(xiàn),逐步成為甘肅經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱角色。在集團(tuán)公司戰(zhàn)略引領(lǐng)下,截至目前,甘肅公司裝機(jī)總量達(dá)210萬(wàn)千瓦,占甘肅省新能源裝機(jī)10.7%。其中風(fēng)電175萬(wàn)千瓦,光伏35萬(wàn)千瓦。
從呱呱墜地的孩童,到搏擊長(zhǎng)空的稚鷹,從最初的一隅之地,到全省各市縣區(qū)相繼布局,從無(wú)到有,甘肅公司只用了十一年時(shí)間。然而,不可回避的問(wèn)題也擺在了該公司面前:“當(dāng)?shù)叵{能力不足,外送能力有限,省內(nèi)裝機(jī)規(guī)模過(guò)剩,全省新能源布局相對(duì)集中,企業(yè)讓利幅度較大……”如何打破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸,甘肅公司如坐針氈!
近年來(lái),甘肅公司積極探索市場(chǎng)營(yíng)銷手段,堅(jiān)持“內(nèi)調(diào)”“外送”雙管齊下,全力破解運(yùn)營(yíng)難題。在內(nèi)調(diào)方面,落實(shí)區(qū)域一體化營(yíng)銷體系,狠抓全年計(jì)劃電量,針對(duì)交易品種、交易規(guī)則,“量體裁衣”,細(xì)化一場(chǎng)一策、一月一策、一日一策,加大與省電力調(diào)度中心、交易中心工作協(xié)調(diào)力度,足額結(jié)算基數(shù)電量,確?;鶖?shù)電量高于全省平均水平。在外送方面,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效為本,積極爭(zhēng)取集團(tuán)內(nèi)部清潔能源替代火電,主動(dòng)打通省間電力交易壁壘,加大跨區(qū)跨省發(fā)電權(quán)交易力度。截至11月底,甘肅公司完成發(fā)電量35.76億千瓦時(shí),其中結(jié)算基礎(chǔ)電量11.22億千瓦時(shí),市場(chǎng)電量23.55億千瓦時(shí)。設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)1707.80小時(shí),高于區(qū)域新能源259.80小時(shí),棄風(fēng)率12.99%,創(chuàng)歷史最好成績(jī)。
并行:從“好不好”轉(zhuǎn)向“強(qiáng)不強(qiáng)”
甘肅公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)單一,抵抗“一業(yè)獨(dú)大,一損俱損”的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)比較薄弱,經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、發(fā)展遠(yuǎn)景基礎(chǔ)不牢等問(wèn)題依然凸顯,不符合集團(tuán)公司“做實(shí)、搞活、強(qiáng)基”的要求,甘肅公司調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、促升級(jí),構(gòu)建一主多元的產(chǎn)業(yè)格局刻不容緩。
首要舉措,就是“因地制宜、就地取材”調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,培育新興產(chǎn)業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn),堅(jiān)持走集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略之路,有序發(fā)展新能源,放緩風(fēng)光電發(fā)展節(jié)奏,重點(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源儲(chǔ)備,布局建設(shè)天然氣分布式能源項(xiàng)目、生物質(zhì)能熱電聯(lián)產(chǎn)和供熱項(xiàng)目。
思路決定出路,甘肅公司統(tǒng)籌實(shí)施三年“三步走”戰(zhàn)略思想。2017年,以“真抓實(shí)干年”為主線,在公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理、黨建等方面持續(xù)解決了一大批實(shí)際問(wèn)題,全面實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈的目標(biāo)任務(wù)。2018年,以“能力提升年”為主線,制定了能力提升“1+6”實(shí)施方案,緊扣基層、基礎(chǔ)、基本功,開展提質(zhì)增效、瘦身健體、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、員工隊(duì)伍素質(zhì)、基層黨建、企業(yè)文化“六個(gè)提升工程”,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“8235”年度奮斗目標(biāo)。2019年,以“體系建設(shè)年”為主線,全面建成具有甘肅公司特色的體制機(jī)制,進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,以期到2020年全面建成“三集三化”現(xiàn)代公司。
這份“十三五”規(guī)劃書,是甘肅公司深入研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的特征和趨勢(shì),綜合平衡各種有利條件和不利因素確立的,不論從基本原則、內(nèi)在要求,還是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展遠(yuǎn)景,構(gòu)成了今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的總體思路。這個(gè)思路,則在“垂直”整合、創(chuàng)新導(dǎo)向下,加快向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈高端延伸。
