國家電投北京公司5月份發(fā)電量、利潤創(chuàng)歷史新高

  截止5月31日,北京公司月累計(jì)發(fā)電量48835.01萬kWh,環(huán)比增加5307.27萬kWh,增幅12.19%,同比增加8474.48萬kWh,增幅21.00%,年累計(jì)發(fā)電量201564.27萬kwh,同比增加13240.82萬kWh,增幅7.03%,創(chuàng)歷史新高;實(shí)現(xiàn)利潤8262萬元,為北京公司成立以來單月最高,1-5月累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤23853萬元,完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)的55.47%,超額完成年度計(jì)劃進(jìn)度。

  為加快集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地,實(shí)現(xiàn)"三個(gè)一流"和"三個(gè)零"目標(biāo),推動(dòng)公司新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展,北京公司一是深化改革創(chuàng)新,釋放發(fā)展活力。大刀闊斧地推進(jìn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、工程建設(shè)管理、薪酬制度、干部選拔、運(yùn)維檢等方面的改革創(chuàng)新,加快"JYKJ"體系落地,號(hào)召機(jī)關(guān)員工深入基層,察民情、排民憂,學(xué)本領(lǐng)、謀發(fā)展,作表率、促和諧,為基層場站送去了源頭活水,給發(fā)展建設(shè)注入新的動(dòng)力,形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。二是加強(qiáng)電量營銷,多發(fā)搶發(fā)電量,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷"兩旺"。樹立"電量為王"思想,創(chuàng)新高效運(yùn)維檢模式,發(fā)揮4個(gè)區(qū)域運(yùn)營中心和10個(gè)運(yùn)維檢中心站的作用,"人工巡檢"與"無人機(jī)巡檢"相結(jié)合,提高設(shè)備運(yùn)行效率,激勵(lì)全員多發(fā)搶發(fā)電量。高度重視并加強(qiáng)電量營銷工作,成立市場與營銷部,組織10多次電力營銷培訓(xùn),培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干,建立健全營銷隊(duì)伍和工作體系。針對(duì)新疆區(qū)域的"老大難"問題,抽調(diào)骨干力量成立新疆事業(yè)部,打開了營銷工作局面,新疆區(qū)域售電業(yè)務(wù)創(chuàng)3年來新高。三是探索新舉措,大力壓降成本。強(qiáng)化"度電成本"意識(shí),實(shí)施精細(xì)化管理,抓好"開源節(jié)流",錙銖必究,顆粒歸倉。節(jié)約費(fèi)用,運(yùn)檢工作變"外委"為"內(nèi)委",員工一專多能、一崗多責(zé),承擔(dān)了風(fēng)機(jī)檢修、光伏電站除草、清洗等工作,減少、節(jié)約費(fèi)用。北京新能源公司承德光伏電站購置了清洗車,變"外委清洗"為"自主清洗",在節(jié)約投入的同時(shí),提升發(fā)電量約10%。服務(wù)創(chuàng)收,大力開拓新能源電站服務(wù)業(yè),托管兄弟單位電站20多個(gè),山東新能源公司僅此一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)收1000多萬。壓降成本,著力優(yōu)化工程建設(shè)方案,在建的10多個(gè)項(xiàng)目通過不斷優(yōu)化設(shè)計(jì),壓降投資近2億元。

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國家電投北京公司5月份發(fā)電量、利潤創(chuàng)歷史新高

作者:王雅閣  發(fā)布時(shí)間:2019-06-06   來源:電力網(wǎng)

  截止5月31日,北京公司月累計(jì)發(fā)電量48835.01萬kWh,環(huán)比增加5307.27萬kWh,增幅12.19%,同比增加8474.48萬kWh,增幅21.00%,年累計(jì)發(fā)電量201564.27萬kwh,同比增加13240.82萬kWh,增幅7.03%,創(chuàng)歷史新高;實(shí)現(xiàn)利潤8262萬元,為北京公司成立以來單月最高,1-5月累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤23853萬元,完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)的55.47%,超額完成年度計(jì)劃進(jìn)度。

  為加快集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地,實(shí)現(xiàn)"三個(gè)一流"和"三個(gè)零"目標(biāo),推動(dòng)公司新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展,北京公司一是深化改革創(chuàng)新,釋放發(fā)展活力。大刀闊斧地推進(jìn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、工程建設(shè)管理、薪酬制度、干部選拔、運(yùn)維檢等方面的改革創(chuàng)新,加快"JYKJ"體系落地,號(hào)召機(jī)關(guān)員工深入基層,察民情、排民憂,學(xué)本領(lǐng)、謀發(fā)展,作表率、促和諧,為基層場站送去了源頭活水,給發(fā)展建設(shè)注入新的動(dòng)力,形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。二是加強(qiáng)電量營銷,多發(fā)搶發(fā)電量,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷"兩旺"。樹立"電量為王"思想,創(chuàng)新高效運(yùn)維檢模式,發(fā)揮4個(gè)區(qū)域運(yùn)營中心和10個(gè)運(yùn)維檢中心站的作用,"人工巡檢"與"無人機(jī)巡檢"相結(jié)合,提高設(shè)備運(yùn)行效率,激勵(lì)全員多發(fā)搶發(fā)電量。高度重視并加強(qiáng)電量營銷工作,成立市場與營銷部,組織10多次電力營銷培訓(xùn),培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干,建立健全營銷隊(duì)伍和工作體系。針對(duì)新疆區(qū)域的"老大難"問題,抽調(diào)骨干力量成立新疆事業(yè)部,打開了營銷工作局面,新疆區(qū)域售電業(yè)務(wù)創(chuàng)3年來新高。三是探索新舉措,大力壓降成本。強(qiáng)化"度電成本"意識(shí),實(shí)施精細(xì)化管理,抓好"開源節(jié)流",錙銖必究,顆粒歸倉。節(jié)約費(fèi)用,運(yùn)檢工作變"外委"為"內(nèi)委",員工一專多能、一崗多責(zé),承擔(dān)了風(fēng)機(jī)檢修、光伏電站除草、清洗等工作,減少、節(jié)約費(fèi)用。北京新能源公司承德光伏電站購置了清洗車,變"外委清洗"為"自主清洗",在節(jié)約投入的同時(shí),提升發(fā)電量約10%。服務(wù)創(chuàng)收,大力開拓新能源電站服務(wù)業(yè),托管兄弟單位電站20多個(gè),山東新能源公司僅此一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)收1000多萬。壓降成本,著力優(yōu)化工程建設(shè)方案,在建的10多個(gè)項(xiàng)目通過不斷優(yōu)化設(shè)計(jì),壓降投資近2億元。

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