領(lǐng)跑:發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì),為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證
面對(duì)荊棘滿道,甘肅公司黨委牢固樹立“抓好黨建是最大政績(jī)”的理念從未動(dòng)搖,充分發(fā)揮國(guó)企黨建政治優(yōu)勢(shì)的腳步從未止步。
今年以來(lái),該公司黨委帶領(lǐng)公司各級(jí)黨組織和全體干部員工,深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)公司實(shí)踐,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè),科學(xué)謀劃和推動(dòng)新常態(tài)下甘肅公司改革發(fā)展,確保中央、集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)決策部署在甘肅公司落地生根。
在克服企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“兩張皮”的難點(diǎn)中,甘肅公司將黨建工作融入企業(yè)中心工作,以提質(zhì)增效為主線,緊緊抓住電量、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)和管理、素質(zhì)、指標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),各黨支部成立了黨員突擊隊(duì)、建成了黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗,組織開展“黨員領(lǐng)題、課題攻關(guān)”等一系列崗位建功活動(dòng),匯聚起推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
按照公司黨委決策部署,圍繞把牢“一條主線”、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”、抓好“六件大事”的黨建工作思路,堅(jiān)持總攬全局、協(xié)調(diào)凝聚各方力量,科學(xué)謀劃各項(xiàng)工作,扎實(shí)推進(jìn)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神在甘肅公司開花結(jié)果,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)提升、改革發(fā)展有序推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、職工福祉持續(xù)改善、政治生態(tài)風(fēng)清氣正、公司上下和諧穩(wěn)定,超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國(guó)電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中明確指出:“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。”
對(duì)于中國(guó)華電集團(tuán)有限公司甘肅公司而言,就是要在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,積極貫徹新發(fā)展理念,努力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,以全面建成“三集三化”現(xiàn)代公司為引領(lǐng),以“能力提升年”為主線,大力實(shí)施三年“三步走”戰(zhàn)略思想,開展“六個(gè)提升工程”,牢牢把握提質(zhì)增效、“瘦身健體”、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三大任務(wù),縱深推進(jìn)黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)三大建設(shè),超額完成“8235”年度奮斗目標(biāo),全力打造更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展體系,逐步實(shí)現(xiàn)具有公司特色的趕超之路。
追趕:從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”
翻開中國(guó)可再生能源分布圖,風(fēng)能、太陽(yáng)能占據(jù)了甘肅版圖的絕大部分。風(fēng)、光等新能源,正在為甘肅省能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)作出積極貢獻(xiàn),逐步成為甘肅經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱角色。在集團(tuán)公司戰(zhàn)略引領(lǐng)下,截至目前,甘肅公司裝機(jī)總量達(dá)210萬(wàn)千瓦,占甘肅省新能源裝機(jī)10.7%。其中風(fēng)電175萬(wàn)千瓦,光伏35萬(wàn)千瓦。
從呱呱墜地的孩童,到搏擊長(zhǎng)空的稚鷹,從最初的一隅之地,到全省各市縣區(qū)相繼布局,從無(wú)到有,甘肅公司只用了十一年時(shí)間。然而,不可回避的問(wèn)題也擺在了該公司面前:“當(dāng)?shù)叵{能力不足,外送能力有限,省內(nèi)裝機(jī)規(guī)模過(guò)剩,全省新能源布局相對(duì)集中,企業(yè)讓利幅度較大……”如何打破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸,甘肅公司如坐針氈!
近年來(lái),甘肅公司積極探索市場(chǎng)營(yíng)銷手段,堅(jiān)持“內(nèi)調(diào)”“外送”雙管齊下,全力破解運(yùn)營(yíng)難題。在內(nèi)調(diào)方面,落實(shí)區(qū)域一體化營(yíng)銷體系,狠抓全年計(jì)劃電量,針對(duì)交易品種、交易規(guī)則,“量體裁衣”,細(xì)化一場(chǎng)一策、一月一策、一日一策,加大與省電力調(diào)度中心、交易中心工作協(xié)調(diào)力度,足額結(jié)算基數(shù)電量,確?;鶖?shù)電量高于全省平均水平。在外送方面,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效為本,積極爭(zhēng)取集團(tuán)內(nèi)部清潔能源替代火電,主動(dòng)打通省間電力交易壁壘,加大跨區(qū)跨省發(fā)電權(quán)交易力度。截至11月底,甘肅公司完成發(fā)電量35.76億千瓦時(shí),其中結(jié)算基礎(chǔ)電量11.22億千瓦時(shí),市場(chǎng)電量23.55億千瓦時(shí)。設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)1707.80小時(shí),高于區(qū)域新能源259.80小時(shí),棄風(fēng)率12.99%,創(chuàng)歷史最好成績(jī)。
并行:從“好不好”轉(zhuǎn)向“強(qiáng)不強(qiáng)”
甘肅公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)單一,抵抗“一業(yè)獨(dú)大,一損俱損”的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)比較薄弱,經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、發(fā)展遠(yuǎn)景基礎(chǔ)不牢等問(wèn)題依然凸顯,不符合集團(tuán)公司“做實(shí)、搞活、強(qiáng)基”的要求,甘肅公司調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、促升級(jí),構(gòu)建一主多元的產(chǎn)業(yè)格局刻不容緩。
首要舉措,就是“因地制宜、就地取材”調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,培育新興產(chǎn)業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn),堅(jiān)持走集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略之路,有序發(fā)展新能源,放緩風(fēng)光電發(fā)展節(jié)奏,重點(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源儲(chǔ)備,布局建設(shè)天然氣分布式能源項(xiàng)目、生物質(zhì)能熱電聯(lián)產(chǎn)和供熱項(xiàng)目。
思路決定出路,甘肅公司統(tǒng)籌實(shí)施三年“三步走”戰(zhàn)略思想。2017年,以“真抓實(shí)干年”為主線,在公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理、黨建等方面持續(xù)解決了一大批實(shí)際問(wèn)題,全面實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈的目標(biāo)任務(wù)。2018年,以“能力提升年”為主線,制定了能力提升“1+6”實(shí)施方案,緊扣基層、基礎(chǔ)、基本功,開展提質(zhì)增效、瘦身健體、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、員工隊(duì)伍素質(zhì)、基層黨建、企業(yè)文化“六個(gè)提升工程”,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“8235”年度奮斗目標(biāo)。2019年,以“體系建設(shè)年”為主線,全面建成具有甘肅公司特色的體制機(jī)制,進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,以期到2020年全面建成“三集三化”現(xiàn)代公司。
這份“十三五”規(guī)劃書,是甘肅公司深入研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的特征和趨勢(shì),綜合平衡各種有利條件和不利因素確立的,不論從基本原則、內(nèi)在要求,還是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展遠(yuǎn)景,構(gòu)成了今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的總體思路。這個(gè)思路,則在“垂直”整合、創(chuàng)新導(dǎo)向下,加快向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈高端延伸。
領(lǐng)跑:發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì),為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證
面對(duì)荊棘滿道,甘肅公司黨委牢固樹立“抓好黨建是最大政績(jī)”的理念從未動(dòng)搖,充分發(fā)揮國(guó)企黨建政治優(yōu)勢(shì)的腳步從未止步。
今年以來(lái),該公司黨委帶領(lǐng)公司各級(jí)黨組織和全體干部員工,深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)公司實(shí)踐,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè),科學(xué)謀劃和推動(dòng)新常態(tài)下甘肅公司改革發(fā)展,確保中央、集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)決策部署在甘肅公司落地生根。
在克服企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“兩張皮”的難點(diǎn)中,甘肅公司將黨建工作融入企業(yè)中心工作,以提質(zhì)增效為主線,緊緊抓住電量、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)和管理、素質(zhì)、指標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),各黨支部成立了黨員突擊隊(duì)、建成了黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗,組織開展“黨員領(lǐng)題、課題攻關(guān)”等一系列崗位建功活動(dòng),匯聚起推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
按照公司黨委決策部署,圍繞把牢“一條主線”、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”、抓好“六件大事”的黨建工作思路,堅(jiān)持總攬全局、協(xié)調(diào)凝聚各方力量,科學(xué)謀劃各項(xiàng)工作,扎實(shí)推進(jìn)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神在甘肅公司開花結(jié)果,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)提升、改革發(fā)展有序推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、職工福祉持續(xù)改善、政治生態(tài)風(fēng)清氣正、公司上下和諧穩(wěn)定,超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)。